團隊業(yè)績遲遲上不去，布置的任務(wù)總是執(zhí)行不到位。明明已經(jīng)事無巨細地親自指導(dǎo)，結(jié)果還是不盡如人意。團隊氛圍越來越差，下屬不是選擇“躺平”就是準備跳槽。這些管理困境，幾乎是每位新晉管理者都會經(jīng)歷的成長陣痛。

從業(yè)務(wù)骨干到團隊領(lǐng)導(dǎo)，是職場中最具挑戰(zhàn)性的轉(zhuǎn)型。這個轉(zhuǎn)變不僅意味著工作內(nèi)容的改變，更需要完成從個人貢獻者到團隊賦能者的思維跨越。許多管理者陷入困境的根源，在于仍在用執(zhí)行者的思維解決領(lǐng)導(dǎo)者的課題，缺乏系統(tǒng)的管理方法論和領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)。

正是洞察到這一普遍痛點，今天《思維品書》我們特別甄選五本歷經(jīng)實踐檢驗的管理經(jīng)典。這些著作將為你提供一套完整的管理進階路徑，從基礎(chǔ)管理技能到團隊賦能方法，從領(lǐng)導(dǎo)力提升到目標管理與團隊激勵，幫助你逐步構(gòu)建起自己的管理體系，最終實現(xiàn)從業(yè)務(wù)能手到卓越領(lǐng)袖的華麗蛻變。

《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》

作者：[美] 安迪·格魯夫

出版社：中信出版社

中層經(jīng)理人是公司的骨干，但相較于一線員工或是位高權(quán)重的高層領(lǐng)導(dǎo)者，其作用和貢獻容易被忽視。在企業(yè)組織架構(gòu)中，經(jīng)理人是做什么的?在既要抓業(yè)務(wù)，又要抓管理的情況下，如何成為一名出色的經(jīng)理人?

如何將精力放在能促進組織產(chǎn)出的活動上，實現(xiàn)高產(chǎn)出管理？

全球大計算機芯片供應(yīng)商英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫在本書中，傾囊親授執(zhí)掌公司二十多年的經(jīng)驗，次將制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念引入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中，幫助經(jīng)理人以有效的投入獲得的產(chǎn)出。

本書從生產(chǎn)和管理的基本概念入手，詳細講解了從開會、決策、規(guī)劃、組織架構(gòu)，到員工招聘、激勵和培訓(xùn)等方方面面，具有非常高的實踐指導(dǎo)意義。

《賦能》

作者：[美] 斯坦利·麥克里斯特爾

出版社：中信出版社

在錯綜復(fù)雜的新生態(tài)下，科技的進步不僅沒能幫助決策者掌握更多的有效信息，反而使一個人準確掌握全局的條件不復(fù)存在。因此作為領(lǐng)導(dǎo)，要把決策、行動的權(quán)利賦予了解情況的一線人員，也就是賦能。要做到這一點，就必須對現(xiàn)有的管理體制、文化進行改造，需要從“英雄式領(lǐng)導(dǎo)”改為賦能給下屬，信任其能夠根據(jù)情況時間處理問題。

一手打造了全球戰(zhàn)斗力的美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利?麥克里斯特爾，摒棄存在了一個多世紀的常規(guī)思維，在一場殘酷的戰(zhàn)爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上透明、在決策上去中心化的網(wǎng)絡(luò)。

“深井”間的壁壘被摧毀。團隊管理者看到運轉(zhuǎn)小團隊的高效操作方式，并且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬人身上，同時運用一些10年前還無法想象的技術(shù)將這些人打造成一個整體。

就像任正非號召華為17萬員工向美軍學(xué)習(xí)一樣，你也需要這樣一部經(jīng)過戰(zhàn)火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功。

《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》

作者：[美] 羅伯特·史蒂文·卡普蘭

出版社：中信出版社

領(lǐng)導(dǎo)力與你的企業(yè)規(guī)模大小、工作內(nèi)容都無關(guān)，一個人就算沒有任何直接部屬或被正式指派的責(zé)任，也需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。

哈佛商學(xué)院管理學(xué)教授卡普蘭提供了一個有價值且切實可行的領(lǐng)導(dǎo)力框架，這個領(lǐng)導(dǎo)力框架由愿景、要務(wù)、時間管理和工作授權(quán)等關(guān)鍵問題構(gòu)成。本書的首要目標并不是建議你該采取哪些行動才能締造自己的輝煌事業(yè)和公司成就，因為每個人、每家公司都是獨一無二的，而不同的產(chǎn)業(yè)、地理和文化環(huán)境都會對整體情況產(chǎn)生深遠影響，它們決定著哪種做法和策略在特定的情形下才是合理的選擇。

本書的首要目標是鼓勵你反思，好好思考“該對鏡自問哪些問題”。不論哪家機構(gòu)，全體員工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，從而達到不錯的表現(xiàn)。

《驅(qū)動力》

作者：[美] 丹尼爾·平克

出版社：中國財政經(jīng)濟出版社

《驅(qū)動力》是全球箸名商業(yè)思想家丹尼爾·平克的經(jīng)典力作。在書中，平克詳細闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對當(dāng)前有關(guān)人類積ji性的傳統(tǒng)理論的顛覆之作。

過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功渴望拿到好分數(shù)，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相：是什么在激勵著你？

丹尼爾·平克以40年來有關(guān)人類激勵的研究為基礎(chǔ)，通過大量真實案例和科學(xué)研究成果，為每個人、每個組織指出了在物質(zhì)激勵和賞罰機制失效的時代如何提高績效、煥發(fā)熱情的3大要素：自主、專精和目的。

丹尼爾·平克通過大量的案例及科學(xué)研究成果指出，在驅(qū)動力3.0時代，真正激勵我們的是第三種驅(qū)動力：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會非常努力并取得良好業(yè)績。我們天生就是自主的個體，而不是機器人。我們希望達到專精，讓我們把想做的事情做得越來越好。尋找目的是我們的天性，我們在復(fù)興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界。

《這就是OKR》

作者：[美] 約翰·杜爾

出版社：中信出版社

這本書是傳奇風(fēng)險投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標設(shè)定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現(xiàn)爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發(fā)展。

20世紀70年代，在英特爾擔(dān)任工程師時，杜爾首次接觸到OKR。之后，作為一個風(fēng)險投資人，杜爾不遺余力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機構(gòu)，包括谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會獲得高速的發(fā)展。

OKR聚焦于目標和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，通過四大利器——聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用，揭示了企業(yè)運營重要的方面，使目標自上而下地統(tǒng)一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業(yè)整體，提高企業(yè)業(yè)績、工作滿意度和員工保留率。

在《這就是OKR》一書中，杜爾根據(jù)自己多年來在不同規(guī)模的企業(yè)和組織中傳播OKR的經(jīng)驗，采用人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內(nèi)的許多人的親述，來展示在OKR體系的協(xié)調(diào)下，各種不同的企業(yè)都各自實現(xiàn)了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創(chuàng)企業(yè)，還是不同規(guī)模的企業(yè)，這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

思維品書