文 ｜ 闌夕

最近兩個(gè)月來(lái)，小紅書(shū)又雙叒叕「闖入了」校招市場(chǎng)，對(duì)接了大量企業(yè)在社區(qū)里「撈人」。

又雙叒叕的意思是，這種事情不是第一次發(fā)生了，從獨(dú)立開(kāi)發(fā)，到AI應(yīng)用，再到游戲二次元，小紅書(shū)的內(nèi)容生態(tài)日漸豐富，已經(jīng)相當(dāng)頻繁的進(jìn)入到原本不被認(rèn)為是其社區(qū)主流消費(fèi)對(duì)象的內(nèi)容品類(lèi)里。

這些內(nèi)容品類(lèi)，也或多或少的存在著一些護(hù)城河敘事，是長(zhǎng)坡厚雪的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，不會(huì)輕易讓出生態(tài)位。

而今年的數(shù)據(jù)卻是這樣的，超過(guò)1萬(wàn)家企業(yè)入駐小紅書(shū)招聘，其中包括了阿里、京東、米哈游、美團(tuán)、雀巢等頭部大廠，它們發(fā)起了3000多場(chǎng)直播，有接近7萬(wàn)個(gè)內(nèi)推碼被有效使用。

相對(duì)應(yīng)的，是中國(guó)今年的應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量突破1500萬(wàn)人，他們之中在小紅書(shū)發(fā)出的秋招相關(guān)筆記超過(guò)200萬(wàn)條，和去年同期相比增加了90%以上。

在小紅書(shū)的社區(qū)里，永遠(yuǎn)不缺看見(jiàn)和被看見(jiàn)的故事，當(dāng)這些故事積累成合訂本，就塑造出了全新卻堅(jiān)實(shí)的心智。

從年輕人占據(jù)絕對(duì)主體的用戶(hù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，找工作成為小紅書(shū)的熱門(mén)話題，并不意外。

然而從討論場(chǎng)里的一種集體情緒，到真的形成了HR前來(lái)「撈人」的供需市場(chǎng)，這樣的跳躍才是今年最大的變化。

事實(shí)證明，規(guī)模化的UGC土壤本身就能散發(fā)出磅礴的生命力，小紅書(shū)之所以在內(nèi)容品類(lèi)的覆蓋上越來(lái)越全面，就是因?yàn)榉窒砩畹拿恳粋€(gè)切片，在洶涌的供給基礎(chǔ)上都有如紀(jì)錄片般的充實(shí)。

或者說(shuō)，「活人感」是一把萬(wàn)能鑰匙，可以打開(kāi)一扇扇通向不同目的地的大門(mén)。

從今年9月開(kāi)始，「勇敢小羊」成了小紅書(shū)社區(qū)里的一個(gè)熱詞，從第一次獨(dú)自談成10萬(wàn)塊錢(qián)的訂單，到高強(qiáng)度兼職還清助學(xué)貸款，類(lèi)似這種并不宏大卻真實(shí)有力的日常，擊中了不少當(dāng)代年輕人的內(nèi)心共鳴。

在「我才不是牛馬，我是勇敢小羊」的筆記分布里，找到工作的人在講他們朝夕之間的確幸，還在找工作的人在評(píng)論區(qū)里輪流接力運(yùn)氣，每一個(gè)賬號(hào)、每一條表達(dá)的背后，都是鮮活有趣的個(gè)體，這在干巴巴的幾頁(yè)簡(jiǎn)歷里，是完全看不到的。

所以才有企業(yè)相繼重新發(fā)現(xiàn)小紅書(shū)在招聘、職場(chǎng)內(nèi)容上的富礦成分，除了能夠看見(jiàn)「活人」之外，連帶著用戶(hù)的「情緒」之積極、之熱忱，都完全打消了建立雇傭協(xié)議前「知人知面不知心」的疑慮。

是的，固然很多聲音會(huì)說(shuō)小紅書(shū)的濾鏡很重，并不是所有年輕人都會(huì)如此樂(lè)觀，但這正是分享生活作為內(nèi)容底座的價(jià)值所在，一個(gè)人當(dāng)然有權(quán)厭棄自己的生活，但在追求獲得感以及生長(zhǎng)力的春光里，陰暗是沒(méi)有感染性的。

對(duì)于求賢心切的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這為它們一定程度上排除了「貨不對(duì)板」的不確定性，愿意分享美好生活的年輕人，愿意自比「勇敢小羊」的年輕人，不太可能功利性的擺爛。

效率來(lái)自數(shù)量和質(zhì)量的乘區(qū)，合適的選擇對(duì)象比什么都重要。

求職和招聘，是一個(gè)典型的雙邊市場(chǎng)，本質(zhì)上是雙向選擇的關(guān)系，但選擇失靈的現(xiàn)象，正在愈演愈烈。

比如哭訴找不到工作的年輕人，和抱怨招不到新員工的企業(yè)，同時(shí)都在顯性增加，在傳統(tǒng)招聘服務(wù)并沒(méi)有產(chǎn)生明顯變化的背景下，這只說(shuō)明，市場(chǎng)溢出了還沒(méi)有被接住的新需求。

就像每年的夏末秋初都是「史上最難就業(yè)季」，隨著畢業(yè)生的規(guī)模一路攀升到高點(diǎn)，無(wú)論是求職者還是用人企業(yè)，都在嘗試更加清晰的看見(jiàn)對(duì)方。

已有數(shù)據(jù)顯示，82%的企業(yè)HR平均需要篩選超過(guò)150份簡(jiǎn)歷，才能找到一名合格到可以邀請(qǐng)面試的候選人，2025年的全國(guó)平均入職周期也拉長(zhǎng)到了47天，相比去年足足高出8天。

在這種游戲規(guī)則里，用戶(hù)被鼓勵(lì)海投簡(jiǎn)歷、提升活躍度，而企業(yè)則面臨著愈發(fā)昂貴的篩選成本，由此產(chǎn)生的結(jié)果就是，信息噪音居高不下，在人為制造的遮擋之下，「見(jiàn)山不是山」。

確實(shí)，小紅書(shū)不是專(zhuān)業(yè)的招聘產(chǎn)品，在便利性的工具提供方面，可以說(shuō)是完全的「外行」，但這種野生的社區(qū)，無(wú)意中也幫助求職者和企業(yè)拆掉了中間的那堵墻，互相發(fā)現(xiàn)不再是一種需要購(gòu)置的服務(wù)，而是自然發(fā)生的過(guò)程。

作為一座「數(shù)字城市」，「信息郵局」注定只是城市構(gòu)成的其中之一，就像任何城市的GDP幾乎都不可能是被幾家郵局的業(yè)務(wù)帶動(dòng)，小紅書(shū)的必勝法，其實(shí)就是做好城市基建，然后等待自然生長(zhǎng)。

校招信息在小紅書(shū)有如泉涌，也是因?yàn)樗男Ｕ猩鷳B(tài)并不是被打造出來(lái)的——越是刻意，反而可能越是背離——是畢業(yè)生們自發(fā)總結(jié)的面試經(jīng)驗(yàn)、在求職里各種踩坑的教訓(xùn)分享、初入職場(chǎng)的生意記錄等等數(shù)以萬(wàn)計(jì)的筆記，有機(jī)的生長(zhǎng)出了校招內(nèi)容互動(dòng)生態(tài)。

而企業(yè)在不專(zhuān)業(yè)的小紅書(shū)，也獲得了不一樣體驗(yàn)：一個(gè)多元豐富的高質(zhì)量人才池，日夜更新，不拘一格。

同樣是在這個(gè)秋招季，「大西洋月刊」發(fā)布了一篇題為「噩夢(mèng)般的就業(yè)市場(chǎng)」的報(bào)道，揭示了在傳統(tǒng)招聘模式加速失靈的背景下，環(huán)球同此涼熱的現(xiàn)象。

插圖：Jonelle Afurong / The Atlantic

在美國(guó)，平均入職周期長(zhǎng)達(dá)10周，雇傭率也降低到了2008年金融危機(jī)后的低點(diǎn)，吊詭的是，被寄予厚望的AI——這里指的不是取代人類(lèi)的那種AI，而是幫助優(yōu)化匹配效率的AI技術(shù)——甚至是在「幫倒忙」。

「求職者為了提高中選概率，用AI生成上萬(wàn)份簡(jiǎn)歷投遞，而HR看著爆炸的郵箱，默默打開(kāi)AI工具批量篩選簡(jiǎn)歷，這種誰(shuí)也見(jiàn)不著誰(shuí)的狀態(tài)，把在線招聘市場(chǎng)變成了Tinder版的快問(wèn)快答，人們瘋狂右滑點(diǎn)心，卻收不到任何回應(yīng)。」

在報(bào)道結(jié)尾，記者引用一名求職顧問(wèn)的建議，認(rèn)為現(xiàn)在最容易找到工作的辦法是回歸物理世界，比如約HR喝咖啡、參加線下招聘會(huì)、向朋友打探內(nèi)推機(jī)會(huì)等等，堪稱(chēng)歐亨利式的反轉(zhuǎn)。

真正起作用的當(dāng)然不是物理世界，而是在AI接管一切的環(huán)境里，你需要找到一個(gè)確定還能和活人打交道的場(chǎng)景。

這也是畢業(yè)生們開(kāi)始在小紅書(shū)上求職的原因之一。

在小紅書(shū)的校招話題里，不乏前輩幫萌新指路的筆記或是評(píng)論，從怎么改簡(jiǎn)歷會(huì)更加顯眼，到上班第一天的注意事項(xiàng)，這些都是社區(qū)里的人情常態(tài)，在父母一輩越來(lái)越難以給孩子提供有效經(jīng)驗(yàn)的時(shí)代，用陌生人之間日積月累的分享儀式，實(shí)現(xiàn)賽博空間的托舉行為。

AI很好，但問(wèn)題本不在于有沒(méi)有AI，從小紅書(shū)總結(jié)發(fā)布的「2026校招趨勢(shì)報(bào)告」也能發(fā)現(xiàn)，許多應(yīng)屆生能在小紅書(shū)被企業(yè)「撈走」，并非是因?yàn)槠髽I(yè)高看小紅書(shū)，而是他們作為平臺(tái)分享生活的子集，為企業(yè)找尋鮮活主體提供了便利，進(jìn)而刺激企業(yè)加入到平等互動(dòng)的玩法里，付出即回報(bào)。

平均下來(lái)，每家企業(yè)招聘賬號(hào)的筆記發(fā)布數(shù)量超過(guò)1500條，這是相當(dāng)高頻沖浪的數(shù)字，如果沒(méi)有足夠的回報(bào)，是無(wú)以為繼的。

「越過(guò)簡(jiǎn)歷看見(jiàn)人」的招聘趨勢(shì)，倒也不是小紅書(shū)第一個(gè)察覺(jué)并發(fā)生的跡象，比如很多招聘行為早已建立在直播平臺(tái)，同樣是基于實(shí)際場(chǎng)景的活人者眾，但小紅書(shū)在做一件更為長(zhǎng)坡厚雪的嘗試，讓年輕人的小紅書(shū)賬號(hào)，成為他們每一個(gè)人的「人生簡(jiǎn)歷」。

都說(shuō)真誠(chéng)是必殺技，用一頁(yè)A4紙認(rèn)識(shí)一個(gè)人，不如用一條筆記、用一個(gè)賬號(hào)來(lái)了解一個(gè)人，不是嗎？