曝北京國安面臨解散，前任主帥帶頭幫球員討要薪水遭解雇

北京國安解散危機(jī)始末：33 年興衰背后的足球生態(tài)之困

“工體的燈還亮著，但我們的球隊要沒了?！?0 月 26 日中超主場 2-4 不敵青島海牛后，看臺上一位白發(fā)球迷的嘶吼，道盡了北京國安球迷的絕望。這場潰敗后，多家媒體曝光這支中國足壇的老牌勁旅因長期欠薪、股權(quán)凍結(jié)等問題已走到解散邊緣 —— 前任主帥塞蒂恩因帶頭討薪遭解雇，球員連續(xù) 4 個月未獲薪資，母公司中赫集團(tuán) 36 億債務(wù)壓頂且無人接盤，這個承載著三代球迷記憶的俱樂部，正面臨職業(yè)化以來最致命的危機(jī)。

一、創(chuàng)立與傳承：職業(yè)化浪潮中的 “御林軍” 誕生

北京國安的根脈可追溯至 1951 年組建的北京足球隊，這支早期足壇勁旅曾斬獲 6 次全國甲級聯(lián)賽冠軍，為中國足球輸送了大批人才。1992 年 12 月 29 日，隨著中國足球職業(yè)化改革啟動，北京市體委、先農(nóng)壇運(yùn)動技術(shù)學(xué)校與中信國安實業(yè)發(fā)展總公司攜手，正式成立北京國安足球俱樂部，成為中國大陸最早完成職業(yè)化轉(zhuǎn)型的俱樂部之一。1993 年 1 月 5 日，釣魚臺國賓館的成立發(fā)布會，宣告著這支 “御林軍” 的正式誕生。

俱樂部成立之初便確立了獨(dú)特的發(fā)展路徑：1994 年甲 A 聯(lián)賽開啟后，工體成為其標(biāo)志性主場，“永遠(yuǎn)爭第一” 的口號響徹足壇。1996 年，國安首次捧起足協(xié)杯冠軍獎杯，開啟了國內(nèi)賽事的輝煌周期。2017 年，中赫集團(tuán)以 64% 股權(quán)成為最大股東，2021 年完成 100% 控股，俱樂部在中性名改革中艱難保留 “國安” 二字，延續(xù)了其地域文化符號價值。

二、高光時刻：甲 A 到中超的榮耀印記

國安的歷史高光冊上，鐫刻著多個里程碑式的瞬間。2009 年，在李章洙、洪元碩的先后執(zhí)教下，球隊以 23 勝 11 平 4 負(fù)的戰(zhàn)績首奪中超冠軍，成為中國足壇頂級聯(lián)賽冠軍俱樂部行列的重要一員。而在足協(xié)杯賽場，他們更是堪稱 “王者之師”，分別于 1996 年、1997 年、2003 年、2018 年四度登頂，是該項賽事奪冠次數(shù)最多的球隊之一。

洲際賽場的表現(xiàn)同樣留下經(jīng)典記憶。1997 年，作為足協(xié)杯冠軍的國安首次征戰(zhàn)亞洲優(yōu)勝者杯，主場 4-0 橫掃馬爾代夫新雷蒂安特隊，最終斬獲季軍，創(chuàng)造了隊史洲際賽事最佳戰(zhàn)績。球員層面，這里走出了豪爾赫?岡波斯、布蘭科?耶利奇兩位中國足球先生，培養(yǎng)出黃博文、張稀哲等本土新星，2022 年張玉寧斬獲中國金球獎，彰顯了俱樂部的人才培養(yǎng)底蘊(yùn)。

巔峰時期的國安，不僅是成績的象征，更是足球文化的標(biāo)桿。工體作為 “魔鬼主場”，曾創(chuàng)造場均 4 萬觀眾的盛況，其球迷文化成為北京城市體育名片的重要組成部分。2024 賽季，球隊仍保持著強(qiáng)勁競爭力，收官戰(zhàn) 1-1 戰(zhàn)平河南獲聯(lián)賽第 4 名，拿到亞冠二級聯(lián)賽參賽資格，彼時無人預(yù)料到危機(jī)已在暗中醞釀。

三、低迷軌跡：從爭冠熱門到欠薪泥潭

國安的滑落始于 2025 賽季的急轉(zhuǎn)直下。賽季初球隊一度以半程冠軍領(lǐng)跑中超，法比奧更是狀態(tài)火熱攻入隊史中超第 1000 球，但這抹亮色很快被財務(wù)危機(jī)的陰影吞噬。隨著中赫集團(tuán)資金鏈斷裂，俱樂部欠薪問題浮出水面，球員訓(xùn)練積極性受挫，戰(zhàn)績斷崖式下滑 —— 亞冠小組賽墊底，聯(lián)賽爭冠無望，僅存的足協(xié)杯決賽希望也因士氣低迷變得渺茫。

財務(wù)數(shù)據(jù)揭示了危機(jī)的嚴(yán)重性：中赫集團(tuán)將國安俱樂部股權(quán)抵押給山東金融資產(chǎn)管理公司，所借 36 億元無力償還，導(dǎo)致俱樂部于 2025 年 6 月被列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標(biāo)的高達(dá) 36.86 億。極端情況下，球隊大巴被法院查封，球員不得不自行打車前往訓(xùn)練基地，職業(yè)尊嚴(yán)蕩然無存。

內(nèi)部矛盾的爆發(fā)成為壓垮駱駝的最后一根稻草。西班牙籍主帥塞蒂恩因看不慣球員被欠薪，帶頭與管理層交涉，即便其帶隊勝率 59.4% 位列隊史第三，仍被俱樂部以 “個人及家庭原因” 解雇。這一操作引發(fā)輿論嘩然，也讓外界看清了俱樂部管理層的混亂與無力。10 月主場不敵青島海牛的比賽中，看臺上 “中赫滾蛋” 的聲浪與被摔在地上的球迷圍巾，成為球隊民心盡失的真實寫照。

四、解散危機(jī)：無人接盤的絕境

目前國安的解散風(fēng)險已進(jìn)入實質(zhì)階段。據(jù)多方信源確認(rèn)，中赫集團(tuán)累計涉訴金額達(dá) 40 億，國安俱樂部股權(quán)凍結(jié)將持續(xù)至 2026 年，已不具備繼續(xù)運(yùn)營的財務(wù)能力。更致命的是，潛在接盤方的缺失 —— 北京市有關(guān)部門明確表示無意托管，而在中超俱樂部普遍面臨盈利壓力的背景下，沒有企業(yè)愿意接手這個負(fù)債累累的 “爛攤子”。

有媒體曾提議將球隊遷至雄安新區(qū)，但 “國安姓北京” 的強(qiáng)烈地域認(rèn)同讓這一方案遭到球迷激烈反對。球迷群體試圖通過 @劉強(qiáng)東、雷軍等企業(yè)家尋求援助，但在足球投資回歸理性的當(dāng)下，這種呼吁收效甚微。中國足協(xié)相關(guān)人士透露，若 11 月底前無法解決欠薪問題，國安將被取消 2026 賽季注冊資格，解散幾乎成為定局。

五、解散沖擊波：從球迷到行業(yè)的連鎖反應(yīng)

若國安最終解散，將引發(fā)多層次的連鎖影響。對球迷而言，33 年的情感紐帶面臨斷裂，工體周邊依托球隊形成的球迷經(jīng)濟(jì)生態(tài) —— 球衣銷售、觀賽餐飲、球迷用品店等將遭受毀滅性打擊。一位資深球迷在社交平臺寫道：“不是失去一支球隊，是失去了青春里每個周末的期盼。”

對中超聯(lián)賽而言，老牌豪門的退出將削弱聯(lián)賽競爭力與商業(yè)價值。2024 年數(shù)據(jù)顯示，中超聯(lián)賽商業(yè)贊助收入達(dá) 25.6 億元，占總營收的 52.6%，而國安作為擁有龐大球迷基礎(chǔ)的俱樂部，其缺席可能導(dǎo)致贊助商信心下降。更嚴(yán)重的是，國安青訓(xùn)體系的崩塌 —— 俱樂部擁有從 U13 到 U21 的完整梯隊，2022 年還奪得 U21 聯(lián)賽冠軍，近 400 名青少年球員的出路成為亟待解決的難題。

從行業(yè)視角看，國安危機(jī)暴露了中超俱樂部 “輸血依賴癥” 的頑疾。盡管 2024 年中超已有 7 支球隊實現(xiàn)盈利，全聯(lián)盟虧損額降至 12.3 億元，但球員薪酬支出占比仍高達(dá) 61.4%，多數(shù)俱樂部仍未建立可持續(xù)的商業(yè)模式。作為職業(yè)化改革的先行者，國安的倒下將對中國足球改革造成沉重打擊，也為其他俱樂部敲響了財務(wù)健康的警鐘。

六、反思：33 年興衰照見足球生態(tài)之困

國安的 33 年興衰史，是中國足球職業(yè)化進(jìn)程的縮影。從早期依托國企資金快速崛起，到中期民營資本接手后的短暫輝煌，再到最終因資本退潮陷入絕境，這支球隊的命運(yùn)始終與中國足球的生態(tài)環(huán)境緊密相連。正如體育產(chǎn)業(yè)分析師張冰所言：“國安的危機(jī)不是個例，而是過去‘燒錢模式’的必然結(jié)果，中國足球需要的不是短期的冠軍泡沫，而是能支撐俱樂部長期發(fā)展的造血機(jī)制?！?/p>

目前距離足協(xié)設(shè)定的解決期限僅剩一個月，北京國安能否絕境重生仍是未知數(shù)。但無論結(jié)局如何，這支球隊留下的 “永遠(yuǎn)爭第一” 的精神、培養(yǎng)的大批足球人才以及積淀的球迷文化，都已成為中國足球歷史的重要組成部分。而其面臨的困境，更應(yīng)促使行業(yè)反思：如何讓足球俱樂部真正擺脫資本依賴，成為能夠自我造血的文化實體 —— 這或許才是國安危機(jī)留給中國足球最有價值的啟示。

（本文數(shù)據(jù)來源：中國足協(xié)公開信息、北京國安俱樂部歷史資料、2025 年中超俱樂部行業(yè)報告、搜狐體育獨(dú)家報道）