前言

一提起人才流失和人才稀缺，很多人都會莫名的焦慮。

但網上一說起降低就業(yè)門檻，引進境外人才，大家卻都不怎么感冒。

這種反差主要還是因為，我國的人才缺失問題，可能只是一個假象。

我國每年都有上千萬的大學生涌進社會，其中還是有無數的博士生和研究生。

在大街上送外賣的騎手中本科生更是比比皆是，甚至研究生也自愿加入其中。

這種場景不免引人好奇，我國到底是人才短缺？還是人才沒用對地方？

高學歷內卷下的人才

近些年隨著外賣大軍的崛起，不少人年輕人看中這個行業(yè)，其中不乏一些本科生。

上甚至還研究出了這種段子，號稱本科生的“終點”是送外賣。

這種“人才錯配”的背后，是一種更扎心的現實：每年超1000萬大學畢業(yè)生涌入社會，再疊加上百萬碩士、近十萬博士，形成了人類歷史上規(guī)模最大的高學歷群體。

可就業(yè)市場卻沒跟上這股“教育升級”的速度，二十多年里，我們把高等教育毛入學率從9.8%拉到59.6%，讓上大學從“少數人的特權”變成“多數人的標配”。

這本該是普惠的好事，卻卡在了“出口”環(huán)節(jié)。

就像工廠升級了生產線，造出一堆高精尖產品，下游的貨架卻沒來得及擴容，最后只能讓“高端貨”擠在平價柜臺里。

更讓人無奈的是“學歷通脹”的蔓延，以前中專生就能勝任的文員崗，現在HR開口就是“碩士優(yōu)先”。

35歲更是成了職場“生死線”，哪怕你經驗再豐富、能力再突出，過了這個年齡，簡歷都可能石沉大海。

這種情況下，國家花二三十年、幾十萬財政補貼培養(yǎng)的博士、碩士，要和初中生搶外賣訂單，早已不是“大材小用”，而是人才價值的浪費。

而很多人把這歸罪于“大學生太多”，其實這鍋不該人才背，問題不在“供給多”，而在“匹配差”。

本土人才的

每次討論“引進外籍人才”，總有聲音說“我們缺人才”，可事實真的如此嗎？

2021年，中國授予的自然科學與工程博士學位數量已經超過美國，成了世界第一。

從1978年到2019年，656萬出國留學的人里，86%以上選擇回國發(fā)展。

這些人見過國際世面，帶著先進技術和理念，心里還裝著對祖國的歸屬感，說是“寶貝疙瘩”一點不為過。

再看我們自己培養(yǎng)的人才成果，更是底氣十足。

兩彈一星的元勛里，90%以上是新中國自己培養(yǎng)的專家，他們在一窮二白的年代，靠著算盤和草稿紙，硬生生撐起了國家的核盾牌。

現在的中國航天團隊，平均年齡只有38歲，比NASA年輕15歲，就是這群年輕人，熬夜攻關、反復試驗，把北斗組網、嫦娥探月、天宮建站的夢想一個個變成現實。

有人總拿美國的“人才引進模式”當例子，可他們沒看到本質差異。

美國是移民國家，走的是“斗獸場”邏輯，把全世界的人才引進來，讓他們互相競爭，最后留下“最強者”。

但這種模式里藏著“竹子天花板”：亞裔在科技公司占30%以上的技術崗，卻連1%的高管都不到。

而中國是有5000年文明的民族國家，我們的文化內核是“集體傳承”，不是“競爭替代”。

我們不需要靠“養(yǎng)蠱式”篩選來獲取人才，因為我們本身就有培養(yǎng)頂尖力量的土壤，這種土壤里長出來的人才，對國家的忠誠度、對事業(yè)的投入度，是外來者難以比擬的。

把功夫下在“盤活存量”上

既然不缺人才，那該怎么破解困局？答案其實很簡單：別總盯著“引進外人”，先把家里的“人才金礦”盤活。

首先得打破“學歷鄙視鏈”，學學德國和瑞士的雙元制教育。

在德國，職高生和大學生沒有“高低之分”，企業(yè)會深度參與職高教學，學生一邊上課一邊實踐，畢業(yè)就能上崗。

高級技工的工資能超過普通白領，社會地位也不低。

我們完全可以借鑒這種模式，讓不想走學術路的孩子，能在技能賽道上找到價值，不用擠破頭去考大學，最后卻找不到對口工作。

其次要掀翻“35歲門檻”這張桌子，職場不該是“年齡競技場”，而該是“能力試煉場”。

一個人35歲到45歲，正是經驗、精力、責任心都在線的黃金期，把他們排除在外，不僅是浪費人才，更是給社會添負擔。

引進人才不是不行，但得瞄準“真缺口”：比如芯片制造的頂尖工程師、高端醫(yī)療設備的研發(fā)專家，這些我們短期內難以自主培養(yǎng)的“金字塔尖人才”，可以主動引進。

同時更要歡迎心系祖國的海外華裔精英回家，他們了解中國市場，認同中國文化，回來就能快速融入。

但絕不能降低門檻引進普通外籍本科生，放著本土2.18億受過高等教育的人不用，去引進水平相當甚至更低的外人，這不是“引才”，而是“資源錯配”。

結語

其實我們這個民族，從來都不缺聰明的大腦和勤勞的雙手。

現在的問題，不是沒有人才，而是沒有給人才搭好舞臺。

與其花心思琢磨“怎么引進外人”，不如踏踏實實優(yōu)化環(huán)境：讓職高生有尊嚴，讓中年人有機會，讓有能力的人有平臺。

當每個人才都能找到自己的位置，發(fā)揮自己的價值，那時候產生的爆發(fā)力，遠比任何形式的“人才引進”都要強大。