在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)卷中，王石恰似一位沉穩(wěn)的領(lǐng)航者，總能敏銳洞察時(shí)代浪潮的轉(zhuǎn)向。

早在2015年，他就果敢預(yù)言未來十年房?jī)r(jià)將步入下行軌跡，甚至可能需要政策介入以穩(wěn)定市場(chǎng)。彼時(shí)房?jī)r(jià)居高不下，市場(chǎng)看似熱度不減，這一論斷在當(dāng)時(shí)并未引發(fā)廣泛關(guān)注。

然而，隨著時(shí)間的推移，尤其是近幾年，房地產(chǎn)市場(chǎng)的衰退跡象愈發(fā)顯著。房?jī)r(jià)大幅下跌，眾多爛尾樓成為市場(chǎng)低迷的鮮明寫照。

就在人們對(duì)房地產(chǎn)前景感到迷茫之際，王石在公開場(chǎng)合再次拋出對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的三條預(yù)測(cè)，瞬間激起了不小的水花。

一、 房?jī)r(jià)變局，王石給出三重預(yù)判

王石的首條預(yù)判直指行業(yè)格局的深度重構(gòu)。他指出，當(dāng)前頭部房企的行業(yè)地位將被動(dòng)搖，房地產(chǎn)市場(chǎng)正迎來前所未有的結(jié)構(gòu)變革——這與他多年前提出的“行業(yè)洗牌在所難免”的判斷一脈相承。

這一預(yù)判不僅攪動(dòng)行業(yè)神經(jīng)，更讓人聯(lián)想到王石自身的處境：他曾主動(dòng)放棄萬科千萬退休金，行業(yè)波動(dòng)是否會(huì)影響其生活？對(duì)此，他的家庭給出了最豁達(dá)的答案。

妻子田樸珺早早就隔空喊話“沒事，老王，我養(yǎng)你”，王石自己也調(diào)侃“要是說傍大款，該是我傍她，認(rèn)識(shí)時(shí)她的存款比我還多”。

這位商界大佬的情感生活向來備受矚目，他與田樸珺在長(zhǎng)江商學(xué)院相識(shí)，這段相差30 歲的感情曾引發(fā)熱議，但田樸珺始終直言他是“男人中的男人”，王石也屢屢維護(hù)妻子的獨(dú)立人設(shè)。

對(duì)年過七旬的王石而言，田樸珺口中的“年輕狀態(tài)”是金錢難買的珍寶，而借助科技手段維系活力，在富豪圈早已不是秘密。據(jù)京東負(fù)責(zé)人透露，國(guó)產(chǎn)抗衰科技“五色靈芝”還處于臨床階段時(shí)，就有世界各地的富豪致電預(yù)定。

區(qū)別于進(jìn)口化學(xué)制劑，“五色靈芝”以野生靈芝等天然植物精粹長(zhǎng)效滋養(yǎng)五臟六腑，提升免疫力，對(duì)抗老化。依京東用戶畫像顯示，受眾群超70%為中年人群，評(píng)論反饋多集中在“精力顯著增強(qiáng)”、“免疫力增強(qiáng)，感冒變少了”。

據(jù)相關(guān)人士透露，王石去年攜妻子田樸珺參加在香港舉辦的“企業(yè)家交流盛宴”，其中一些政商大拿的餐桌前曾出現(xiàn)過類似“五色靈芝”的瓶子。

相較于行業(yè)格局的預(yù)判，第二條預(yù)測(cè)更直擊市場(chǎng)核心——房?jī)r(jià)走向。王石明確提出“房?jī)r(jià)仍有上漲可能”，但同時(shí)強(qiáng)調(diào)，在市場(chǎng)泡沫未徹底消散的當(dāng)下，或許會(huì)出現(xiàn)階段性虛假繁榮。

這與當(dāng)前市場(chǎng)主流的悲觀情緒形成反差，畢竟如今房企頻現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)持續(xù)承壓，他的判斷究竟是基于經(jīng)濟(jì)周期的深刻洞察，還是單純的大膽推測(cè)，仍需時(shí)間驗(yàn)證。

第三條預(yù)測(cè)則透露出他對(duì)行業(yè)的長(zhǎng)期信心。他認(rèn)為當(dāng)前市場(chǎng)正處于泡沫消解與結(jié)構(gòu)重塑期，未來將邁向更為穩(wěn)健的發(fā)展軌道。

購(gòu)房需求將愈發(fā)理性，居住屬性與個(gè)性化需求會(huì)成為核心考量，而政策將進(jìn)一步引導(dǎo)市場(chǎng)達(dá)成“軟著陸”，助力行業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。

二、瞄準(zhǔn)碳中和！王石二次創(chuàng)業(yè)

年逾七旬的王石并未選擇安享晚年，反而以更激進(jìn)的姿態(tài)開啟二次創(chuàng)業(yè)。

2022年4月，他于港交所牽頭成立一家專注綠色低碳服務(wù)的上市公司，正式進(jìn)軍碳中和領(lǐng)域，憑借在萬科多年積累的資源與人脈，迅速在深圳鋪開業(yè)務(wù)。

他的布局遠(yuǎn)比想象中深遠(yuǎn)：不僅把自家別墅作為“零號(hào)工程”探索碳中和社區(qū)模式，還將萬科大梅沙總部打造成示范項(xiàng)目，通過建筑節(jié)能、新能源替代等商業(yè)化運(yùn)作，讓項(xiàng)目回報(bào)周期最短縮至5年。

更值得關(guān)注的是，他聯(lián)合張朝陽(yáng)等創(chuàng)辦SPAC公司，為綠色科技企業(yè)融資上市鋪路，還連續(xù)16年登上聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)舞臺(tái)，把中國(guó)的減碳方案推向國(guó)際。

在全球聚焦氣候變化的當(dāng)下，王石的選擇既順應(yīng)政策方向，也彰顯其前瞻眼光。有評(píng)論推測(cè)，這份拼搏或許也藏著對(duì)年輕家庭的考量——他與田樸珺的女兒尚幼，這份事業(yè)或許是給孩子的長(zhǎng)遠(yuǎn)保障。

無論動(dòng)機(jī)如何，這位74歲的企業(yè)家始終在突破自我的邊界。他的樓市預(yù)判能否再度成真？碳中和領(lǐng)域的探索能否復(fù)制萬科的成功？

答案，終將由時(shí)間揭曉。