作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

前言

您瞅見沒？那些以前牛氣沖天的德國大廠，現(xiàn)在一個個都改跟“中國姓”了！

從造機械的“大象”到玩機器人的“庫卡”，中國公司買買買的腳步根本停不下來，有人說這是德國在“打包賣國”，真的假的？

要我說，哪是賣國啊，分明是德國人自己玩不轉(zhuǎn)了！

電費貴上天，兒子不愿接班，工廠眼看要黃，這時候咱中國老板帶著錢和市場來了，這哪是收購？這分明是救命！

德國“家底”為啥要找人接手？

俗話說，家家有本難念的經(jīng)，德國工業(yè)這塊“歐洲金字招牌”，近幾年也遇到了不少糟心事。

首先就是能源價格坐了火箭似的往上躥，自從國際局勢變化，德國調(diào)整了能源政策，關(guān)閉了一些核電站和煤電廠，這電費可就剎不住車了，工業(yè)用電價格在歐洲數(shù)一數(shù)二。

您想啊，工廠開工全靠電，電費一貴，成本立馬增加，生產(chǎn)出來的東西在國際上還咋跟別人競爭？

其次，德國經(jīng)濟自個兒也有點后勁不足，經(jīng)濟增長慢下來了，有的季度甚至還往下掉，工廠的機器不能滿負荷運轉(zhuǎn)，開了這頭停那頭，長期下去可不是辦法。

最讓德國老板們頭疼的是，他們引以為傲的家族企業(yè)，遇到了“傳承”難題，很多廠子干了上百年，技術(shù)頂尖，可到了兒子孫子這一輩，年輕人不愿意再蹲在車間里搞機械了，更向往別的輕松行業(yè)。

老老板干不動了，小老板不愿接，這么好的廠子總不能關(guān)門大吉吧？思來想去，找個有實力、靠譜的新東家接手，成了不少人的選擇。

中國買家：不只是掏錢，更是“輸血”

那為啥中國的企業(yè)會對這些德國廠子感興趣呢？咱們的買家，可不僅僅是錢多，人家算的是另一筆賬。

中國買家看上的，是德國人手里那些“硬核”技術(shù)和管理經(jīng)驗，咱們的企業(yè)發(fā)展得快，但在一些最頂尖的制造工藝、核心零部件上，有時候還是會卡脖子，直接把人家有百年技術(shù)積累的公司連鍋端過來，這無疑是條捷徑。

而且，咱們的玩法也不一樣，中國買家來了，通常不是拆廠子、賣設(shè)備，而是“輸血式”收購：不但給錢續(xù)命，還帶來兩樣法寶——一個是全球最大的中國市場，另一個是咱們效率極高的產(chǎn)業(yè)鏈。

比如，一家德國公司可能技術(shù)世界領(lǐng)先，但市場主要就在歐洲，已經(jīng)飽和了，被中國企業(yè)收購后，它的產(chǎn)品就能借著中國公司的銷售網(wǎng)絡(luò)，迅速進入中國市場，銷量能翻好幾番。

同時，一些零部件可以放到中國來生產(chǎn)，成本能降下來不少，讓產(chǎn)品更有競爭力。

現(xiàn)實例子：老樹如何發(fā)新芽？

光說道理可能有點空，咱們看幾個實實在在的例子。

首先是三一重工與普茨邁斯特，這家德國公司是混凝土泵車領(lǐng)域的“隱形冠軍”，江湖人稱“大象”，但十幾年前財務(wù)上遇到了大麻煩，2012年，被中國的三一重工全資買下。

之后，三一把德國頂尖的泵送技術(shù)和中國強大的制造能力一結(jié)合，不僅救活了大象，還把它的泵車賣到了全世界，技術(shù)也更上一層樓。

還有美的集團與庫卡機器人，庫卡是德國工業(yè)機器人“四大家族”之一，名頭響當當，2016年被美的收購后，美的投入大量資金搞研發(fā)，讓人工智能和機器人結(jié)合得更緊密。

雖然庫卡在歐洲的生意一般，但在中國市場賣得特別火，活的挺滋潤。

從這些例子能看到，這些德國老字號，在中國資本的助力下，多數(shù)都重新煥發(fā)了活力，品牌保住了，技術(shù)得到了傳承和發(fā)展，員工的工作崗位也穩(wěn)定了，甚至還開拓了新的業(yè)務(wù)。

不是誰買誰賣，而是合作共贏

所以，回過頭看“德國賣國”這種說法，顯然是個夸張的玩笑，這根本不是簡單的“賣”與“買”，更像是一場各取所需、優(yōu)勢互補的“聯(lián)姻”。

德國企業(yè)帶來了他們積累了百年的精湛技術(shù)、工藝訣竅和響當當?shù)钠放菩抛u，中國企業(yè)則帶來了發(fā)展急需的資金、廣闊的市場前景和強大的生產(chǎn)制造能力。

兩者結(jié)合，好比是德國精湛的“老師傅”遇上了中國這個干勁十足的“壯勞力”和超級大市場，一起把蛋糕做得更大。

在當今這個全球化的時代，這種基于市場規(guī)律的商業(yè)合作會越來越普遍，這對于咱們中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，絕對是件好事。

下次您再聽到中國公司又收購了哪家德國老廠，大可不必驚訝，這背后，是咱們國家實力提升和企業(yè)眼光放遠的體現(xiàn)。