（記者：奚偉 通訊員：汪玉平、劉文婷、王越；攝影：肖敏）好消息！在湖北省第28屆、武漢市第29屆環(huán)衛(wèi)工人節(jié)來(lái)臨之際，住建部選樹(shù)并公布了2025年全國(guó)“十佳環(huán)衛(wèi)人”，武漢羅善善上榜。

羅善善，男，54歲，現(xiàn)任武漢市東西湖區(qū)服投集團(tuán)市政環(huán)衛(wèi)有限公司廢棄物分揀轉(zhuǎn)運(yùn)中心負(fù)責(zé)人及金山大道清掃保潔隊(duì)長(zhǎng)。自2003年加入環(huán)衛(wèi)行業(yè)以來(lái)，他在平凡的崗位上辛勤耕耘二十二載，始終堅(jiān)守初心、刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新，從一名普通環(huán)衛(wèi)工成長(zhǎng)為全國(guó)先進(jìn)工作者和技術(shù)革新專家，先后完成12項(xiàng)技術(shù)改造，年均節(jié)約成本超50萬(wàn)元，培訓(xùn)技術(shù)學(xué)員200余人。他以智慧賦能傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)行業(yè)，用創(chuàng)新解決實(shí)際難題。

他在平凡崗位上創(chuàng)造了不凡業(yè)績(jī)，先后榮獲“全國(guó)先進(jìn)工作者”“湖北省勞動(dòng)模范”“荊楚楷?！钡葮s譽(yù)稱號(hào)，2022年當(dāng)選武漢市人大代表，2023年作為湖北省工會(huì)代表參加中國(guó)工會(huì)第十八次全國(guó)代表大會(huì)。

他是銳意創(chuàng)新的“技改專家”。

羅善善始終秉持“干一行、愛(ài)一行、精一行”的職業(yè)信念，刻苦鉆研環(huán)衛(wèi)技術(shù)，從機(jī)械“門外漢”成長(zhǎng)為行業(yè)公認(rèn)的“技改專家”。面對(duì)環(huán)衛(wèi)行業(yè)長(zhǎng)期存在的技術(shù)難題，他勇于創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，取得了一系列突破性成果。

針對(duì)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車“邊走邊漏”這一困擾行業(yè)多年的老大難問(wèn)題，他深入一線反復(fù)觀察試驗(yàn)，系統(tǒng)性提出改造方案：重新設(shè)計(jì)排水管路、加固箱體密封結(jié)構(gòu)、更換高性能密封條、加裝污水收集箱。經(jīng)過(guò)上百次試驗(yàn)調(diào)整，最終徹底解決了車輛滴漏問(wèn)題。

在智能垃圾處理系統(tǒng)優(yōu)化中，他發(fā)現(xiàn)30多個(gè)信號(hào)傳感器易受污染影響失靈，通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)安裝參數(shù)與防護(hù)方案，將傳感器安裝架更換為不銹鋼材質(zhì)、調(diào)整為橫向安裝，大幅減少污染接觸。

車輛滴漏改造項(xiàng)目每年為單位節(jié)約維修成本約5萬(wàn)元，減少因污染導(dǎo)致的清理費(fèi)用近3萬(wàn)元。傳感器改造使設(shè)備壽命延長(zhǎng)一倍，靈敏度顯著提升，年節(jié)約更換費(fèi)用約8萬(wàn)元。他還牽頭完成多項(xiàng)小技改，如為主推油缸加裝防護(hù)罩、選用高強(qiáng)合金耐磨板自制配件等，年均節(jié)約維修及耗材成本20余萬(wàn)元，真正實(shí)現(xiàn)“小改造解決大問(wèn)題”。

20多年來(lái)，羅善善共主導(dǎo)12項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，年均節(jié)約成本超過(guò)50萬(wàn)元，多項(xiàng)創(chuàng)新成果在行業(yè)內(nèi)推廣，成為環(huán)衛(wèi)車輛管理的典范。

他是傾囊相授的“傳承名師”。

羅善善高度重視技術(shù)傳承和人才培養(yǎng)，通過(guò)建立創(chuàng)新工作室和名師帶徒機(jī)制，為環(huán)衛(wèi)行業(yè)培養(yǎng)了一批批技術(shù)骨干，讓環(huán)衛(wèi)事業(yè)后繼有人。

2021年，在武漢市城管委和市總工會(huì)支持下，成立“羅善善職工（勞模、工匠）創(chuàng)新工作室”，同期設(shè)立“名師帶徒工作室”。他以此為契機(jī)，系統(tǒng)性開(kāi)展“傳幫帶”工作，每周二、四定期組織技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)操研討，每月開(kāi)展不少于三次的實(shí)戰(zhàn)演練。親自編寫通俗易懂的培訓(xùn)教材，自制教學(xué)模型，將二十年來(lái)積累的設(shè)備維修、技術(shù)改造等經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給年輕職工，并建立“手把手”教學(xué)機(jī)制，針對(duì)學(xué)員個(gè)性化特點(diǎn)因材施教。

羅善善常說(shuō)：“環(huán)衛(wèi)行業(yè)正走向智能化、精細(xì)化，我們不能只憑體力，更要靠技術(shù)、靠創(chuàng)新?！痹谒南ば闹笇?dǎo)下，先后完成技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目12項(xiàng)，為單位累計(jì)節(jié)約成本超50萬(wàn)元。截至目前工作室共培養(yǎng)技術(shù)學(xué)員200余人，其中8人成為核心成員，5人是他的親傳徒弟。徒弟趙國(guó)強(qiáng)、張文斌榮獲“武漢五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保蔀樾袠I(yè)中堅(jiān)力量?！傲_善善職工（勞模、工匠）創(chuàng)新工作室 ”已成為環(huán)衛(wèi)行業(yè)技術(shù)人才的“孵化器 ”，為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入了源源不斷的活力。

他是勇于突破的“改革先鋒”。

面對(duì)環(huán)衛(wèi)行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，羅善善主動(dòng)擁抱新技術(shù)，刻苦學(xué)習(xí)智能設(shè)備操作與維護(hù)，推動(dòng)傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式向智能化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。他還根據(jù)精細(xì)化作業(yè)和精細(xì)化管理實(shí)際，注重建章立制，通過(guò)規(guī)范化的管理制度，提升工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障作業(yè)安全。

推動(dòng)環(huán)衛(wèi)智能化提高作業(yè)效率。2023年8月轉(zhuǎn)崗至廢棄物分揀轉(zhuǎn)運(yùn)中心后，他以“歸零心態(tài)”投入新工作。白天跟進(jìn)生產(chǎn)實(shí)踐，晚上自學(xué)智能系統(tǒng)操作，研讀設(shè)備說(shuō)明書，虛心請(qǐng)教廠家技術(shù)員，利用休息時(shí)間拆解舊部件摸清結(jié)構(gòu)。對(duì)智能垃圾處理系統(tǒng)進(jìn)行全方位優(yōu)化，包括傳感器安裝改造、壓縮系統(tǒng)流程優(yōu)化等。在中控室熟練執(zhí)行全自動(dòng)操作，實(shí)現(xiàn)智能化精準(zhǔn)控制。

經(jīng)他優(yōu)化的智能壓縮系統(tǒng)，將原先人工壓縮14噸垃圾需1小時(shí)的工作縮短至15分鐘完成，效率提升75%。通過(guò)系統(tǒng)改造，設(shè)備綜合維保周期從6個(gè)月延長(zhǎng)至12個(gè)月，年均節(jié)約維修成本20萬(wàn)元以上。他從“新手小白”快速成長(zhǎng)為智能設(shè)備的“明白人”，成為環(huán)衛(wèi)工人向智能化轉(zhuǎn)型的典范。

推動(dòng)管理規(guī)范化降低成本。在擔(dān)任環(huán)衛(wèi)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)期間，針對(duì)環(huán)衛(wèi)車輛油耗難以精準(zhǔn)核算的問(wèn)題，他深入一線跟車記錄、分路段測(cè)算，摸索出一套科學(xué)用油管理方法。推動(dòng)制定了《車輛燃料管理規(guī)定》《油料隔日審核制》《車輛維修申報(bào)制》等一系列制度，嚴(yán)控非必要油耗，杜絕“跑冒滴漏”。同時(shí)制定《車輛安全行為規(guī)范》，定期組織駕駛員培訓(xùn)，及時(shí)排查隱患。

通過(guò)制度化管理和規(guī)范化操作，車隊(duì)運(yùn)營(yíng)成本顯著降低，節(jié)約的資金用于提高員工福利待遇和改善辦公條件。他所管理的車隊(duì)十多年未發(fā)生一例重大安全事故。同事們?cè)u(píng)價(jià)說(shuō)：“羅隊(duì)長(zhǎng)的‘嚴(yán)’和‘摳’，不僅是對(duì)公家財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，還是對(duì)我們安全上崗的保障?！敝心甏笫辶_善善真正用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了降本增效和安全運(yùn)行的雙贏。

他是勇挑重?fù)?dān)的“橙色衛(wèi)士”。

在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，羅善善總是沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)精神。

2020年武漢疫情期間，他主動(dòng)請(qǐng)纓進(jìn)駐武漢客廳方艙醫(yī)院，帶隊(duì)成立10人保潔專班，負(fù)責(zé)移動(dòng)公廁的日常清理與消毒。最多時(shí)每日抽運(yùn)糞水10-12噸，最苦最累的抱吸糞管作業(yè)多由他親自承擔(dān)。在疫情最嚴(yán)峻時(shí)期，為方艙醫(yī)院1500余名病患提供了必要的衛(wèi)生保障，有效防止了糞口傳播風(fēng)險(xiǎn)。工作20天后，他主動(dòng)放棄輪換機(jī)會(huì)，堅(jiān)持“功不成、人不退”。

2024年2月武漢強(qiáng)降雪期間，他連續(xù)四天四夜奮戰(zhàn)一線，組建20人突擊隊(duì)，調(diào)配撒布機(jī)、雪滾車等設(shè)備，全力開(kāi)展清雪除冰工作。清雪行動(dòng)中累計(jì)撒布融雪劑 30余噸，清理積雪里程50公里，保障了數(shù)萬(wàn)市民的出行安全。

羅善善在多次應(yīng)急任務(wù)中，都出色完成了工作，展現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神風(fēng)貌。

二十二年來(lái)，羅善善同志始終堅(jiān)守環(huán)衛(wèi)一線，用實(shí)際行動(dòng)踐行著“寧愿一人臟，換來(lái)萬(wàn)家凈 ”的環(huán)衛(wèi)精神。他從普通環(huán)衛(wèi)工人成長(zhǎng)為先進(jìn)典型，從技術(shù)“小白”蛻變?yōu)榧夹g(shù)“大拿”，變的是崗位與技術(shù)，不變的是初心與匠心。他以智慧賦能傳統(tǒng)行業(yè)，用創(chuàng)新推動(dòng)技術(shù)變革，用奉獻(xiàn)書寫責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在平凡崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)，完美詮釋了新時(shí)代環(huán)衛(wèi)工人的價(jià)值追求。