在全球科技競爭日趨激烈的當(dāng)下，機器人被普遍認(rèn)為是實現(xiàn)具身智能的關(guān)鍵載體。從四足機器狗到人形機器人，全球技術(shù)迅猛迭代，以宇樹科技為代表的中國企業(yè)正快速躋身世界第一梯隊，成為不可忽視的創(chuàng)新力量。

智能產(chǎn)業(yè)爆發(fā)仿佛近在眼前。然而，在宇樹科技創(chuàng)始人王興興看來，人工智能在實際“干活”這件事上，仍處于初期階段，距離真正的大規(guī)模增長尚有距離。

越來越多的“90后”正成為機器人乃至硬科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的主力軍。他們?nèi)绾慰创夹g(shù)、組織與未來？與上一代企業(yè)家相比，他們的創(chuàng)業(yè)邏輯與挑戰(zhàn)有何不同？《中國新聞周刊》對宇樹科技創(chuàng)始人王興興進行了專訪。

王興興 圖/中新

“興趣導(dǎo)向不等于純粹理想主義”

《中國新聞周刊》：成長階段對手工制作和機械的癡迷，是如何影響你后來創(chuàng)業(yè)選擇的？興趣導(dǎo)向是“90后”創(chuàng)業(yè)者與上一代企業(yè)家最明顯的區(qū)別嗎？

王興興：我從小就對科技和動手制造興趣濃厚。大概在小學(xué)三四年級時，同學(xué)之間聊理想，我當(dāng)時想當(dāng)科學(xué)家，但我印象很深的是，有一位同學(xué)說他想成為企業(yè)家，原因是那樣可以雇用很多科學(xué)家來實現(xiàn)自己的理想，這讓我很受啟發(fā)。

在進入大學(xué)后，我嘗試做過不少方向的研發(fā)，但大多難以實現(xiàn)商業(yè)化，也更談不上創(chuàng)業(yè)。直到研究生時期，我從2013年開始研究設(shè)計四足機器人XDog，沒選擇當(dāng)時國際主流的液壓方案，嘗試純電驅(qū)動的技術(shù)路線，在性能相當(dāng)?shù)那闆r下，后者工程量更小、成本更低，更加具備商業(yè)化潛力。那時我還認(rèn)真思考過要不要輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，最終因產(chǎn)品實物還沒做出來和市場前景不明朗而打消。

2015年，我?guī)е@款機器人參加上海的一項比賽，獲得總分二等獎和8萬元獎金。去掉研發(fā)投入的約2萬元，還賺了一些，算是攢下了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。通過比賽也結(jié)識到一些投資人，但當(dāng)時嘗試融資并未成功?，F(xiàn)在看來，那時的社會認(rèn)知和市場環(huán)境都還沒有準(zhǔn)備好。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2016年6月中旬，XDog測試視頻被海外媒體轉(zhuǎn)載，意外火出圈，當(dāng)時有人聯(lián)系我買機器人，也有人表示愿意投資。我感覺時機到了，于是辭職創(chuàng)業(yè)。整個過程可以說是興趣牽引，但能否商業(yè)化始終是創(chuàng)業(yè)必須想清楚的現(xiàn)實問題。

據(jù)我觀察，優(yōu)秀的企業(yè)本質(zhì)上是趨同的。真正的差異反而存在于創(chuàng)業(yè)者個體之間——比如性格內(nèi)向還是外向、技術(shù)背景還是非技術(shù)背景等等。卓越的企業(yè)家或科學(xué)家往往都具有高度執(zhí)行力、敏銳洞察力，甚至個人的勤奮程度、學(xué)習(xí)能力和謙遜態(tài)度，這些特質(zhì)在不同時代的優(yōu)秀企業(yè)家身上都是共通的。

《中國新聞周刊》：你如何理解“‘90后’企業(yè)家”這一群體？

王興興：興趣導(dǎo)向不意味著“純粹理想主義”，不具備現(xiàn)實意識的創(chuàng)業(yè)可能連一年都堅持不下去。對任何創(chuàng)業(yè)者而言，商業(yè)化都是現(xiàn)實且關(guān)鍵的。產(chǎn)品最終要面向市場。很多公司會選擇已經(jīng)經(jīng)過市場驗證的產(chǎn)品，而年輕的科技創(chuàng)業(yè)者大多更傾向于憑借技術(shù)能力和創(chuàng)新意識去探索一些新的產(chǎn)品，創(chuàng)造新的需求。在現(xiàn)有產(chǎn)品中“內(nèi)卷”競爭，帶來的社會價值有限，而通過創(chuàng)造新需求、拉動新的經(jīng)濟增長點，能創(chuàng)造更大的價值。就我個人而言，更希望做一些有探索性、原創(chuàng)性的產(chǎn)品。

與老一輩企業(yè)家的交流不算多，但我認(rèn)為做企業(yè)、做產(chǎn)品的總體目標(biāo)是相似的，大家都希望做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。不過在實現(xiàn)路徑和方法上可能存在差異。年輕一代創(chuàng)業(yè)者更傾向于以技術(shù)為立足點，而老一輩可能更依賴市場規(guī)模驅(qū)動。這一差異也與時代背景有關(guān)：幾十年前市場空白多、機會豐富，而當(dāng)前競爭更激烈、挑戰(zhàn)更大。

《中國新聞周刊》：在資金、人才、供應(yīng)鏈等方面，你覺得科創(chuàng)企業(yè)最難跨越的坎兒是什么？

王興興：很多創(chuàng)業(yè)公司的最大問題是，創(chuàng)始人有時傾向于“偷懶”，只負(fù)責(zé)某一部分工作，希望通過招聘高水平人才來管理其他環(huán)節(jié)。但說實話，這樣成功概率非常低——可能十家公司里只有一家能真正找到合適的人。大多數(shù)情況下，如果創(chuàng)始人完全放手，很容易出現(xiàn)問題。

創(chuàng)業(yè)階段面臨的往往是“系統(tǒng)性”挑戰(zhàn)，很難簡單地說哪一環(huán)節(jié)更重要。就算技術(shù)實力再強，商業(yè)化能力不足，也會面臨各種生存問題。

《中國新聞周刊》：2021年機器狗“牛犇犇”登上央視春晚，完成了全球首次四足機器人集群舞蹈表演，宇樹科技從科技圈進入大眾視野，是商業(yè)化的關(guān)鍵一步嗎？

王興興：很多人覺得我們運氣好，抓住了很多機會，但實際離不開提前準(zhǔn)備和布局。早在2017、2018年，我就和同事說過，只要產(chǎn)品做得足夠好，未來就有可能登上央視春晚。很多時候，運氣來了，如果沒有提前積累，根本來不及響應(yīng)。

2020年下半年，春晚導(dǎo)演聯(lián)系我們時，提出要用幾十臺機器狗跳舞并自動變換隊形，技術(shù)難度非常大。臨近年底，團隊集中攻關(guān)了兩個月，才最終將其實現(xiàn)。

上臺表演并不一定代表行業(yè)或公司的最高技術(shù)水平，但要求極高的穩(wěn)定性。整個編隊動作和定位系統(tǒng)都是全新開發(fā)的，在此之前我們從未處理過如此大規(guī)模的集群表演，通信干擾、定位精度等新出現(xiàn)的問題，都需要不斷更換技術(shù)路線來調(diào)整。

從商業(yè)化角度看，這次曝光并未直接帶來消費端市場的增長，因為那款產(chǎn)品主要面向企業(yè)端，更多的影響體現(xiàn)在品牌認(rèn)知度的提升上。最核心的一點，還是要把產(chǎn)品本身做好。

“科技創(chuàng)新需要長期、

穩(wěn)定的系統(tǒng)支持”

《中國新聞周刊》：相比于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，科創(chuàng)企業(yè)面臨著更為快速的技術(shù)迭代。你如何應(yīng)對技術(shù)加速迭代的挑戰(zhàn)？

王興興：科創(chuàng)企業(yè)對新技術(shù)肯定要保持不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，但不能盲目學(xué)習(xí)。面對每天涌現(xiàn)的大量新技術(shù)、新論文，要對有價值的方向保持敏銳度，這點很關(guān)鍵，也是我現(xiàn)在招人最看重的品質(zhì)之一。

因此，首先創(chuàng)始人自身不能松懈，能學(xué)則學(xué)，掌握技術(shù)動向，才能更準(zhǔn)確地判斷并引進真正需要的人才。公司內(nèi)部也非常鼓勵學(xué)習(xí)，我們開例會時會互相交流分享新發(fā)現(xiàn)，團隊有創(chuàng)新想法，我都支持他們?nèi)L試。

《中國新聞周刊》：面對當(dāng)前宏觀環(huán)境，你認(rèn)為新一代科創(chuàng)企業(yè)面臨的最核心的挑戰(zhàn)是什么？

王興興：我認(rèn)為當(dāng)前創(chuàng)業(yè)環(huán)境對年輕人其實更加友好。雖然競爭更激烈，但與五或十年前相比，如今融資渠道、社會關(guān)注度和產(chǎn)業(yè)鏈成熟度都顯著提升。只要做出創(chuàng)新產(chǎn)品，被市場和資本看到的速度和機會比以往更快、更多。

近年來，投資機構(gòu)更鼓勵高校教授和科研人員創(chuàng)業(yè)，社會對原創(chuàng)技術(shù)和早期科技的耐心也明顯增加?，F(xiàn)在，無論是學(xué)生還是教授，只要掌握真正稀缺、具備商業(yè)化價值的技術(shù)，基本不愁融資。

真正的挑戰(zhàn)在于，創(chuàng)業(yè)者需要具備獨特的洞察力和創(chuàng)新能力，能發(fā)現(xiàn)并實現(xiàn)大多數(shù)人尚未意識到的問題與需求。舉例來說，不少原本不被看好的行業(yè)被重新挖掘后，獲得了商業(yè)上的成功，這樣的機會依然很多。

現(xiàn)在明顯能感受到機器人行業(yè)的競爭比以前更加激烈。行業(yè)熱度高，涌入的創(chuàng)業(yè)者和資金都比以往更多，客觀降低了準(zhǔn)入門檻。因此，初創(chuàng)企業(yè)想要在眾多參與者中脫穎而出，面臨的挑戰(zhàn)和難度也更大了。

《中國新聞周刊》：新一代科創(chuàng)企業(yè)更需要什么樣的創(chuàng)新環(huán)境和資源支持？

王興興：相比于階段性的政策扶持，科技創(chuàng)新更需要的是長期、穩(wěn)定且循序漸進的系統(tǒng)支持，尤其需要來自需求端的持續(xù)拉動。當(dāng)前時代對部分年輕人更友好，尤其是在AI等前沿技術(shù)領(lǐng)域。年輕創(chuàng)業(yè)者在校所學(xué)的往往是最新技術(shù)，他們站在技術(shù)最前沿，更具優(yōu)勢。

年輕人之間的差距也在拉大。頂尖的那批年輕人不僅學(xué)習(xí)能力強，也更加勤奮，因此成長速度非?？?。除了技術(shù)，企業(yè)管理還涉及眾多現(xiàn)實問題，如銷售渠道、供應(yīng)鏈、團隊管理等，這些方面仍需向老一輩企業(yè)家虛心學(xué)習(xí)。

發(fā)于2025.11.3總第1210期《中國新聞周刊》雜志

雜志標(biāo)題：王興興：社會對原創(chuàng)技術(shù)的耐心在增加

記者：李明子（limingzi@chinanews.com.cn）

編輯：閔杰