一家上市公司，一對(duì)創(chuàng)業(yè)夫妻，丈夫一路減持，套現(xiàn)近5億，妻子卻一股不賣(mài)，這場(chǎng)家族企業(yè)的“分工”背后，不只是財(cái)富的分割，而是商業(yè)的分灶：你守你的江山，我闖我的天地。

在河南洛陽(yáng)，有一對(duì)知名的企業(yè)家夫妻——史萬(wàn)福與馬紅菊。他們共同創(chuàng)辦的通達(dá)股份，不但是當(dāng)?shù)氐谝患颐駹I(yíng)上市公司，更是夫妻倆三十多年打拼的見(jiàn)證。

然而最近幾年，這對(duì)夫妻的路線卻越來(lái)越“不同步”。

一邊是丈夫史萬(wàn)福不斷減持股份，從24%一路降到7%，累計(jì)套現(xiàn)接近5個(gè)億；另一邊，是馬紅菊始終一股未拋，牢牢掌控著通達(dá)股份的經(jīng)營(yíng)實(shí)權(quán)。

外人看來(lái)像是“分歧”，但在知情人眼中，這其實(shí)是兩人默契的“分工”。用馬紅菊的話說(shuō)：“夫妻店到最后，肯定要有一個(gè)人先離開(kāi)。”

而這個(gè)“離開(kāi)”，不是感情的破裂，而是事業(yè)的“分灶”，于是，史萬(wàn)福成了夫妻中先離開(kāi)的那個(gè)人。

史萬(wàn)福是洛陽(yáng)偃師人，馬紅菊是鄭州鞏義人。雖然分屬兩城，但兩人的村子只隔一公里。經(jīng)人介紹成婚后，他們的人生軌跡徹底改變。

結(jié)婚前，史萬(wàn)福做的是黑白電視機(jī)排線生意。但隨著彩電普及，生意越來(lái)越淡。馬紅菊家境較好，娘家村里不少人做電線電纜，她看準(zhǔn)這個(gè)行業(yè)有前景，就勸丈夫轉(zhuǎn)行。

史萬(wàn)福聽(tīng)進(jìn)去了。1991年，“通達(dá)電料廠”在一個(gè)地下室成立，這就是后來(lái)通達(dá)股份的前身。

創(chuàng)業(yè)初期要啥沒(méi)啥，但他們心氣很高，門(mén)口掛著一塊醒目的牌子：“沖出亞洲，走向世界”。當(dāng)時(shí)村里人看了都笑，覺(jué)得他們異想天開(kāi)。

可這對(duì)夫妻不理會(huì)。馬紅菊管財(cái)務(wù)和行政，史萬(wàn)福跑市場(chǎng)搞銷(xiāo)售，靠著娘家那邊的技術(shù)資源，廠子慢慢有了起色。

那時(shí)候，村里做電線的廠子很多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，不少人為了壓成本開(kāi)始偷工減料。但史萬(wàn)福和馬紅菊?qǐng)?jiān)決不走這條路，他們決定“升級(jí)”——不做普通民用電線，改做高壓輸電線，直接和電業(yè)局合作。

這個(gè)決定，救了他們。

沒(méi)過(guò)多久，一批偷工減料的廠家被“質(zhì)量萬(wàn)里行”查處，通達(dá)電纜廠因?yàn)橘|(zhì)量過(guò)硬，口碑一下子就起來(lái)了。

2011年，通達(dá)股份成功登陸深交所，成為洛陽(yáng)第一家民營(yíng)上市公司。企業(yè)融到資，實(shí)控人也成了億萬(wàn)富豪。

但上市像是一道分水嶺——史萬(wàn)福和馬紅菊的想法，開(kāi)始不一樣了。

馬紅菊認(rèn)為，主業(yè)不能丟，還要繼續(xù)深耕，并推動(dòng)公司收購(gòu)成都航飛、進(jìn)軍軍工制造、布局鋁板鋁帶等新領(lǐng)域。

而史萬(wàn)福卻覺(jué)得電線電纜這行太辛苦，賺錢(qián)慢。在2012–2013年互聯(lián)網(wǎng)金融火熱時(shí)，他也想搞小貸金融。

“老史這個(gè)人很執(zhí)著，但對(duì)新事物理解沒(méi)那么快，比如對(duì)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，就沒(méi)我深入。”馬紅菊后來(lái)這樣評(píng)價(jià)。

漸漸地，公司重大決策都由馬紅菊主導(dǎo)。史萬(wàn)福在IPO后逐步放權(quán)，2019年正式辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，由馬紅菊接任。

史萬(wàn)福辭職時(shí)，曾把所持股權(quán)的表決權(quán)委托給女兒史夢(mèng)曉。外界一度以為女兒要接班。

可僅僅七天之后，委托解除。史夢(mèng)曉既不在公司任職，也沒(méi)持有股份，徹底“離場(chǎng)”，轉(zhuǎn)而從事自己喜愛(ài)的金融行業(yè)。

取而代之的，是當(dāng)時(shí)年僅23歲的兒子史家寶，被任命為副董事長(zhǎng)。

馬紅菊對(duì)兒子的安排很明確：提前扶上馬，用十年時(shí)間培養(yǎng)他成為接班人。

這場(chǎng)交接，看似突然，實(shí)則早有布局。史家寶從小跟著母親在公司學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)熟悉；而女兒史夢(mèng)曉志不在此，也無(wú)意參與家族企業(yè)管理。

史萬(wàn)福離開(kāi)通達(dá)股份后，并沒(méi)有真正“退休”。

他雖然嘴上說(shuō)想“彈彈琴、會(huì)會(huì)友，過(guò)修身養(yǎng)性的生活”，但工商信息顯示，他目前仍控制著7家公司，參股20多家，顯然是在自己更看好的賽道上“另起爐灶”。

而馬紅菊則繼續(xù)帶領(lǐng)通達(dá)股份向前沖。她提出了“511戰(zhàn)略目標(biāo)”：五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百億營(yíng)收、十億利稅。

遺憾的是，2025年三季報(bào)顯示，公司營(yíng)收60億，凈利潤(rùn)1.3億，目標(biāo)恐怕難以實(shí)現(xiàn)。

但馬紅菊沒(méi)有退意。她依然堅(jiān)守，也依然一股不賣(mài)。

應(yīng)該說(shuō)，這不是家族內(nèi)斗的結(jié)局，而是一種現(xiàn)代家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型樣本——從“一起創(chuàng)業(yè)”到“分頭深耕”，從“共同持股”到“分工治理”。

馬紅菊說(shuō)得坦誠(chéng)：“夫妻店到最后，肯定是有一個(gè)人要先離開(kāi)。”

他們不是不愛(ài)了，只是不再一起開(kāi)“店”了。