佘宗明/文 當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月28日，英偉達(dá)宣布對(duì)諾基亞進(jìn)行10億美元投資。消息傳出的當(dāng)天，諾基亞股價(jià)單日漲幅達(dá)到26%；英偉達(dá)股價(jià)也創(chuàng)下歷史新高，公司總市值突破5萬(wàn)億美元。

豪擲50億美元入股英特爾、承諾最高投資1000億美元給OpenAI、出資20億美元投資xAI（馬斯克旗下的人工智能公司）……近一段時(shí)間，在硅谷的資本游戲中，英偉達(dá)動(dòng)作頻頻。相形之下，對(duì)諾基亞10億美元的投資算不上多大的手筆。

盡管如此，英偉達(dá)投資諾基亞還是把話題性拉滿(mǎn)。在很多人眼中，英偉達(dá)代表“新”，掌控著全球AI算力的命脈；諾基亞代表“舊”——作為功能機(jī)時(shí)代王者的它，在智能機(jī)時(shí)代是“過(guò)時(shí)”的代名詞。兩者同框，難免引發(fā)揣測(cè)：英偉達(dá)是想幫諾基亞咸魚(yú)翻身嗎？

這是伴隨刻板印象而來(lái)的認(rèn)知誤區(qū)：今天的諾基亞，已經(jīng)不是原來(lái)那個(gè)賣(mài)手機(jī)的消費(fèi)電子廠商了，而是全球頭部電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商。英偉達(dá)投資諾基亞是著眼于構(gòu)建“算力+網(wǎng)絡(luò)”帝國(guó)、掌控AI時(shí)代基礎(chǔ)設(shè)施入口的戰(zhàn)略落子；諾基亞則期望依托英偉達(dá)的技術(shù)與資本，在6G和AI-RAN（人工智能與無(wú)線接入網(wǎng)的融合）賽道卡住有利位置。

算力巨頭跟通訊老兵聯(lián)手，很容易讓人想起20世紀(jì)80年代微軟與英特爾締結(jié)的Wintel聯(lián)盟。

Wintel聯(lián)盟以“操作系統(tǒng)+核心芯片”的軟硬件閉環(huán)，在PC（個(gè)人電腦）產(chǎn)業(yè)統(tǒng)治了多年，是科技史上一個(gè)標(biāo)桿性的合作共贏案例。

英偉達(dá)聯(lián)手諾基亞，能否上演AI時(shí)代的“Wintel神話”？答案藏在技術(shù)互補(bǔ)的深度、生態(tài)掌控的強(qiáng)度與時(shí)代環(huán)境的變量中。

Wintel聯(lián)盟為什么能大獲成功？關(guān)鍵在于三重協(xié)同：一是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的技術(shù)生態(tài)，微軟的操作系統(tǒng)定義軟件交互標(biāo)準(zhǔn)，英特爾的芯片定義硬件計(jì)算架構(gòu)，二者可形成“軟硬件共生”的技術(shù)閉環(huán)；二是贏家通吃的市場(chǎng)規(guī)則，通過(guò)開(kāi)放又排他的授權(quán)模式綁定全球PC廠商，二者可將兼容體系打造成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；三是跟時(shí)代需求的高度契合，抓住PC普及的機(jī)遇，二者可攜手成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)啟蒙期的基礎(chǔ)設(shè)施提供者。

英偉達(dá)與諾基亞的合作，在技術(shù)互補(bǔ)層面已顯現(xiàn)出Wintel式的潛力。

英偉達(dá)構(gòu)建了面向6G通信的專(zhuān)用計(jì)算平臺(tái)，可以解決傳統(tǒng)基站“只會(huì)傳數(shù)據(jù)，不會(huì)做計(jì)算”的問(wèn)題。諾基亞則能打通AI數(shù)據(jù)中心互聯(lián)的關(guān)鍵鏈路，補(bǔ)上英偉達(dá)“算力帝國(guó)”的傳輸短板。這樣一來(lái)，AI算力芯片和高效數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)的組合，就能精準(zhǔn)切中6G時(shí)代通信、感知與計(jì)算深度融合的核心需求，與Wintel當(dāng)年的技術(shù)適配度形成呼應(yīng)。

在生態(tài)構(gòu)建上，雙方已邁出關(guān)鍵一步。與Wintel綁定PC廠商的邏輯相似，英偉達(dá)與諾基亞迅速拉攏T-Mobile（一家跨國(guó)移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商）等，形成了“芯片商+設(shè)備商+運(yùn)營(yíng)商”的三角生態(tài)。依托開(kāi)放生態(tài)加核心技術(shù)鎖定，英偉達(dá)可像微軟通過(guò)操作軟件綁定開(kāi)發(fā)者那樣，推動(dòng)通信行業(yè)向CUDA生態(tài)（英偉達(dá)推出的并行計(jì)算平臺(tái)和編程模型）遷移；諾基亞也能讓全球數(shù)百萬(wàn)基站成為潛在的生態(tài)節(jié)點(diǎn)。

但區(qū)別在于，跟Wintel聯(lián)盟所處的時(shí)代相比，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境已發(fā)生根本性變化。

首先，從競(jìng)爭(zhēng)格局看，Wintel崛起時(shí)PC市場(chǎng)近乎藍(lán)海，現(xiàn)在AI-RAN領(lǐng)域則已涌入華為、愛(ài)立信等強(qiáng)勁對(duì)手，諾基亞并不具備壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)。

其次，從技術(shù)需求看，6G技術(shù)涉及太赫茲通信、智能超表面等多維度創(chuàng)新，谷歌的邊緣AI框架、高通的通信芯片都可能分流市場(chǎng)需求。

再者，從生態(tài)掌控看，英偉達(dá)僅持有諾基亞2.9%股權(quán)，遠(yuǎn)不及英特爾與微軟當(dāng)年的深度綁定，雙方在戰(zhàn)略?xún)?yōu)先級(jí)上的分歧可能削弱協(xié)同效率——諾基亞需平衡數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型與通信設(shè)備主業(yè)，英偉達(dá)則更急于搶占6G算力入口。

目前看，雙方合作很難構(gòu)建Win－tel式的壟斷結(jié)構(gòu)，更可能成為新基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)盟。英偉達(dá)已流露出用“算力服務(wù)分成”等模式共享全球電信和AI基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)的意思。這相較于Wintel的獨(dú)家壟斷模式會(huì)更“弱”一些，不過(guò)也更適配當(dāng)前強(qiáng)調(diào)生態(tài)共贏的產(chǎn)業(yè)邏輯。

歷史不會(huì)簡(jiǎn)單重復(fù)，但會(huì)押韻。英偉達(dá)與諾基亞的合作，抓住了技術(shù)互補(bǔ)與生態(tài)共建的核心要素，雖然難以復(fù)制Wintel的壟斷故事，前路也充滿(mǎn)了不確定性，但兩家聯(lián)手為定義6G與AI融合時(shí)代產(chǎn)業(yè)新規(guī)則開(kāi)啟了想象空間——當(dāng)年Wintel就定義了PC時(shí)代，如今英偉達(dá)和諾基亞也想寫(xiě)出AI+通信時(shí)代基礎(chǔ)設(shè)施的敘事新篇章。

（作者系資深媒體人）

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