【文眼】咪咕已率先完成了行業(yè)生態(tài)的前瞻性布局，并在此基礎(chǔ)上嘗試以市場趨勢為導(dǎo)向，結(jié)合自身資源優(yōu)勢，探索一條契合政策方向、可持續(xù)且具有延展性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑。

作者丨張賓

圖片丨來自網(wǎng)絡(luò)

九月份，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于釋放體育消費(fèi)潛力 進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》（以下簡稱“31號文”），為中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動能。

31號文提出，到2030年，要培養(yǎng)一批具有世界影響力的體育企業(yè)和體育賽事，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過7萬億。為了實現(xiàn)這一總體要求，該文在擴(kuò)大體育產(chǎn)品供給、激發(fā)體育消費(fèi)需求、壯大體育經(jīng)營主體、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)要素支撐等方面給予了具體的指導(dǎo)。

當(dāng)強(qiáng)風(fēng)吹拂，有先發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)可以御風(fēng)而行，中國移動咪咕就是其中的一個典型。進(jìn)入體育賽道之后，咪咕并未被動“等風(fēng)來”，而是頗具前瞻性地進(jìn)行了生態(tài)布局。當(dāng)風(fēng)真的來了，其考慮的不僅僅是響應(yīng)號召，而是如何將政策導(dǎo)向、市場趨勢與自身特點(diǎn)深度融合，探索出一條全新發(fā)展路徑。

10月29日，在2025中國廣播電視精品創(chuàng)作大會期間，以“網(wǎng)絡(luò)新視聽：體育敘事的多元表達(dá)”為主題的體育視聽沙龍在京舉行。會上，咪咕表示將長期致力于打造特色新型體育視聽平臺，持續(xù)以賽事匯聚熱愛、以敘事引領(lǐng)價值、以故事直抵人心，通過獨(dú)特的視聽敘事，講出中國體育的好故事。

在分享環(huán)節(jié)，咪咕視訊副董事長、總經(jīng)理李黎以“31號文下，咪咕如何讓體育賽事「可觸摸」？”為主題發(fā)表了演講。結(jié)合她分享的信息，我們可以得出這樣的結(jié)論：咪咕已率先完成了行業(yè)生態(tài)的前瞻性布局，并在此基礎(chǔ)上嘗試以市場趨勢為導(dǎo)向，結(jié)合自身資源優(yōu)勢，探索一條契合政策方向、可持續(xù)且具有延展性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑。

先手布局——構(gòu)筑完備的體育生態(tài)體系

體育產(chǎn)業(yè)的根基是賽事。賽事既是體育內(nèi)容的源頭，也是體育消費(fèi)的核心入口。咪咕早在2018年俄羅斯世界杯前便切入體育賽道，當(dāng)時46號文形成的熱潮已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的降溫，但咪咕仍逆勢投入——這不僅是對體育產(chǎn)業(yè)長期價值的信任，更是對未來產(chǎn)業(yè)趨勢的精準(zhǔn)預(yù)判。

經(jīng)過多年發(fā)展，咪咕現(xiàn)在每年播出超過30個賽事、9000場比賽。未來，咪咕將不斷加大超高清技術(shù)應(yīng)用和內(nèi)容儲備，2025年新增超高清內(nèi)容占比將達(dá)到50%以上，在中超、CBA等賽事中創(chuàng)新源頭信號創(chuàng)作，在奧運(yùn)會、世界杯等重大比賽中推出品牌節(jié)目和紀(jì)錄片，加大對垂類賽事運(yùn)營和原創(chuàng)策劃，延伸賽事粘性，以社區(qū)化內(nèi)容建設(shè)體育愛好者家園。

但對咪咕而言，賽事并非終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。

通過深耕內(nèi)容賽道，咪咕搭建了一個覆蓋頂級賽事版權(quán)（囊括了包括奧運(yùn)會、世界杯、NBA、英超、UFC等版權(quán)）、自制內(nèi)容、衍生服務(wù)、高科技應(yīng)用的內(nèi)容體系；背靠母公司中國移動的技術(shù)優(yōu)勢，咪咕通過內(nèi)容與5G、AI等技術(shù)的融合，探索了體育數(shù)字化發(fā)展的新形態(tài)；咪咕的野心不止于“轉(zhuǎn)播”，通過向產(chǎn)業(yè)上下游延伸，嘗試了“體育+電商”、“體育+旅游”、“體育+健身”等新業(yè)務(wù)模式?；诖耍涔緲?gòu)建了一個以內(nèi)容核心的全新體育生態(tài)。

31號文明確鼓勵激發(fā)體育消費(fèi)，推進(jìn)體育數(shù)字化進(jìn)程，做大做強(qiáng)體育企業(yè)。咪咕的提前布局，與國家宏觀政策指引相吻合。機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人或公司，當(dāng)風(fēng)吹來的時候，咪咕更有機(jī)會大鵬展翅同風(fēng)起。

多維發(fā)力——咪咕如此響應(yīng)政策導(dǎo)向

如果說賽事是體育的“內(nèi)容起點(diǎn)”，敘事就是體育的“傳播橋梁”。體育的魅力不僅在比賽結(jié)果，更在敘事過程賦予了體育最強(qiáng)烈的情緒張力。如何把這份張力更好地轉(zhuǎn)化為持續(xù)內(nèi)容，是體育產(chǎn)業(yè)能否真正形成文化價值的關(guān)鍵。

面對政策的利好，結(jié)合體育敘事的邏輯迭代，咪咕正從三個維度進(jìn)行響應(yīng)：以內(nèi)容和技術(shù)為核，擴(kuò)大體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容供給，驅(qū)動體育數(shù)字化革新；以場景為翼，拓寬體育消費(fèi)體驗邊界，激發(fā)體育消費(fèi)需求，培育體育產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)；以生態(tài)為基，構(gòu)建開放包容的產(chǎn)業(yè)共同體，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)要素支撐。

內(nèi)容維度，咪咕從職業(yè)賽事版權(quán)向全民體育延伸，輻射戶外運(yùn)動和全民健身領(lǐng)域，用戶圈層體系得以拓展；技術(shù)維度，咪咕借助“體育+數(shù)據(jù)+AI”打法，通過AI加持超高清全鏈路內(nèi)容制作以及數(shù)據(jù)驅(qū)動透視賽場，解鎖體育AI智能互動新場景，并呈現(xiàn)極致專業(yè)的觀賽視野。這些變革，不僅幫助咪咕擴(kuò)大了體育內(nèi)容供給，也提升了其數(shù)字化程度。

以內(nèi)容為抓手，咪咕向體育產(chǎn)業(yè)的上下游延伸，積極拓展新場景，比如咪咕在中超成都蓉城隊主場打造“賽事+音樂”特色場景，推出“看臺球迷嘉年華”，打造球迷星光演唱會，延長了消費(fèi)鏈條，擴(kuò)大了賽事傳播。

此外，十一長假期間，WTT中國大滿貫和中網(wǎng)集中亮相，現(xiàn)場觀賽人次與消費(fèi)規(guī)模均創(chuàng)下新高。WTT中國大滿貫激活石景山全區(qū)消費(fèi)總額高達(dá)3.2億元，國家網(wǎng)球中心入園觀眾約36萬人，同比增長20%。咪咕為這兩個賽事分別打造的“咪咕體育日「爆」”和“咪咕mini網(wǎng)球中心”等創(chuàng)新產(chǎn)品和場景，在“節(jié)假期＋賽事熱潮”效應(yīng)的帶動下，加速激活了更為年輕的用戶群體。

結(jié)合“體育＋文旅＋消費(fèi)”的融合態(tài)勢，咪咕通過各類場景創(chuàng)新（包括中國移動旗下的多元化渠道資源），與賽事熱度形成疊加，從而成功觸達(dá)年輕群體、培育起“智能化＋定制化＋體驗式”體育消費(fèi)新模式。

在生態(tài)方面，咪咕正致力于打造一個更加開放的體育內(nèi)容生態(tài)平臺，引入了大量合作方，包括專業(yè)高校、退役/現(xiàn)役運(yùn)動員、媒體平臺、體育內(nèi)容創(chuàng)作者等。

在活動現(xiàn)場，咪咕就與北京體育大學(xué)完成戰(zhàn)略合作簽約。這種開放策略，有助于匯聚各方優(yōu)勢，共同做大體育產(chǎn)業(yè)蛋糕，符合強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)要素支撐、壯大體育經(jīng)營主體的政策要求。

行業(yè)范式——提供極具示范效應(yīng)的生態(tài)樣本

賽事是基礎(chǔ)，敘事是方法，而故事是體育的靈魂，咪咕正在打通這三者之間的內(nèi)在邏輯——當(dāng)擁有了優(yōu)質(zhì)賽事版權(quán)這一內(nèi)容根基，又具備了多元化敘事方法的表達(dá)能力，體育故事的生長也就變得水到渠成。

咪咕不再滿足于簡單的賽場回顧或人物專訪，而是希望通過影像、音樂、微短劇等綜合敘事方式，去呈現(xiàn)體育背后更深層的精神價值與情感力量。從運(yùn)動員的奮斗歷程，到普通人因體育而改變的生活場景，從國家體育精神的傳承，到體育文化的跨界傳播，這些故事共同構(gòu)成了咪咕體育生態(tài)的“人文底色”。

通過上述諸多實踐，咪咕借助政策的宏觀指引，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢創(chuàng)造性地將響應(yīng)策略內(nèi)化為自身的商業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢。

誠然，咪咕的很多優(yōu)勢難以復(fù)制，比如它兼具運(yùn)營商特色和互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)優(yōu)勢，以及獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢。但咪咕所走的路徑已足夠清晰：通過“內(nèi)容+科技+融合創(chuàng)新”，讓賽事有看點(diǎn)，敘事有技巧，故事有情感，從而找尋出一條超越單純堆砌內(nèi)容的可持續(xù)之路。

致力于擴(kuò)大內(nèi)容供給，拓展消費(fèi)場景，持續(xù)加大技術(shù)方面的投入，以及對生態(tài)合作秉承開放的姿態(tài)，咪咕的打法極具示范效應(yīng)，為行業(yè)探索出一種可供借鑒的成長范式。

結(jié)語

時值10月底，北方即將進(jìn)入寒冬，但31號文所產(chǎn)生的積極影響力像一股暖流在體育行業(yè)中流淌。

在它的春風(fēng)拂煦下，咪咕的戰(zhàn)略布局和全新實踐，并不是簡單的政策呼應(yīng)，而是一場基于深厚積淀和前瞻洞察的主動出擊。

作為國有互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)、國內(nèi)第一體育內(nèi)容平臺，咪咕并不滿足于只做賽事的轉(zhuǎn)播者，而立志成為下一代IP的創(chuàng)造者，通過豐富體育敘事手段，引領(lǐng)行業(yè)價值。它正通過內(nèi)容、技術(shù)、場景、生態(tài)的多維度同頻共振，讓更多人看體育、體驗體育、參與體育，從而在供給端挖掘和釋放體育消費(fèi)潛力。

咪咕的這一全新探索，對中國體育媒體業(yè)態(tài)乃至整個體育產(chǎn)業(yè)都有啟發(fā)意義，為行業(yè)提供了一個切實可行、可持續(xù)且極具示范效應(yīng)的生態(tài)樣本。