細細品味，故事從車間的火星里起步。——

據(jù)史料記載，1932年12月出生于江蘇邗江瓜洲鎮(zhèn)的丁可則，出身佃農(nóng)家庭，少年時對機械產(chǎn)生興趣，常在鐵匠鋪旁觀察工藝。

那時候車間里粉塵彌漫、機聲隆隆，但也正是這環(huán)境，提供了實踐場域與學習機會。

個人認為，這段經(jīng)歷為其后在技術(shù)崗位上的成長與在工人中建立的威望埋下根基。

說白了，基礎(chǔ)是關(guān)鍵。

仔細想想，那些黑暗昏燈下的自學時光，宛如為后來承擔更大責任的能量蓄積。

真的是一個艱難的起點。

1970年前后，他先后擔任無錫機床廠革委會副主任與主任，隨后調(diào)任無錫市革委會副主任、市委常委，工作重心從一廠擴展到城市治理層面。

1973年作為江蘇代表參加黨的“十大”并當選中央委員，1977年又連任中央委員。

歷史上曾有那么一段時期，生產(chǎn)恢復和地方秩序重建格外重要；在那個歲月里，既要爭取物資，也得穩(wěn)定人心。

換做現(xiàn)在，也會覺得當時的任務(wù)繁重、關(guān)系重大。

令人驚訝的是，他在高位時選擇變換軌道——1980年主動請求辭去中央委員與省級領(lǐng)導職務(wù)，轉(zhuǎn)而投身省總工會工作，這個決定震撼了不少人，亦說明其價值取向的轉(zhuǎn)移。

不可否認，車間經(jīng)驗影響深遠。說白了，很多管理決策源自現(xiàn)場的直觀感受?！?/p>

在江蘇省總工會任職期間，主要做的是恢復基層組織、推動勞動立法與提升職工素質(zhì)等工作。

細節(jié)上，組織技能培訓、開展勞動競賽、督促勞動安全檢查、推動經(jīng)費管理規(guī)范化，這些看起來瑣碎，實則關(guān)乎千家萬戶生計。

就像修補一張網(wǎng)，一處破洞會波及整體。

依我之見，重建工會的制度框架，比單純行政管理更為要緊；因為制度能持續(xù)地保護職工權(quán)益。

仔細想想，職業(yè)培訓不僅提升個人技能，也能提高企業(yè)競爭力；這一點在改革開放初期尤其明顯，職工與企業(yè)之間的關(guān)系需要法律與組織來牽動、來調(diào)節(jié)。

若要問工會為何重要？

這是為什么呢？

工會既是橋梁，也是監(jiān)督。

換個角度看，推動勞動法規(guī)的完善不僅是保障眼前權(quán)益，更是為長遠社會穩(wěn)定打基礎(chǔ)。

個人認為，推動勞動立法是一種制度性的投資，雖然見效慢，但收益持久。

場景可以想象：車間里——青磚黛瓦的老廠房中，油漬與機聲并存，工人們在烈日與寒風里干活；工會干部上門走訪，收集問題，推動整改。

這種接地氣的工作，真沒想到在今天仍有借鑒價值。

縱觀其職業(yè)后期，1992年由省總工會副主席轉(zhuǎn)任經(jīng)費審查委員會主任，1994年退休，2017年1月29日晚在南京病逝（報道時間記載為19時13分）。

在我看來，從高位回到工會、再走向經(jīng)費監(jiān)督，是一種責任的延續(xù)與轉(zhuǎn)向。

既有治理技術(shù)，也有對組織可持續(xù)性的考量。

假設(shè)當時沒有加強經(jīng)費管理，工會的公信力恐怕難以為繼；反之，規(guī)范的經(jīng)費制度能確保資源用到刀刃上，這一點乃至于今天仍值得強調(diào)。

說到底，這是一條從操作臺到制度桌，再回到為職工服務(wù)的軌跡。

仔細想想，像這樣的路徑在往昔并不普遍；相比之下，很多人只追求職位與權(quán)力，但選擇把精力放在工會與經(jīng)費管理上的決斷，截然不同，也顯得彌足珍貴。

個人覺得，這種選擇彰顯出對勞動者權(quán)益的長期關(guān)照與對公共資源負責的態(tài)度。

若將此經(jīng)驗用于今天的勞動治理，或許能為當前勞動關(guān)系的調(diào)整提供一些參考。