今年的房地產(chǎn)行業(yè)仿佛迎來了第二個低谷期，不僅僅是房子的價格還在不斷下滑，就連曾經(jīng)的房地產(chǎn)大佬也都在倒下。

曾經(jīng)高高在上的大老板一個接著一個的出事，企業(yè)高管也開始收拾行李跑路，而有人卻說這才是房地產(chǎn)欣欣向榮的開始。

為什么房地產(chǎn)巨頭在今年出了這么多問題？房地產(chǎn)真的不行了嗎？

插翅難逃的牢籠

今年以來，地產(chǎn)圈可以說是遭受了一道又一道的累挺，當人們還在談?wù)撃瓿跽龢s地產(chǎn)的歐宗榮被采取強制措施時，泰禾的黃其森也被監(jiān)察委員會留置了，這些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的大老板接連出事，讓我們不禁想問一句，房地產(chǎn)是不是真的要不行了？

整個行業(yè)在走下坡路，這些大佬們又接連被抓，表面上看是高管落馬、人心惶惶，但其實事情遠沒有這么簡單，在深層次中，是這個行業(yè)正在被顛覆，或者說是想要重新建立一套新的體系。

過去的地產(chǎn)圈總有人抱著僥幸心理，覺得賬做得好就能瞞天過海，但現(xiàn)在這玩法不行了，大數(shù)據(jù)分析和區(qū)塊鏈追蹤技術(shù)，已經(jīng)給監(jiān)管裝上了“火眼金睛”，想動手腳越來越難，這些技術(shù)有多厲害？這么說吧，就算數(shù)據(jù)被刪除或者硬盤被格式化，專業(yè)人員都有能力重建證據(jù)鏈。

這些人的資金，每一筆流向都清晰可辨，實現(xiàn)精準溯源，這種能力是真的在“秋后算賬”，地方上早已開始行動了，部分城市把當?shù)赝顿Y平臺的大額資金數(shù)據(jù)全部接入了統(tǒng)一的監(jiān)督平臺，錢從哪里來到哪里去，一目了然。

監(jiān)管的大網(wǎng)不僅覆蓋國內(nèi)，早已延伸至全球，通過“獵狐”、“天網(wǎng)”等專項行動，我國已經(jīng)和120多個國家建立了合作關(guān)系，這意味著無論你躲到哪里，只要有問題，都可能被追查到底，這還沒完，監(jiān)管的觸角已經(jīng)深入到了最基層的環(huán)節(jié)。

專項整治不動產(chǎn)登記環(huán)節(jié)的亂象，并制定針對性舉措，徹底堵死漏洞，從國際合作到基層實踐，這給從業(yè)者帶來了巨大的心理壓力，大家怕的不僅是現(xiàn)在被抓現(xiàn)行，更怕的是過去那些不規(guī)范的操作，隨時可能被翻舊賬，這種恐懼直接導(dǎo)致了一部分高管選擇“主動離場”。

高管跑路不陪玩了

今年前七個月，重點房企的高管調(diào)整就超過了50次，萬科的辛杰在10月13日宣布辭職，華發(fā)股份的張巍和張延也分別在10月和6月離任，大家紛紛用“個人原因”來解釋，但實際上卻是扛不住背后的壓力了。

現(xiàn)在干房地產(chǎn)可遠不比從前，最直接的壓力就是業(yè)績，市場下行，房子不好賣，債務(wù)壓頂，高管的日子自然不好過，當年人人羨慕的“香餑餑”，如今成了燙手的山芋，扛不住壓力走人實在太正常了。

行業(yè)不能再靠老一套的拿地、擴張模式玩下去了，轉(zhuǎn)型成了唯一的出路，比如萬通發(fā)展，為了進軍高端芯片領(lǐng)域收購了數(shù)渡科技的股權(quán)，管理層自然也要大換血，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)賽道。還有一些家族色彩濃厚的企業(yè)，也在主動或被動地向現(xiàn)代化的職業(yè)經(jīng)理人模式轉(zhuǎn)型。

內(nèi)部變革必然會伴隨著人事上的洗牌，舊時代的功臣，未必是新時代的舵手，所以這些“個人原因”也沒有那么“個人”，只不過是對房地產(chǎn)的未來表示擔憂，現(xiàn)在做出的緊急避險操作罷了。

這同樣讓人們敏感的察覺到了房地產(chǎn)確實是走到了一個時代更迭的尷尬時段，也有很多人并不是想離開這個行業(yè)，但是規(guī)則的改變是沒有辦法的事，只要跟不上節(jié)奏，那就只能選擇離開。

洗牌重來誰能上桌

一個行業(yè)發(fā)生規(guī)則上的改變，陣痛是必然的，但也在催生一個結(jié)構(gòu)更優(yōu)、邏輯更健康的房地產(chǎn)新生態(tài)，市場正通過最殘酷的優(yōu)勝劣汰法則，完成自我凈化，那些過去靠高杠桿、野蠻生長起來的企業(yè)，正被加速出清。

數(shù)據(jù)最有說服力，至今已有70多家房企出現(xiàn)債務(wù)違約，20多家房企黯然退市，而與此同時，今年以來，已有風(fēng)險房企的重組方案獲得批準，債務(wù)風(fēng)險得到化解，這意味著市場的更迭正在加速。

活下來的企業(yè)，也在尋找新的出路，有的選擇徹底跨界，聞泰科技的前身就是一家房企，轉(zhuǎn)型半導(dǎo)體后，今年上半年凈利潤暴增，這提供了一個成功的“跨界樣本”，更多的企業(yè)則選擇回歸行業(yè)本質(zhì)。

他們開始探索“商品房”加“保障房”加“租賃房”的多元供給模式，把重心從資本驅(qū)動，轉(zhuǎn)向人才和技術(shù)驅(qū)動，與之相呼應(yīng)的，是今年前九個月，現(xiàn)房銷售的占比悄然上升，這標志著行業(yè)的發(fā)展邏輯正在發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

所以2025年我們看到的種種震蕩還真不是一場房地產(chǎn)危機，只不過是市場進化的過程中淘汰了不需要的東西，房地產(chǎn)行業(yè)正在告別那個依賴投機、依賴杠桿的黃金時代，回歸到“房子是用來住的”這個最樸素的本質(zhì)。

這場變革淘汰了風(fēng)險企業(yè)，也讓一些人黯然離場，陣痛在所難免，但它也為行業(yè)的長遠發(fā)展掃清了障礙，逼著所有從業(yè)者去思考如何才能造出更好的房子、提供更好的服務(wù)，一個監(jiān)管更透明、產(chǎn)品更優(yōu)質(zhì)、發(fā)展邏輯更穩(wěn)固的房地產(chǎn)市場正在廢墟上重建。

這對整個國民經(jīng)濟和民生福祉而言無疑是件好事，最新數(shù)據(jù)顯示，房價指數(shù)降幅已連續(xù)9個月收窄，這或許就是市場企穩(wěn)的初步信號，腳踏實地的時代正在到來。