來源：賽柏藍器械

面向醫(yī)院領導班子，開展集體廉政談話、點對點約談。

強化關鍵少數(shù)監(jiān)督

深入整治醫(yī)藥領域腐敗

10月28日，中紀委官網發(fā)布《吉林大學紀檢監(jiān)察機構強化協(xié)作配合以點帶面推動系統(tǒng)整治》。

據悉，近日，某附屬醫(yī)院原院長高某某受賄案公開庭審，吉林大學紀委、監(jiān)察專員辦在吉林省紀委監(jiān)委指導下，組織該院領導班子成員及重點科室負責人旁聽，并通過組織開展專題座談等形式，教育引導相關人員，以案為鑒、敲響警鐘。

據了解，該校紀委、監(jiān)察專員辦與地方紀委監(jiān)委構建起“信息共研、初核共商、案件共查、審理共處、整改共建”協(xié)同機制，合力攻堅突破了該起案件。

案件查辦后，該校黨委、紀委主要負責同志與附屬醫(yī)院領導班子成員開展集體廉政談話、點對點約談，督促完善重要事項報告制度，將落實全面從嚴治黨責任情況作為干部考核重要內容，進一步強化對附屬醫(yī)院“關鍵少數(shù)”特別是“一把手”的監(jiān)督。

在高某某被移送審查起訴前，該校紀委、監(jiān)察專員辦組織專人與其開展談話，挖掘、梳理出附屬醫(yī)院“一把手”管院治院主體責任缺失，同級監(jiān)督形同虛設，醫(yī)療設備、藥品采購全流程監(jiān)管不到位等突出問題，并結合日常監(jiān)督、校內巡視情況制發(fā)紀檢監(jiān)察建議書。

同時，召開深入整治醫(yī)藥領域腐敗問題和不正之風暨以案促改工作推進會和警示教育大會，推動職能部門、附屬醫(yī)院黨委落實治理要求。督促各附屬醫(yī)院制定修訂內控制度78個，重點對招標采購相關領域的制度文件重新梳理，加強需求論證監(jiān)管，完善審核審批程序。

查抓之后，全鏈條、系統(tǒng)性的綜合治理，成為當前醫(yī)療反腐的工作重點，相關部門正在推動建立更加科學、完善的管理、監(jiān)督機制，引導醫(yī)療領域健康有序發(fā)展。

高校紀檢監(jiān)察機構發(fā)力

強化源頭治理

當前，醫(yī)療反腐仍未松懈。據觀察，今年以來，多家高校紀檢監(jiān)察機構推進醫(yī)藥領域腐敗問題集中整治工作。

10月19日，中紀委官網發(fā)布《中山大學紀檢監(jiān)察機構強化對附屬醫(yī)院監(jiān)督持續(xù)提升問題發(fā)現(xiàn)和預警能力》一文，其中提到，今年以來，中山大學紀委、監(jiān)察專員辦制定方案，要求各附屬醫(yī)院深入查找短板弱項、深刻剖析問題，有重點、有針對性地確定一項年度選題任務進行補強。各家附屬醫(yī)院均在建設智能監(jiān)督系統(tǒng)、構建大數(shù)據預警機制等方面開出大數(shù)據思維的“藥方”，賦能精準監(jiān)督提質增效。

據報道，中山大學各附屬醫(yī)院以預警發(fā)現(xiàn)的普遍性、規(guī)律性問題為契機，通過制發(fā)紀檢監(jiān)察建議書等形式推動修訂完善制度機制，實現(xiàn)由解決具體問題到建章立制、優(yōu)化治理的有效轉化。

早在去年，中紀委官網發(fā)布的《理論視野丨營造風清氣正醫(yī)藥行業(yè)生態(tài)》一文中也提出，中管高校附屬醫(yī)院中不少都是診療水平高、服務患者多、辦醫(yī)規(guī)模大，集臨床、教學、科研、預防等職能于一體的大型醫(yī)院，社會關注度高，與群眾切身利益密切相關。高校紀檢監(jiān)察機構要深刻認識開展醫(yī)藥領域腐敗問題集中整治工作的重要性、緊迫性，堅持查、糾、樹并舉，注重建立長效機制、強化源頭治理，扎實穩(wěn)慎推動集中整治工作。

文章還特別提出，要緊盯領導干部等“關鍵少數(shù)”以及藥品耗材、器械采購、檢驗檢查、行政后勤等關鍵崗位，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時提醒糾正、堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)違紀違法問題嚴肅查辦，依規(guī)依紀依法處理。

今年6月，國家衛(wèi)健委等14部門發(fā)布《關于印發(fā)2025年糾正醫(yī)藥購銷領域和醫(yī)療服務中不正之風工作要點的通知》，其中明確，堅決防止行業(yè)不正之風反彈回潮，加強醫(yī)藥衛(wèi)生領域新型、變異和隱形問題研判預警，緊盯“關鍵少數(shù)”和關鍵崗位，聚焦藥品、高值醫(yī)用耗材、醫(yī)用設備、基建和信息化項目招投標、后勤服務等監(jiān)管重點。

10月28日，“十五五”規(guī)劃建議發(fā)布。其中提出，保持反腐敗永遠在路上的清醒堅定，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，堅決打好反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、總體戰(zhàn)。

未來，醫(yī)療反腐仍將持續(xù)。

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