2025 年 10 月，歐洲初創(chuàng)企業(yè)VitVio宣布完成800 萬(wàn)美元（約合人民幣近 6000 萬(wàn)元）種子輪融資，用于推進(jìn)其 AI 驅(qū)動(dòng)的手術(shù)室數(shù)字化平臺(tái)的研發(fā)和市場(chǎng)落地。

與大多數(shù)聚焦硬件創(chuàng)新的醫(yī)療器械企業(yè)不同，VitVio 把突破口放在“手術(shù)室效率”這一長(zhǎng)期被忽視但價(jià)值巨大的賽道上。它希望通過(guò) AI 視覺和數(shù)字化流程管理，讓 OR（Operating Room，手術(shù)室）這條醫(yī)院最昂貴的生產(chǎn)線，變得更高效、更標(biāo)準(zhǔn)、更智能。

這筆融資不僅是資本市場(chǎng)對(duì)“術(shù)式效率”賽道的一個(gè)積極信號(hào)，也預(yù)示著醫(yī)療創(chuàng)新的重心，正在從“設(shè)備升級(jí)”走向“流程+數(shù)據(jù)”的系統(tǒng)性變革。

一、手術(shù)室效率困境：一條被忽視的“價(jià)值洼地”

在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)中，手術(shù)室往往占據(jù) 60% 以上的資源，卻長(zhǎng)期存在效率低下的現(xiàn)實(shí)困境。

手術(shù)延誤、患者等待、器械準(zhǔn)備不足、流程不透明、信息系統(tǒng)割裂……這些問(wèn)題疊加在一起，造成巨大的資源浪費(fèi)和醫(yī)療體驗(yàn)斷裂。多數(shù)醫(yī)院的手術(shù)室實(shí)際利用率不足 70%，而每延誤一臺(tái)手術(shù)，意味著醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和設(shè)備的高昂成本被白白消耗。

與影像、耗材、機(jī)器人手術(shù)等高曝光賽道不同，OR 的“運(yùn)營(yíng)效率”一直是醫(yī)院的“灰色地帶”——重要，但缺乏技術(shù)手段精準(zhǔn)改善。VitVio 正是看到了這塊“洼地”，選擇從效率切入，而非與巨頭硬碰硬比拼設(shè)備性能。

二、公司與融資：從“補(bǔ)位者”走向“中樞”

VitVio 成立于歐洲，由一支兼具 AI 視覺算法、臨床管理與醫(yī)療工程背景的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立，目標(biāo)是打造一個(gè)面向手術(shù)室的智能數(shù)字化中樞。

本輪 800 萬(wàn)美元融資將用于加速產(chǎn)品算法升級(jí)、擴(kuò)大醫(yī)院試點(diǎn)、推動(dòng)合規(guī)認(rèn)證和商業(yè)化落地。公司計(jì)劃在 2026 年實(shí)現(xiàn)歐洲與北美市場(chǎng)的規(guī)模部署。

與傳統(tǒng)器械廠商不同，VitVio 并不銷售設(shè)備，而是通過(guò)輕集成方式，接入醫(yī)院現(xiàn)有 OR 系統(tǒng)，成為圍術(shù)期信息流的“中控”。這一戰(zhàn)略讓它在與各類硬件廠商形成互補(bǔ)關(guān)系的同時(shí)，也擁有了相對(duì)獨(dú)立的成長(zhǎng)空間。

三、產(chǎn)品與技術(shù)：AI 視覺為 OR 安上“數(shù)字眼”

VitVio 的產(chǎn)品核心，是一套基于 AI 視覺識(shí)別的手術(shù)室數(shù)字化平臺(tái)。

其關(guān)鍵能力主要包括三個(gè)方面：

• 流程識(shí)別：利用天花攝像頭和 AI 模型自動(dòng)識(shí)別手術(shù)階段，精確記錄時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

• 器械追蹤：實(shí)時(shí)識(shí)別和統(tǒng)計(jì)器械使用情況，幫助護(hù)士和后勤團(tuán)隊(duì)更高效地準(zhǔn)備和調(diào)度設(shè)備。

• 數(shù)據(jù)分析：將術(shù)中采集的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成報(bào)告，幫助管理層掌握 OR 利用率、延誤原因、成本結(jié)構(gòu)等核心指標(biāo)。

VitVio 的技術(shù)架構(gòu)具有較強(qiáng)的通用性和兼容性，不依賴特定品牌設(shè)備，能快速嵌入醫(yī)院現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施，顯著降低導(dǎo)入門檻。這種靈活性，正是它被投資機(jī)構(gòu)青睞的原因之一。

四、價(jià)值驗(yàn)證：效率提升才是硬通貨

VitVio 并不是“炫技”的 AI 公司，它的商業(yè)邏輯非常直接：提升手術(shù)室效率，節(jié)約醫(yī)院成本。

在早期試點(diǎn)中，系統(tǒng)上線 6 個(gè)月后：

• OR 利用率平均提升 12%；

• 手術(shù)延誤率下降 20%；

• 每間手術(shù)室每天減少 30 分鐘空轉(zhuǎn)。

對(duì)一家擁有 10 間手術(shù)室的中大型醫(yī)院而言，這意味著每年可多完成數(shù)百臺(tái)手術(shù)，釋放寶貴的人員與設(shè)備資源。

這種直接與 ROI 掛鉤的價(jià)值，使得 VitVio 不需要像機(jī)器人手術(shù)那樣通過(guò)漫長(zhǎng)的臨床路徑去證明效果，也讓它更容易在預(yù)算緊張的公立醫(yī)院落地。

五、賽道趨勢(shì)：從設(shè)備之爭(zhēng)到“效率革命”

VitVio 的崛起，是醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)大趨勢(shì)下的縮影。

過(guò)去十年，OR 創(chuàng)新集中在硬件端：高端影像、導(dǎo)航系統(tǒng)、機(jī)器人輔助手術(shù)。但如今，隨著醫(yī)療數(shù)字化的深入，行業(yè)開始從“術(shù)中技術(shù)”轉(zhuǎn)向“全鏈路效率”。

• 焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移：從單一設(shè)備到術(shù)前—術(shù)中—術(shù)后流程一體化；

• 商業(yè)模式變化：從一次性采購(gòu)向持續(xù)服務(wù)轉(zhuǎn)型；

• 創(chuàng)新路徑拓寬：AI 視覺、數(shù)據(jù)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)管理成為新熱點(diǎn)。

根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，全球 OR 數(shù)字化市場(chǎng)到 2030 年將超過(guò) 400 億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率約 15%。在這一賽道中，輕集成、強(qiáng)調(diào)效率提升的企業(yè)有望跑得更快。

六、全球啟示：中國(guó)也在迎來(lái)“OR 效率時(shí)代”

VitVio 的融資與產(chǎn)品路徑，對(duì)于中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)同樣具有啟示意義。

在 DRG/DIP 支付與績(jī)效考核體系下，中國(guó)醫(yī)院對(duì)手術(shù)室效率的關(guān)注度正不斷上升，但現(xiàn)有信息化系統(tǒng)仍停留在基礎(chǔ)排班與統(tǒng)計(jì)層面，缺乏實(shí)時(shí)感知與智能調(diào)度能力。

VitVio 提供了一個(gè)可參考的方向：

• 聚焦效率而非設(shè)備性能，容易形成清晰的商業(yè)閉環(huán)；

• 輕量集成降低落地難度，不需要改造整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施；

• 與產(chǎn)業(yè)上下游互補(bǔ)合作，而非直接競(jìng)爭(zhēng)。

這也是為什么 OR 效率管理正逐漸成為機(jī)器人手術(shù)、耗材管理之外，新的產(chǎn)業(yè)突破口。

# 結(jié)語(yǔ)：手術(shù)室的下一場(chǎng)變革，不在手術(shù)臺(tái)上

VitVio 的 800 萬(wàn)美元融資并不算天文數(shù)字，卻具有風(fēng)向標(biāo)意義。它代表著醫(yī)療創(chuàng)新的下一個(gè)焦點(diǎn)——從術(shù)臺(tái)上的“技術(shù)之爭(zhēng)”，轉(zhuǎn)向術(shù)式流程的“效率革命”。

未來(lái)幾年，誰(shuí)能掌握 OR 的數(shù)據(jù)流與決策流，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)在全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)版圖上占據(jù)新的戰(zhàn)略高地。

在硬件技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)激烈、資本趨于理性的當(dāng)下，VitVio 選擇了一條“務(wù)實(shí)而聰明”的路，也為醫(yī)療數(shù)字化創(chuàng)新提供了新的想象空間。

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