“從方案制定到竣工投運，全程掛圖作戰(zhàn)、閉環(huán)管控，比原計劃提前完成！”近日，在長慶油田靖安110kV樞紐變#2主變更換現(xiàn)場，清潔電力開發(fā)項目部工作人員指著嶄新的設(shè)備欣喜地說。今年以來，該項目部以 “常規(guī)工作流程化、重點工作項目化、特色工作品牌化” 的 “三化” 管理模式為抓手，持續(xù)深挖管理潛力，讓安全生產(chǎn)更扎實、提質(zhì)增效更有力。

流程化管理為日常工作 “搭框架”。項目部從細節(jié)入手，優(yōu)化黨支部建設(shè)、“三重一大” 決策、工程項目驗收等常規(guī)工作流程數(shù)百項，不僅配套完善風險控制文檔，還構(gòu)建起覆蓋黨群、行政、經(jīng)營的全維度流程體系?；鶎与娏\行單位則以班組管理手冊、操作手冊為 “工具書”，梳理電力生產(chǎn)、設(shè)備運維等核心業(yè)務(wù)節(jié)點，形成全業(yè)務(wù)鏈標準化作業(yè)流程，讓 “按流程辦事、依標準履職” 成為全員共識。

項目化推進讓重點任務(wù) “加速跑”。面對重大任務(wù)與關(guān)鍵指標，項目部創(chuàng)新建立 “清單化管理、項目化推進” 機制，將每一項重點工作拆解為具體項目，明確崗位、人員、時限與責任，實現(xiàn)閉環(huán)管控。在 110kV 靖靖線改線、一凈主變更換等項目中，團隊采取 “地毯式排查隱患、預(yù)防性治理風險、立體化監(jiān)督進度” 的模式，精準把控每一個環(huán)節(jié)；靖安 110kV 樞紐變 #2 主變更換工作中，專班倒排工期、全程控險，最終高效完成設(shè)備拉運、土建施工到電氣投運的全流程作業(yè)，為電力保供贏得寶貴時間。

品牌化賦能為基層管理 “樹標桿”。項目部深入挖掘管理優(yōu)勢與典型做法，提煉出 “五想五不干” 安全管理、防洪防汛 “四色圖” 管理、“黨小組與班組” 融合管理等特色經(jīng)驗，形成 22 個 “三化” 管理典型案例。靖邊電力大隊更以 “黨建 + 安全” 為突破口，設(shè)立 “黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”，在電力秋檢、秋冬保供、綠電運維等關(guān)鍵任務(wù)中，黨員帶頭沖在前、干在先，推動生產(chǎn)任務(wù)與安全管理質(zhì)效雙提升，讓 “長慶清潔電力” 的品牌形象更加鮮明。

如今，“三化” 管理已成為長慶油田清潔電力開發(fā)項目部提升發(fā)展內(nèi)動力的 “金鑰匙”，不僅筑牢了安全生產(chǎn)防線，更為油田清潔電力事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的活力。

（中國日報陜西記者站 秦峰|張愛峰）

來源：中國日報網(wǎng)