控制下屬很簡單，用好這6個手段，不怕員工不服你

控制下屬，是一個領導的必修課。

這點都做不到，談什么掌控團隊？

但凡你能領悟以下這6大手段，也不至于下屬和你對著干。

一：先把丑話說在前面

當領導不是請客吃飯，老是想當老好人，最后只會被人當軟柿子捏，沒人把你當回事。

所以，你得先把丑話說在前面，把底線亮出來。

明明白白地告訴團隊，哪些事是絕對不能干的“紅線”。

比如，當眾讓你下不來臺、吃里扒外損害團隊利益、泄露公司機密等等。

誰要是敢碰，別廢話，該收拾就收拾，絕不手軟。

只有讓他們知道違反規(guī)矩的后果有多嚴重，他們心里才會有所忌憚，不敢隨便挑戰(zhàn)你。

這么做有三大好處：

1. 這叫“先禮后兵”，規(guī)矩先定好，以后處理誰都有理有據(jù)。

2. 這既是自我保護，也是在警告所有人：“這地盤誰說了算”。

3. 能幫你摘掉“軟柿子”的帽子，讓大家明白，你的大度是胸懷，但真翻臉也是應該的。

二：先摸清他的“命門”，再對癥下藥

想讓手下人聽你的，你得先搞明白他最在乎啥！

比如，有的人就認錢，那你就把他的工資和業(yè)績死死綁在一起；有的人好面子，那你就當著大家的面表揚他，或者批評他，這招比啥都管用。

看人下菜碟，根據(jù)他的需求來管理，不光他能乖乖配合，還有三大好處：

1、是能把他的潛力給逼出來，干活更積極；

2、是讓他覺得這公司值得待，對你和公司更忠心；

3、是很多矛盾在不知不覺中就解決了，他甚至還會覺得你是個懂他的好領導。