2014年6月，華為副董事長、輪值CEO郭平會見了時任愛爾蘭總理恩達·肯尼。

恩達·肯尼問，華為為何選擇在距離愛爾蘭首都都柏林280公里之外的科克建立研究所?

郭平回答：因為那里有一位網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的大牛人，他只愿意待在家鄉(xiāng)，華為就在其家鄉(xiāng)為其建立了一支研究團隊。

集聚和善用人才是華為成功的核心因素，“科技創(chuàng)新，人才為本”也早已成為共識。

最近，正解局受邀參加第三屆全國博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，看到了人才引領(lǐng)創(chuàng)新的新趨勢。

博士后在推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合上有何獨特作用？

各大城市，為何開始“瘋搶”博士后？

博士后是個什么“學(xué)位”？

在很長一段時間里，人們對博士后存在認知誤區(qū)，誤將其視為“比博士更高的學(xué)位”。

事實上，博士后并非學(xué)位，而是一份專業(yè)工作——特指博士畢業(yè)后，在高等院?；蚩蒲袡C構(gòu)從事學(xué)科研究的職務(wù)。

作為舶來品，博士后最早誕生于美國。

1876年，美國約翰斯·霍普金斯大學(xué)率先為有志于基礎(chǔ)研究的年輕科學(xué)家提供資助，因首批受助者中有4人已獲博士學(xué)位，“博士后”這一稱謂由此誕生。

彼時，美國高等教育與科研體系快速發(fā)展，但博士畢業(yè)后直接進入教學(xué)或科研崗位時，常因缺乏獨立科研實踐經(jīng)驗面臨能力斷層。

博士后制度恰好填補了“博士教育”與“正式科研工作”間的銜接空白，幫助博士在過渡階段積累科研經(jīng)驗、培養(yǎng)創(chuàng)新能力。

這項創(chuàng)新之舉，不僅得到美國聯(lián)邦政府的大力支持，還迅速被哈佛大學(xué)、芝加哥大學(xué)、加州理工學(xué)院等頂尖高校效仿。

進入20世紀(jì)，博士后制度先后在加拿大、法國、日本等國家落地，逐漸成為全球通行的高層次人才培養(yǎng)模式。

博士后科研流動站

中國引入博士后制度的初衷，是為了解決一個更為現(xiàn)實的時代難題——海歸博士“落地難”。

改革開放初期，我國迎來首批留學(xué)人才歸國潮。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從1978年到1984年，我國共向54個國家派出留學(xué)人員2萬多人。其中，1萬人先后學(xué)成歸國，還有1萬1千多人在國外繼續(xù)學(xué)習(xí)。

然而，受限于當(dāng)時的科研平臺硬件不足，疊加復(fù)雜的戶口、編制、分配等體制瓶頸，海歸博士不僅難以發(fā)揮專長，部分人甚至因政策不明確而長期待業(yè)。

“讓海歸博士回得來、留得住、用得上”成為當(dāng)時亟待破解的關(guān)鍵問題。

著名物理學(xué)家、諾貝爾獎獲得者李政道長期關(guān)注中國科研事業(yè)發(fā)展，結(jié)合在海外觀察和國內(nèi)調(diào)研后，多次向國家建言，呼吁建立博士后制度。

核心思路是，設(shè)立“博士后科研流動站”作為過渡平臺，既讓歸國博士無需受制于編制限制即可開展研究，又能同步解決戶口、住房、配偶就業(yè)等后顧之憂，堪稱“一舉兩得”的破局方案。

1984年5月，李政道寫給鄧小平的信

李政道的倡議引起了國家領(lǐng)導(dǎo)人、有關(guān)部門、科技界和教育界同仁的高度重視。

1985年，在李政道及多方推動下，國務(wù)院正式發(fā)文批準(zhǔn)《關(guān)于試辦博士后科研流動站的報告》，標(biāo)志著我國博士后制度的正式確立。

同年，全國博士后科研流動站管理委員會成立，首批在中國科學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校與科研機構(gòu)設(shè)立102個博士后科研流動站。

全國博士后管理委員會辦公室陸續(xù)出臺30多項政策，為博士后解決戶口遷移、檔案調(diào)轉(zhuǎn)、子女入學(xué)等系列問題，在人事教育體制中開辟“政策特區(qū)”，保證人才在安心、舒心的環(huán)境中，盡心、全心從事科研工作。

今年，是我國博士后制度建立的第四十年。

40年來，我國博士后制度已從最初十個流動站、18個博士后，發(fā)展至近8800個站點，累計培養(yǎng)超過40萬名博士后，吸引了大量海內(nèi)外高層次青年人才，為科研機構(gòu)和高校注入了源源不斷的創(chuàng)新活力。

盡管我國博士后制度起步較晚，卻在引進吸收與本土實踐中走出了特色發(fā)展路徑

其中最鮮明的特色，便是博士后向企業(yè)集聚。

1997年，我國正式啟動企業(yè)博士后工作站制度，依托中央財政撥款、地方配套補貼、稅收優(yōu)惠等組合拳，推動企業(yè)逐漸成為博士后的主要承載方。

截至2025年，我國博士后科研流動站和工作站總數(shù)為8800余個，其中企業(yè)博士后工作站數(shù)量約為4971個，占比超56%，成為博士后開展研究的重要陣地。

與高校博士后側(cè)重基礎(chǔ)研究不同，企業(yè)博士后的研究課題緊密圍繞產(chǎn)業(yè)鏈實際需求，能推動科研成果快速從實驗室走向生產(chǎn)線。

位于福建晉江的安踏集團，2022年設(shè)立博士后科研工作站，已引進5名博士后創(chuàng)新人才進站。

安踏博士后科研工作站參與研發(fā)的“冰溶紗”技術(shù)，通過纖維表面微納米沉積技術(shù)，既保留基材的原有特性，又讓功能效率提升30%以上。

應(yīng)用該技術(shù)的產(chǎn)品，有效直擊夏季運動悶熱黏膩的痛點，累計訂單達65萬件。

安踏運動科學(xué)實驗室

盼盼食品的曾少甫博士后團隊，攻克了天然防腐劑微膠囊化關(guān)鍵技術(shù)，首創(chuàng)“低溫噴霧—流化床多次包覆—智能算法微調(diào)控”工藝，實現(xiàn)日產(chǎn)200公斤原料的連續(xù)化生產(chǎn)，使得成本較進口同類產(chǎn)品低20%，為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益。

博士后走向企業(yè)、產(chǎn)業(yè)一線，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了重要支撐，彰顯了產(chǎn)學(xué)研深度融合的特色。

我國博士后制度的產(chǎn)學(xué)研融合特色，也表現(xiàn)在全國博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（簡稱“全國博創(chuàng)賽”）上。

昨天，第三屆全國博創(chuàng)賽總決賽在福建晉江落下帷幕。

作為由人力資源社會保障部、福建省人民政府主辦的全國性賽事，這是中國博士后制度實施以來規(guī)模最大、覆蓋面最廣的全國性博士后賽事。

大賽以“博創(chuàng)引領(lǐng)四十載 智匯賦能向未來”為主題，設(shè)創(chuàng)新賽、創(chuàng)業(yè)賽、海外境外（“一帶一路”）賽和揭榜領(lǐng)題賽4個組別，共有1743個項目將展開角逐。

大賽開幕式

相較于普通創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，第三屆全國博創(chuàng)賽的產(chǎn)學(xué)研融合特質(zhì)尤為突出。

一是人才層次高。

本屆賽事吸引全國31個省區(qū)市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團及14個獨立組隊的博士后科研流動站設(shè)站單位共46支代表隊參賽。

參賽項目8006個，參賽人數(shù)達3.6萬人，入圍總決賽項目1743個，參賽項目數(shù)和人數(shù)均超過第一屆、第二屆。

特別是，參賽的博士、博士后多達2950名。

高層次科研人才的集聚，為解決產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題提供了智力底氣。

二是模式有新意。

區(qū)別于“參賽者自帶項目”的傳統(tǒng)模式，大賽創(chuàng)新推出“產(chǎn)業(yè)出題、人才解題”的揭榜領(lǐng)題賽。

張榜項目需求

具體來說，大賽圍繞新一代信息技術(shù)與人工智能、高端裝備制造與機器人等七大重點領(lǐng)域，面向全國龍頭企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)及科研院所征集技術(shù)需求，最終發(fā)布766個張榜項目，計劃總投入超40億元，成功揭榜的獎勵金額達9000余萬元，單個項目最高懸賞超千萬元。

這些張榜項目吸引了來自全國31個?。▍^(qū)、市）及海外團隊的關(guān)注，經(jīng)過精準(zhǔn)對接，508個項目共征集到894個揭榜方案。

最終，334個方案脫穎而出入圍全國總決賽，進行路演比拼。

在評審環(huán)節(jié)，大賽組委會引入企業(yè)技術(shù)負責(zé)人、投資機構(gòu)專家、行業(yè)學(xué)者組成的“跨界評委團”，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟價值、社會效益等維度綜合打分。

正解局注意到，大賽通過“企業(yè)發(fā)榜—全球揭榜—精準(zhǔn)對接—路演比拼—綜合評審”的全流程機制，緊密貼合產(chǎn)業(yè)鏈，確?！鞍l(fā)榜有針對性、解題有實效性”，讓賽事成果真正貼合產(chǎn)業(yè)鏈需求。

三是落地成效大。

回看前兩屆大賽，全國博創(chuàng)賽已經(jīng)交出了亮眼的產(chǎn)學(xué)研融合成績單。

首屆全國博創(chuàng)賽中，天津大學(xué)博士后李爽、副教授TAN CHERIE SHUO（譚碩）和天津市腫瘤醫(yī)院檢驗科陳沖醫(yī)生組成的“精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)檢測”團隊，揭榜了由丹娜（天津）生物科技股份有限公司發(fā)布的“基于恒溫擴增體系的臨床分子診斷POCT系統(tǒng)”。

針對丹娜生物提出的恒溫擴增技術(shù)終點檢測法可控性差、假陽性污染、多重檢測較難實現(xiàn)、基因突變位點識別能力弱四項技術(shù)瓶頸，團隊設(shè)計了以重組聚合酶恒溫擴增（RPA）為核心的一套全封閉體系、智能化操控、多重目標(biāo)檢測的光-電聯(lián)檢微流控系統(tǒng)，形成從臨床樣本的核酸提取、擴增到檢測的整套分子POCT系統(tǒng)方案，從理論上將核酸檢測時間縮短到1小時以內(nèi)，有效提高了核酸檢測效率。

第二屆全國博創(chuàng)賽的金獎項目“能源路由的系統(tǒng)集成關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化”

第二屆全國博創(chuàng)賽的金獎項目“能源路由的系統(tǒng)集成關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化”，來自溫州大學(xué)教師、電氣數(shù)字化設(shè)計技術(shù)國家地方聯(lián)合工程研究中心新引進的人才彭子舜團隊。

彭子舜在博士后工作期間，帶領(lǐng)團隊刻苦攻關(guān)，提出了新一代能源路由器關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化方案，利用第三代半導(dǎo)體技術(shù)及其關(guān)鍵控制技術(shù)，解決系統(tǒng)低成本、低排放、高效率及高可靠性等指標(biāo)的協(xié)同優(yōu)化難題。

同時，通過深入的校企合作，調(diào)研跟進企業(yè)生產(chǎn)第一線，不斷穩(wěn)定優(yōu)化核心技術(shù)，給集中式供電系統(tǒng)未來發(fā)展提供有效可行的新思路。

本屆大賽中，類似的“產(chǎn)業(yè)需求—人才攻關(guān)—成果落地”案例仍在涌現(xiàn)。

這些項目，并非“實驗室里的論文”，而是“能落地的技術(shù)”、“能變現(xiàn)的成果”，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入動力源。

以產(chǎn)業(yè)實際需求為導(dǎo)向，以博士后人才創(chuàng)新能力為核心，全國博創(chuàng)賽構(gòu)建起產(chǎn)學(xué)研深度融合的“強磁場”。

第三屆全國博創(chuàng)賽，既是對博士后工作成果的一次高規(guī)格、高水平的集中展示，更是推動博士后制度創(chuàng)新、銜接國家戰(zhàn)略的嶄新實踐。

置于“十五五”規(guī)劃展望的坐標(biāo)系中，全國博創(chuàng)賽的意義更顯深遠。

“一張藍圖繪到底”，科學(xué)制定和接續(xù)實施五年規(guī)劃，是中國國家治理體系的核心優(yōu)勢之一。

最近，黨的二十屆四中全會審議通過了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》，明確將“科技自立自強水平大幅提高”列為核心目標(biāo)，并著重提出“推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合”。

從創(chuàng)新全鏈條看，創(chuàng)新可以分為三個環(huán)節(jié)，即“0到1”的原始創(chuàng)新環(huán)節(jié)，“1到100”的技術(shù)轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，以及“100到100萬”的規(guī)模生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合的關(guān)鍵，便是“1到100”的技術(shù)轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)。

創(chuàng)新賽——新一代信息技術(shù)與人工智能比賽現(xiàn)場

數(shù)據(jù)顯示，盡管我國已經(jīng)連續(xù)多年成為全球最大的專利申請國，但2023年我國發(fā)明專利產(chǎn)業(yè)化率只有39.6%。

科技成果轉(zhuǎn)化率偏低，常常陷入“企業(yè)苦尋技術(shù)無門、項目對接產(chǎn)業(yè)無路、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級無方”的結(jié)構(gòu)性困境。

未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)，中國科技創(chuàng)新的攻堅點，便是打通“創(chuàng)新鏈”與“產(chǎn)業(yè)鏈”堵點。

博士后，正是“推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合”的關(guān)鍵力量。

一方面，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，設(shè)立在企業(yè)的博士后工作站，絕非簡單的“人才引進平臺”，而是直接強化企業(yè)核心研發(fā)能力的“引擎”。

不同于高?？蒲袀?cè)重理論突破、傳統(tǒng)研發(fā)崗聚焦技術(shù)迭代，企業(yè)博士后能以“高端靈活科研力量”的身份，填補企業(yè)在前沿技術(shù)攻關(guān)、跨學(xué)科融合、中試熟化等領(lǐng)域的短板。

這種“研發(fā)即瞄準(zhǔn)量產(chǎn)、攻關(guān)即對需求”的模式，從源頭避免了技術(shù)與市場的“兩張皮”，讓企業(yè)創(chuàng)新真正扎根產(chǎn)業(yè)實際。

另一方面，與高校科研人員、企業(yè)普通研發(fā)崗相比，博士后恰好兼具“學(xué)術(shù)深度”與“產(chǎn)業(yè)敏感度”，既擁有博士階段積累的扎實理論功底，能快速理解并突破技術(shù)瓶頸。

博士后群體天然具備“連接科研與產(chǎn)業(yè)的獨特優(yōu)勢”，是二者間的“關(guān)鍵樞紐”。

全國博創(chuàng)賽中的揭榜領(lǐng)題賽更將這一優(yōu)勢機制化。

企業(yè)提出真實技術(shù)需求“發(fā)榜”，博士后團隊帶著學(xué)術(shù)能力“揭榜”，形成“需求牽引創(chuàng)新、市場評價成果”的新型科研組織模式，為“科創(chuàng)與產(chǎn)創(chuàng)融合”提供了可復(fù)制的范例。

揭榜領(lǐng)題賽——新材料與石油化工比賽現(xiàn)場

隨著科技自立自強水平的持續(xù)提高，博士后群體在我國科技創(chuàng)新體系中的作用將更加凸顯。

近年來，一些城市已經(jīng)認識到博士后的戰(zhàn)略價值，密集出臺政策“搶人”。

福建晉江市以舉辦第三屆全國博創(chuàng)賽為契機，出臺《晉江市關(guān)于推動第三屆全國博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽“以賽促引”的若干措施》，從項目、人才、企業(yè)三個維度，推出落地獎勵、科研資助、人才待遇禮包等政策，吸引博士后人才攜項目落地晉江。

晉江舉辦“博創(chuàng)賽燈光秀”主題活動

江蘇蘇州市2023年啟動實施博士后集聚“1600”計劃，發(fā)布1603個博士后崗位，已累計招收博士后1416人（含博士后流動站）。

山東青島市推出《青島市促進博士后聚青創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實施細則》，對在站博士后每月給予7000-13000元生活資助。自政策出臺以來，已經(jīng)累計吸引超過3000名博士后。

天津市首創(chuàng)成立新醫(yī)科和生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)博士后創(chuàng)新聯(lián)合體，集聚72個博士后站、160位博導(dǎo)，開創(chuàng)了博士后“聯(lián)招、聯(lián)育、聯(lián)考、聯(lián)用”新模式。

投資于人才，就是投資未來。

這場“博士后爭奪戰(zhàn)”的背后，實質(zhì)是城市對新質(zhì)生產(chǎn)力的前瞻布局。

城市搶人大戰(zhàn)的下一個目標(biāo)，就是博士后！