宜春市委常委、高安市委書記

鄭紹

近年來，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)及省供銷聯(lián)社的精心指導(dǎo)下，高安市深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作的重要指示精神，緊緊圍繞中華全國供銷合作總社“千縣千社質(zhì)量提升行動”及省供銷聯(lián)社“夯基強能”工作部署，堅持以改革破解難題、以項目增強動能、以融合挖掘潛力，推動基層組織實現(xiàn)全面進步與整體提升。

一、以改革破題，因地制宜建設(shè)基層社。運用改革思維，采取務(wù)實舉措，立足實際推進基層社建設(shè)，切實筑牢為農(nóng)服務(wù)前沿陣地。一是高位推動。宜春市委、市政府高度重視并全程推進基層社建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)多次實地調(diào)研并召開專題會議，研究審定并印發(fā)基層社建設(shè)方案。二是分類施策。制定“一社一策”改造提升方案，針對基層社存在的“散弱小”“空殼閑置”等問題，投入1300萬元資金，對23個基層社的辦公場所和經(jīng)營網(wǎng)點實施標(biāo)準(zhǔn)化改造，成功打造2個示范社，提升6個薄弱社，保障9個基礎(chǔ)較好的基層社持續(xù)盈利，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）基層社全覆蓋。三是盤活資產(chǎn)。組織供銷社與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全面清查基層社閑置和低效資產(chǎn)，通過聯(lián)合開發(fā)、重組置換、租賃等方式進行有效盤活。截至目前，全市累計盤活土地4.33萬平方米、房產(chǎn)40處，規(guī)范合同28份，年增資產(chǎn)性收入96萬余元。

二、以項目賦能，拓展為農(nóng)服務(wù)覆蓋面。堅守為農(nóng)服務(wù)宗旨，持續(xù)增強供銷社實體運營和服務(wù)能力。目前，全市社屬企業(yè)達7家，社有總資產(chǎn)4億元，年經(jīng)營總收入超過6000萬元。一是做實農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。鼓勵各級供銷社承接國家農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)試點，為農(nóng)戶提供“農(nóng)資供應(yīng)+農(nóng)技指導(dǎo)+生產(chǎn)托管”全鏈條服務(wù)，并在糧食烘干、統(tǒng)防統(tǒng)治等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)放補貼，實現(xiàn)畝均降本80余元。2023年以來，累計爭取中央項目資金956萬元，試點面積達9.62萬畝，惠及農(nóng)戶2.14萬戶，帶動農(nóng)戶增收超過3700萬元。二是優(yōu)化城鄉(xiāng)物流布局。支持供銷社積極參與縣域物流體系建設(shè)，協(xié)調(diào)推進2025年縣域物流配送試點，推動“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”供銷集配模式落地。已建成現(xiàn)代化配送中心、智能分撥中心和冷庫基地4個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集配站全面投入運營，336個村級物流網(wǎng)點直達農(nóng)戶，有效擴大了服務(wù)半徑，提升了服務(wù)效率。三是構(gòu)建再生資源回收體系。引進上海中寰聯(lián)瑞集團，合作投入3000萬元建成占地9000平方米、年分揀能力5萬噸的智能化綠色分揀中心。在23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）基層社全面布局回收網(wǎng)點，形成覆蓋全品類的再生資源回收網(wǎng)絡(luò)，為基層社開辟了穩(wěn)定、可持續(xù)的收益渠道。四是強化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接。支持市供銷社打造“供銷兄弟”自有電商品牌，整合實體門店、凈菜分揀中心、水產(chǎn)品銷售中心、直播基地等多種業(yè)態(tài)。目前月均銷售額達180萬元以上，年銷售額突破2200萬元，年均利潤增長超過80萬元。

三、以多維共建，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力。秉持開放辦社理念，推動供銷社與各類主體融合發(fā)展、合作共贏，助力鄉(xiāng)村全面振興。一是選優(yōu)配強帶頭人。拓寬選人用人渠道，從供銷系統(tǒng)下崗職工、致富帶頭人等群體中擇優(yōu)選拔基層社主任及干事，完善崗位管理、素質(zhì)提升和考核激勵機制，涌現(xiàn)出“全國十佳農(nóng)民”“全國鄉(xiāng)村振興青年先鋒”“宜春市供銷系統(tǒng)新時代背簍人物”等一批優(yōu)秀基層帶頭人。二是深化村社融合。依托59個村級綜合服務(wù)社（中心），建立“社屬企業(yè)+村集體+農(nóng)戶”合作發(fā)展模式，通過土地流轉(zhuǎn)、項目開發(fā)、產(chǎn)品銷售等方式促進聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)、共同富裕。如藍坊鎮(zhèn)供銷社與魏家村集體合作，依托自有電商平臺，有效解決油茶、蔬菜等特色農(nóng)產(chǎn)品銷售問題，每年為村集體帶動銷售額50萬元以上。三是推進兩社合作。鼓勵有實力的農(nóng)民合作社與基礎(chǔ)較好的基層供銷社參股合作，共同領(lǐng)辦或聯(lián)辦農(nóng)民專業(yè)合作社92家，其中4家被評為國家級示范社，13家被評為省級示范社。村前供銷社與錦田水稻合作社共同打造的“瑞前”“煮飯仔”等大米品牌，分別榮獲省、市級商標(biāo)認(rèn)定。

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