宗澤后失算了，他是萬萬沒想到宗馥莉重回娃哈哈，這下他的娃小智騎虎難下了！

誰能想到娃哈哈的家族博弈反轉(zhuǎn)來得這么快——宗澤后剛借著宗馥莉辭職的空隙把“娃小智”的招商會開得熱火朝天，轉(zhuǎn)頭就傳來宗馥莉要帶著“娃哈哈”品牌殺回來的消息，這波操作直接讓剛起步的娃小智陷入兩難，宗澤后怕是腸子都悔青了。

這事得從宗馥莉那場鬧得沸沸揚揚的辭職說起。自從2024年8月接掌娃哈哈后，宗馥莉就大刀闊斧搞改革，又是換掉大半老將，又是把6千多家經(jīng)銷商砍到3千多，還定下“每月銷量必須同比增長”的硬指標，結(jié)果今年7月旺季，光是華東地區(qū)就有58家經(jīng)銷商被直接取消資格，9月更是有259家銷量負增長超50%。激進的改革不光得罪了老臣，還撞上了股權(quán)和商標的難題——娃哈哈股權(quán)里上城區(qū)國資占46%，宗馥莉只持29.4%，“娃哈哈”商標使用得全體股東點頭，加上7月被同父異母弟妹起訴凍結(jié)18億美元資產(chǎn)，9月12日她干脆辭了董事長，宣布要推新品牌“娃小宗”。

宗澤后這下可算等來了機會。作為宗慶后的弟弟、宗馥莉的親叔叔，他早盯著飲料市場這塊蛋糕，之前搞“娃茅酒”因侵權(quán)被罰51萬還沒吸取教訓，這次立馬趁熱打鐵。9月23日剛注冊“娃小智”品牌，產(chǎn)品線直接對標娃哈哈，AD鈣奶、礦泉水、八寶粥一模一樣，10月10日就在杭州開招商會，喊出“拿10萬就給區(qū)域獨家資格”“預付30萬送SUV”的口號，短短十幾天就號稱鎖定300個縣區(qū)、簽約153家客戶，董事長吳堅還在直播里放話“中國容得下大小姐，也容得下娃小智”，那架勢像是要接棒娃哈哈的國民品牌地位。

可宗澤后千算萬算，沒算到宗馥莉會“殺回馬槍”。10月24日，宗馥莉控股的宏勝系突然下發(fā)通知：2026年繼續(xù)使用“娃哈哈”品牌，這意味著她不僅沒徹底退出，還牢牢攥住了最值錢的商標權(quán)。要知道娃哈哈的招牌有多能打，2024年靠著情懷和市場契機，營收剛重回700億元區(qū)間，就算今年上半年AD鈣奶銷售額跌了37%，純凈水市場份額還有12%，這可不是剛起步的娃小智能比的。更關(guān)鍵的是，宗馥莉手里還有宏勝系的20個生產(chǎn)基地和40多家子公司，供應(yīng)鏈根本不是注冊資本才500萬的娃小智能抗衡的。

這下娃小智徹底騎虎難下了。之前吸引經(jīng)銷商的核心就是“宗氏家族背景”+“仿娃哈哈產(chǎn)品”，現(xiàn)在正主回來了，經(jīng)銷商們立馬犯了嘀咕——一邊是經(jīng)營三十年、渠道遍布全國的老品牌，一邊是剛注冊、還沒經(jīng)過市場檢驗的新牌子，傻子都知道該選誰。有經(jīng)銷商已經(jīng)偷偷暫停打款，直言“萬一娃哈哈追責仿冒，吃不了兜著走”。更打臉的是，宗澤后之前還批評宗馥莉“改革太激進”，自己卻靠著仿冒蹭熱度，如今被正主“堵門”，連之前攢下的那點信任都快耗光了。

說到底，宗澤后還是低估了“娃哈哈”商標的分量，也錯判了宗馥莉的決心。他以為對方辭職就是敗下陣來，卻沒看清這只是股權(quán)博弈中的暫時退讓，等商標問題一理順，自然能帶著老品牌重回戰(zhàn)場。而靠著“擦邊球”起家的娃小智，沒了“空位期”的紅利，想在成熟的飲料市場里分一杯羹，難度直接翻了倍。

大家覺得宗澤后的娃小智還有翻盤的機會嗎？宗馥莉這次回歸能穩(wěn)住娃哈哈的基本盤嗎？歡迎在評論區(qū)聊聊你的看法！

官媒信息來源

? 中國新聞周刊 2025年10月24日 《娃哈哈，大反轉(zhuǎn)!》

? 大象新聞 2025年10月22日 《娃小智董事長首次直播露面:“中國很大容得下大小姐，也容得下娃小智”;招商預付款30萬元送SUV》

? 時代周報 2025年10月11日 《宗馥莉掌舵娃哈哈378天:從爭議改革到主動退場，宗馥莉得罪了誰》