樂居財經(jīng) 李蘭 在行業(yè)轉(zhuǎn)型與流量變革的雙重驅(qū)動下，一批家居大咖正頻繁走向前臺，通過個人IP化、內(nèi)容創(chuàng)新等方式主動突破傳統(tǒng)圈層。他們于個人社交平臺與公開場合發(fā)出的聲音，正是觀察行業(yè)戰(zhàn)略動向的一份真實切片。專題》》

慕思集團(tuán)副董事長姚吉慶在其個人視頻號“慶哥品牌觀”中，分享了其關(guān)于中國品牌如何邁向高端化的思考與實踐經(jīng)驗。

姚吉慶在分享中回顧了其過去30年在廣東見證并參與中國制造從代工貼牌到自主品牌崛起的歷程。他表示，自己“未想過用人生的上半場來解答一個問題：中國品牌如何贏得世界的尊重”。他將其參與打造三個行業(yè)領(lǐng)先品牌的經(jīng)驗，歸結(jié)為一場“關(guān)于高端品牌信仰的修行”，并強調(diào)其核心理念在于“中國制造值得更高處的風(fēng)景”。

姚吉慶列舉了過往案例：在華帝，面對行業(yè)普遍的99元產(chǎn)品，其團(tuán)隊將產(chǎn)品定價提至680元；在歐派，當(dāng)同行追求規(guī)模時，其選擇攀登高端。他指出，盡管曾借鑒全球頂尖咨詢公司與西方理論，但真正形成其方法論基礎(chǔ)的，是實踐中“踩過的坑、熬過的夜和打過的每一場戰(zhàn)役”。

他總結(jié)道，再完美的理論也抵不過六個字：扎根中國土壤。高端品牌不是標(biāo)簽，而是讓價值扎根，并認(rèn)為高端品牌不是櫥窗里的奢侈品，而是千家萬戶的值得。

姚吉慶最后強調(diào)，打造高端品牌不是“百米沖刺”，而是“終身修煉”。它需要七重淬煉，從產(chǎn)品力到文化力，從數(shù)字化力到服務(wù)力，如同鍛造七星寶劍，缺一刃則鋒芒不顯。他呼吁同行者共同努力，一步一個腳印，“讓中國更多的品牌在世界舞臺上閃閃發(fā)光”。

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