面對(duì)老江湖的心機(jī)和手段，只能是以力破巧。

從正式接班之后，宗馥莉的變革方向是對(duì)的，但她要?jiǎng)庸纠先说睦妫瑢?duì)方自然不會(huì)束手待斃。

在宗馥莉的主導(dǎo)下，“娃哈哈系”停工的企業(yè)超過(guò)15家，這就給對(duì)方帶來(lái)了巨大的利益損失。

從公開(kāi)信息看，“戰(zhàn)火”燃起來(lái)后，隨之而來(lái)的就是員工訴訟和宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛對(duì)宗馥莉的兩地訴訟。

前者直指問(wèn)題的核心——職工持股會(huì)的股權(quán)——如果老員工拿回這部分股權(quán)（24.6%），就意味著宗馥莉手里主要是繼承自父親宗慶后的29.4%，大股東還是持股46%的杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)，這無(wú)疑是對(duì)宗馥莉不利的。

后者則是讓宗馥莉陷入了輿論風(fēng)暴。

想一想，如果你是大股東，你會(huì)怎么做？

清官難斷家務(wù)事，大股東最好的策略就是退出，讓“宗家人”自己去爭(zhēng)，但46%的股份究竟是什么樣的價(jià)格不好談。

如果宗馥莉真的是啟用“娃小宗”，那無(wú)疑是讓這些股份貶值了，這就觸碰到底線和原則問(wèn)題了。

所以形勢(shì)變化就迫使大股東“積極作為”，要是雙方都不能收購(gòu)46%股份的話，那就只能繼續(xù)做大股東。這里多說(shuō)一句，國(guó)資其實(shí)夠可以的了，否則把這些股份掛牌競(jìng)價(jià)，讓那些資本大鱷拍走，那宗馥莉再?gòu)?qiáng)勢(shì)也無(wú)計(jì)可施。

還是為了“娃哈哈”這個(gè)金字招牌，也是顧惜宗慶后這么多年的貢獻(xiàn)，保留了情面。歷史上不是沒(méi)有過(guò)這樣的例子，想想當(dāng)年的健力寶是什么情況？

無(wú)論宗馥莉還是宗家什么人，都要領(lǐng)這個(gè)情。

宗馥莉的對(duì)手不是大股東，娃哈哈主要還是內(nèi)部的新老博弈。

變革的本質(zhì)就是利益的重新分配，這是大事，不是小事。斷人財(cái)路如殺人父母，你動(dòng)別人的奶酪，別人必然是要抗?fàn)帯?/p>

你可以瞧不上過(guò)去的管理，但你不能以“裁汰冗員”的名義清除異己。如果公司是私企，老板說(shuō)一不二，那所有員工都可以辭退，另招聘一批聽(tīng)話能干的新員工，問(wèn)題是情況很復(fù)雜。

要想以力破巧，首先是自己的實(shí)力要強(qiáng)，宗馥莉盡管有宏勝飲料集團(tuán)的鍛煉和積累，可面對(duì)娃哈哈集團(tuán)復(fù)雜的局面還是挑戰(zhàn)很大。

很多人都沒(méi)有提到其中有個(gè)困難就是娃哈哈在全國(guó)各地的公司、生產(chǎn)廠都是有千絲萬(wàn)縷的利益關(guān)系。比如說(shuō)娃哈哈在當(dāng)?shù)赝顿Y是有優(yōu)惠的，但要保證稅收和就業(yè)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而且娃哈哈還有關(guān)聯(lián)企業(yè)，其中也牽扯到老員工，包括社會(huì)資本的利益。

如果這些企業(yè)被關(guān)停，那影響就大了。畢竟它們都是正常運(yùn)轉(zhuǎn)和盈利的，你關(guān)停后那些員工怎么辦？持股員工和社會(huì)股東的分紅怎么辦？稅收怎么辦？

宗馥莉?qū)Υ四軌蚪o出一個(gè)讓所有人信服的理由嗎？

宗馥莉的宏勝不可能代工所有娃哈哈的產(chǎn)品，特別是娃哈哈的水需要在全國(guó)各地建廠，原來(lái)的廠子關(guān)停，難道都要開(kāi)新廠？

你確實(shí)有管理權(quán)，可別人也不是吃素的。之所以說(shuō)宗馥莉小覷，主要還是態(tài)度上低估或輕視——按照正常方式來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是先談，談不攏再打，直接關(guān)停就缺乏一些“藝術(shù)性”了。

這可能是大小姐看不上對(duì)方吧，否則很難解釋這樣的操作。

宗慶后是娃哈哈的創(chuàng)始人，但娃哈哈并不屬于宗慶后個(gè)人（事實(shí)上沒(méi)有股東的支持他都沒(méi)有機(jī)會(huì)和資格），娃哈哈是所有股東和員工參與，大家一起做起來(lái)的品牌。所以，不能說(shuō)娃哈哈就全部屬于宗慶后和宗馥莉了。否定過(guò)去，就意味著背叛。江山不是靠一個(gè)人打下來(lái)的，創(chuàng)業(yè)者的貢獻(xiàn)必須承認(rèn)，如果對(duì)過(guò)去老員工的奮斗不承認(rèn)，而是當(dāng)成包袱，那新員工也會(huì)寒心。

舊的利益格局沒(méi)有真的打碎，新的利益格局沒(méi)有建立，于是宗馥莉就處于一種尷尬的局面，盡管她還是娃哈哈的股東。當(dāng)然，明智的妥協(xié)也是一種成長(zhǎng)。

在目前階段，“娃哈哈”的發(fā)展才是大局，所有人都必須為大局妥協(xié)。

誰(shuí)能為宗馥莉兜底？

宗馥莉的權(quán)力基礎(chǔ)在宏勝，她朋友不多，羽翼好像也不多，另外從宗慶后弟弟的表現(xiàn)看，她也缺乏家族的支持。

但在繼承宗慶后的遺產(chǎn)后，宗馥莉的身家可謂上千億，四十來(lái)歲有這樣的高度，正所謂高處不勝寒。

一個(gè)人如果沒(méi)有根基，沒(méi)有強(qiáng)有力的利益同盟，那光守住家業(yè)都困難。畢竟人心惟危，暗中不知有多少人覬覦，不怕賊偷就怕賊惦記，很多事都防不勝防。

所以宗馥莉缺少時(shí)間，也缺少能為她兜底的基礎(chǔ)……就到這里吧，很多東西沒(méi)法說(shuō)得太明白。

最后大家想一想，如果宗馥莉輸了，誰(shuí)會(huì)是幕后的大贏家？

不光是宗馥莉，很多人都低估了其對(duì)手。