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浮夸不實宣傳十七大案例 吹牛不上稅卻各擔(dān)后果 他們都怎么樣了?

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近年來,汽車市場營銷領(lǐng)域,不時吹來陣陣浮夸之風(fēng),出現(xiàn)種種吹牛套路,某些當(dāng)事人一個比一個能夸,一個比一個敢吹,競相自夸吹牛,大有相互攀比競賽、爭先恐后之勢。結(jié)果,牛越吹越大,臉越打越響。



浮夸不實宣傳的十七個代表性案例

以下近年汽車行業(yè)中的典型浮夸宣傳案例,涵蓋技術(shù)、定位、性能等多維度夸大。

1.某品牌 FSD(完全自動駕駛)宣傳爭議

品牌方宣稱可以“完全自動駕駛”“解決所有路況”。實際情況是,美國 NHTSA 調(diào)查顯示,288萬輛配備 FSD 的車型存在闖紅燈、違規(guī)變道等問題,導(dǎo)致 14 起事故和 23 人受傷。中國車主起訴稱硬件無法支持宣傳功能,要求 “退一賠三”。

直接后果是股價單日蒸發(fā) 73.22 億美元,市值縮水;保險機構(gòu)將 FSD 使用列為風(fēng)險因子,保費上浮 5%-11%。

2. 某品牌車型碳纖維雙風(fēng)道前艙蓋功能虛假

品牌方宣稱“雙風(fēng)道高效導(dǎo)流,提升輪轂散熱”。實測發(fā)現(xiàn)風(fēng)道未連通散熱系統(tǒng),紙巾測試無氣流反應(yīng),被用戶稱為 “裝飾品”。直接后果:用戶強烈不滿,被迫提供改配和 2 萬積分補償。

3. 某品牌鷗翼門防夾功能演示翻車

宣傳內(nèi)容:“智能防夾,安全無憂”。實際情況:360 創(chuàng)始人周鴻祎現(xiàn)場體驗時手被夾住慘叫,官方回應(yīng)稱 “不建議用手測試”,成為年度營銷翻車案例。

4. 某車型健康功能虛假宣傳

宣傳內(nèi)容:“緩解高血壓、提高免疫力”“午休后血壓恢復(fù)正?!薄?/p>

被指違反《廣告法》醫(yī)療功效宣傳規(guī)定,創(chuàng)維被迫聲明為 “個人體驗,不具普適性”。

引發(fā)公眾對車企跨界宣傳的質(zhì)疑,品牌專業(yè)度下降。

5. 某品牌車型某音賬號違規(guī)駕駛場景宣傳

宣傳內(nèi)容:高跟鞋開車、潛水員水下摘呼吸管微笑、駕駛員探身車外交談。被質(zhì)疑違反《道路交通安全法》,律師指出可能誤導(dǎo)用戶安全認(rèn)知。網(wǎng)友痛批 “毫無常識”,品牌被貼上 “不專業(yè)” 標(biāo)簽。

6. 某品牌智能汽車碰撞測試虛假

宣傳內(nèi)容:家用車正面碰撞八噸卡車,卡車被撞飛。

被批評完全違背物理規(guī)律,被指 “神劇式營銷”。被監(jiān)管部門約談。

7. 某車型全場景語音助手體驗落差

宣傳期待:“全場景語音交互,解放雙手”。

存在問題:用戶反饋偶發(fā)誤喚醒、識別不準(zhǔn)確,需手動操作。致使智能座艙口碑下滑。

8. “端到端,車位到車位”的自動駕駛

多家新勢力和傳統(tǒng)車企在宣傳其輔助駕駛功能時,使用此類話術(shù),讓消費者誤以為車輛可以實現(xiàn)完全無人干預(yù)的“點對點”自動駕駛,實際測試中需頻繁人工接管,復(fù)雜場景(如窄路、無標(biāo)線車位)成功率不足30%。用戶投訴“誤導(dǎo)性宣傳”,最終被市場監(jiān)管部門約談并要求修改宣傳話術(shù)。

9. “遙遙領(lǐng)先”泛濫化

最初由某企業(yè)在特定技術(shù)領(lǐng)域提出,后被眾多車企無差別濫用,以“智能駕駛遙遙領(lǐng)先”、“續(xù)航遙遙領(lǐng)先”、“座艙體驗遙遙領(lǐng)先”為核心賣點,無論是芯片算力、電池技術(shù)還是座艙體驗,動輒“遙遙領(lǐng)先”。而第三方測評顯示,其智能駕駛功能在城市NOA(導(dǎo)航輔助駕駛)覆蓋城市數(shù)量、續(xù)航冬季衰減率等關(guān)鍵指標(biāo)落后于競品,嚴(yán)重稀釋了該詞匯的技術(shù)含金量,成為人們譏諷這類空洞口號的笑柄。

10. “小字營銷”文字游戲

在廣告大字標(biāo)題中宣傳“CLTC續(xù)航1000km”,卻在不起眼的小字或星號注釋中標(biāo)明“在CLTC理想工況下”、“等速60km/h下測得”,“開啟空調(diào)/座椅加熱等設(shè)備后續(xù)航降至600km”,且小字僅藏于參數(shù)表第8頁。消費者起訴后,法院判定“構(gòu)成虛假宣傳”,品牌賠償用戶損失并公開致歉。

11 “中國的邁巴赫參數(shù)圖片)”、“國產(chǎn)勞斯萊斯”

一些品牌在推出高端車型時,自稱“中國的邁巴赫”,強行與百年頂級豪華品牌捆綁掛鉤,試圖通過“碰瓷”來拔高自身品牌形象,但自家車型往往在工藝、歷史底蘊和極致體驗上與傳統(tǒng)超豪華車無法匹配,內(nèi)飾用料(塑料感強)、底盤調(diào)校(濾震生硬)、品牌歷史積淀(僅成立10年)與邁巴赫(超百年豪華基因)差距顯著,相形見絀。用戶評價“徒有其表,難擔(dān)‘中國邁巴赫’之名”。

有車企發(fā)布首款車型時更強調(diào)“設(shè)計對標(biāo)勞斯萊斯”,外觀采用相似的帕特農(nóng)神廟格柵、對開門設(shè)計,但細(xì)節(jié)工藝(車漆質(zhì)感、座椅縫線)與勞斯萊斯差距懸殊。

12 “百萬級豪車體驗”、“500萬內(nèi)最好的SUV”

用價格作為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn),宣稱自家?guī)资f的車能帶來數(shù)百萬豪車的體驗。這種簡單粗暴的對比忽略了品牌溢價、設(shè)計哲學(xué)和綜合社會認(rèn)同感,極易引發(fā)嘲諷。

13. “L4級自動駕駛”落地跳票

某科技公司與車企合作項目宣傳“2023年底實現(xiàn)限定區(qū)域L4級自動駕駛”,但截至2025年仍未開放,僅部分城市試點“有安全員的L2+”。用戶認(rèn)為“過度透支未來技術(shù)預(yù)期”。

14. “算力第一,吊打友商”

過度強調(diào)座艙或智駕芯片的TOPS(每秒萬億次運算)算力,但實際用戶體驗卡頓、功能實現(xiàn)緩慢,出現(xiàn)了“硬件預(yù)埋,軟件跟不上”的尷尬局面,算力無法有效轉(zhuǎn)化為用戶價值。

15. “訂單爆棚” 虛假繁榮

新車發(fā)布后宣稱“72小時訂單破X萬”,營造供不應(yīng)求的市場假象,但后續(xù)上險量數(shù)據(jù)卻遠(yuǎn)低于此,被指通過可退的“小定”來制造營銷泡沫。

16. “重新定義”大詞濫用

“重新定義轎車”、“重新定義SUV”等說法層出不窮,但產(chǎn)品本身并無顛覆性創(chuàng)新,只是在外觀或某個功能點上做了微調(diào),過度消耗了消費者的期待。

17. “期貨式發(fā)布” 提前“畫大餅”

發(fā)布會上承諾的多個關(guān)鍵功能(如高級別自動駕駛、特定軟件生態(tài))在交付時并未實現(xiàn),需要等待后續(xù)OTA升級,且時間表模糊,讓用戶為“期貨”買單。

這些夸大不是宣傳,短期內(nèi)營造了高大上遙遙領(lǐng)先的假象,吸引眼球,塑造技術(shù)形象,拉升股價估值,流量訂單量一時間大幅提升,達(dá)到了一定宣傳效果。但代價卻是信任崩塌,品牌形象受損、承擔(dān)法律與監(jiān)管風(fēng)險、行業(yè)信任危機、市值與估值受損。當(dāng)“訂單注水”、“技術(shù)期貨”等真相被揭露,或產(chǎn)品因宣傳過度而出現(xiàn)大規(guī)??诒聲r,會直接導(dǎo)致股價下跌和估值縮水,影響企業(yè)融資和發(fā)展。

中國消費者協(xié)會調(diào)查顯示,72% 的用戶因車企宣傳不實而對新能源車持謹(jǐn)慎態(tài)度。

浮夸營銷一旦成為企業(yè)常態(tài),會潛移默化地影響工程師文化。營銷部門與研發(fā)部門脫節(jié),導(dǎo)致“說的”和“做的”兩張皮,最終損害企業(yè)的創(chuàng)新根基和長期競爭力。

浮夸風(fēng)盛行,將損害行業(yè)良性生態(tài), “劣幣驅(qū)逐良幣”效應(yīng)顯現(xiàn)。堅守誠信、踏實做技術(shù)的企業(yè)反而在聲量上吃虧,迫使整個行業(yè)陷入“吹牛競賽”。失去用戶信任后,再高的營銷投入也難挽回口碑,陷入“越吹越疑、越疑越難賣”的惡性循環(huán)。最終損害的是中國汽車產(chǎn)業(yè)的整體聲譽和國際競爭力。

浮夸不實宣傳盛行的根源

新能源汽車賽道資本密集,企業(yè)需要快速搶占市場份額和用戶心智以維持估值和融資。而激進(jìn)營銷成為最“高效”的捷徑;新品牌缺乏歷史積淀和品牌認(rèn)知,通過制造“顛覆性”話題破局,容易走向過度承諾;在自媒體和短視頻時代,“震驚體”標(biāo)題和極端化言論更容易獲得流量,媒體和KOL也樂于傳播和放大這些爭議性話題,形成共謀。相較于營銷帶來的巨大關(guān)注度和潛在收益,目前的監(jiān)管處罰和消費者集體訴訟的威懾力尚顯不足。

目前,國家相關(guān)部門已經(jīng)意識到這種浮夸虛假宣傳之風(fēng)的危害,正式發(fā)文,明確指出將“夸大和虛假宣傳問題”列入網(wǎng)絡(luò)亂象的重點整治范圍”。也希望各企業(yè)高管和營銷人員嚴(yán)格自律,不要觸碰虛假宣傳的底線,更須避免欺詐性誤導(dǎo)宣傳。



浮夸營銷是飲鴆止渴的短期行為,其最大的代價是透支了企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)——信任。在信息愈發(fā)透明的時代,信任的崩塌只在一瞬間,而重建卻需要漫長又艱辛的努力。比亞迪的成功證明,誠信本身就是最核心的競爭力,也是最聰明的長期戰(zhàn)略。杜絕浮夸,重塑公信力,不僅是企業(yè)的生存之道,更應(yīng)成為中國制造贏得世界尊重的底線堅守。

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