深秋的寧夏回族自治區(qū)西吉縣將臺(tái)堡鎮(zhèn)火集村，黃土高原被秋色浸染，昔日翻滾的綠浪化作了層層疊疊的金黃與赭紅。村民們收割莊稼的身影在田壟間穿梭，書寫著一行行豐收的喜悅詩(shī)篇。

89年前，這片土地記錄下二萬五千里長(zhǎng)征的足跡，中國(guó)工農(nóng)紅軍第一、二、四方面軍歷經(jīng)艱險(xiǎn)，最終在將臺(tái)堡勝利會(huì)師，標(biāo)志著震撼寰宇的二萬五千里長(zhǎng)征勝利結(jié)束。秋風(fēng)拂過這片深沉的土地，仿佛仍在傳頌著當(dāng)年的壯歌，也將田間飽滿的谷香與那段光輝歲月的氣息，一同送往遠(yuǎn)方。

2016年，習(xí)近平總書記到寧夏考察，在將臺(tái)堡瞻仰革命遺跡，他說：“這次專程來這里，就是緬懷先烈、不忘初心，走新的長(zhǎng)征路?！被鸺?，正是這片紅色沃土上奮力“走新的長(zhǎng)征路”的生動(dòng)縮影。2025年，火集村的冷涼蔬菜種植規(guī)模再度實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，新增面積400畝，總面積突破3100畝，“家家有菜棚，戶戶忙產(chǎn)業(yè)”已成為村莊的真實(shí)寫照，從育苗、種植再到銷售，村民們用辛勤的汗水在昔日的黃土地上描繪著綠色的希望，讓“新長(zhǎng)征”的足跡深深烙印在產(chǎn)業(yè)振興的實(shí)踐中。

01

“零散種”變“規(guī)模種”

“回想以前，火集村也種植蔬菜，但一直處于小打小鬧的狀態(tài)。農(nóng)戶種植雜亂無章，碎片化種菜規(guī)模小、產(chǎn)量低，沒有客商上門收菜，菜賤傷農(nóng)。一些村民紛紛撂荒了耕地，外出務(wù)工，火集村也淪為了‘空心村’?！被鸺妩h支部書記火彥紅回憶起往昔，言語里滿是感慨，“為了解決土地撂荒問題，我們也曾把好地流轉(zhuǎn)給企業(yè)種植，可村民每畝只能拿到600元流轉(zhuǎn)費(fèi)，收入十分有限。多虧后來我們召開村民大會(huì)，在村民的一致同意下確定了‘聯(lián)產(chǎn)單干’的發(fā)展模式?！?/p>

為改變火集村的困境，2021年以來，火集村創(chuàng)新提出以村集體為“紐帶”、突出農(nóng)民主體地位的“聯(lián)產(chǎn)單干”模式，即產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展，責(zé)任分戶到人，將全村土地統(tǒng)一規(guī)劃，到戶種植、集中銷售，實(shí)現(xiàn)土地資源利用效益最大化。

模式起步之初，最棘手的是“錢”和“銷路”兩大難題。針對(duì)資金問題，由村黨支部牽頭，以村“兩委”信譽(yù)及村集體資產(chǎn)做擔(dān)保，通過申請(qǐng)鎮(zhèn)政府撥付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和利用村集體經(jīng)濟(jì)收益資金，解決了初期水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的啟動(dòng)資金。針對(duì)銷售問題，村集體挑選有多年農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)的村民擔(dān)任專職銷售代辦員，提前對(duì)接周邊省市批發(fā)市場(chǎng)，摸清市場(chǎng)需求和價(jià)格波動(dòng)規(guī)律。

在進(jìn)一步發(fā)展的過程中，一些村民仍顧慮重重，擔(dān)心種菜缺技術(shù)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大等。為了打消村民顧慮，由村集體出面與村民簽訂了保價(jià)協(xié)議，蔬菜成熟后，如果市場(chǎng)價(jià)低于協(xié)議價(jià)，合作社將按協(xié)議價(jià)進(jìn)行兜底收購(gòu)。2021年，114戶農(nóng)戶率先簽約，年底戶均收入超9萬元，村集體經(jīng)濟(jì)也增收23萬余元?？吹綄?shí)實(shí)在在的收益，村民們積極性高漲，如今全村202戶常住戶已全部簽訂聯(lián)產(chǎn)協(xié)議，4200畝土地實(shí)現(xiàn)集中聯(lián)產(chǎn)，村集體還通過“返租倒包”的方式盤活29戶農(nóng)戶的280畝撂荒地。

火集村村集體蔬菜大棚吸納當(dāng)?shù)卮迕窬徒鼊?wù)工增收。

“這一模式成功將基層黨組織的‘有形之手’、市場(chǎng)的‘無形之手’和村民的‘勤勞之手’聯(lián)結(jié)起來，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展變成農(nóng)民自己的事，蹚出了一條群眾共同富裕的新路子，解決了農(nóng)戶散戶種植‘小散弱’的問題。”據(jù)火彥紅介紹，2024年，火集村實(shí)現(xiàn)村集體收入32.8萬元，農(nóng)民人均可支配收入2.37萬元。

02

“各自管”變“統(tǒng)一管”

2021年以前，火集村“單打獨(dú)斗”的蔬菜種植模式較為突出，全村只種芹菜一個(gè)品種，且300畝的種植面積分散在耕作條件好的地塊。村民開春盲目搶種，上市時(shí)扎堆銷售，品質(zhì)參差不齊，客商留不住。更棘手的是，地塊零散導(dǎo)致水肥一體化設(shè)施無法使用，村民只能大水漫灌，勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料成本居高不下。

“聯(lián)產(chǎn)單干”模式推行后，通過“連片種、統(tǒng)一管、搭伙賣”，村“兩委”迅速行動(dòng)、統(tǒng)一規(guī)劃，為農(nóng)戶提供種苗、農(nóng)資、機(jī)耕、銷售等全鏈條服務(wù)。先后爭(zhēng)取到多項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，沙化生產(chǎn)道路7.5公里，鋪設(shè)引水管道3.5公里，建設(shè)22千瓦水泵站5個(gè)，改造旱地1600畝建成冷涼蔬菜基地，打造465畝的設(shè)施蔬菜示范基地，建成日光拱棚452座，實(shí)現(xiàn)“一年兩茬、一地雙增收”，解決了村集體“想干事卻沒錢干”的難題。

為降低種植成本，村集體每年邀請(qǐng)寧夏農(nóng)林科學(xué)院專家、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員進(jìn)村，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)農(nóng)戶選品種、定種植區(qū)域；村“兩委”統(tǒng)一采購(gòu)種苗、化肥、農(nóng)藥等物資，通過批量采購(gòu)，種苗單價(jià)較市場(chǎng)價(jià)降低20%，連片種植還讓機(jī)械作業(yè)費(fèi)大幅下降，從每畝80元降至50元。為打通蔬菜銷售渠道，由村“兩委”選派專業(yè)的銷售員出入各大市場(chǎng)，把握市場(chǎng)行情，合理分配銷售任務(wù)，提高產(chǎn)業(yè)引力。

“以前地塊散，干活太費(fèi)勁！10個(gè)工人在一塊地干半天，轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)要收拾工具、飯菜，到新地塊又得重新布置，半天時(shí)間一半耗在折騰上?！被鸺宕逦瘯?huì)副主任火應(yīng)林舉例說，“現(xiàn)在連片種植，滴灌設(shè)施全覆蓋，一個(gè)人能管十幾畝地的澆水；農(nóng)機(jī)作業(yè)也不用東奔西跑，一天能耕以前三天的地，成本降了，效率卻提高了不少。”

數(shù)據(jù)顯示，推行“聯(lián)產(chǎn)單干”模式后，火集村蔬菜種植畝均成本降低20%以上，甘藍(lán)、西藍(lán)花等新品種畝均收益也增加2300元以上。

03

“一人富”變“家家富”

“聯(lián)產(chǎn)單干”模式在推動(dòng)規(guī)模種植的同時(shí)，始終尊重農(nóng)民“多干多得”的意愿，鼓勵(lì)“自己的地自己種”，讓農(nóng)民與土地保持穩(wěn)定聯(lián)結(jié)。徹底打破了以往土地流轉(zhuǎn)“富了老板、窮了老鄉(xiāng)”的困境。

與企業(yè)集中流轉(zhuǎn)土地“一片種一片成”的模式相比，火集村的“聯(lián)產(chǎn)單干”更具靈活性。村集體始終以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依托銷售代辦員實(shí)時(shí)反饋的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)調(diào)整各片區(qū)種植計(jì)劃，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終貼合市場(chǎng)變化。

2023年，村集體通過前期市場(chǎng)研判，敏銳預(yù)判當(dāng)年芹菜價(jià)格可能下行，第一時(shí)間組織會(huì)商決策，果斷將原計(jì)劃春季種植1600畝的芹菜，調(diào)整為春季種植四季豆400畝、小麥500畝、芹菜700畝，有效規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障農(nóng)戶“種得好、有收益”，成為“聯(lián)產(chǎn)單干”模式適配市場(chǎng)、守護(hù)農(nóng)戶利益的生動(dòng)實(shí)踐。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)下，火集村還催生了不少就業(yè)崗位。38歲的謝海江作為銷售代辦員，不僅負(fù)責(zé)對(duì)接客商，還會(huì)根據(jù)收購(gòu)量組織村民務(wù)工?！叭ツ昵鄄素S收時(shí)，每天有50多名村民幫忙裝貨、搬運(yùn)，每人每天能掙200元，最多一天發(fā)出去16噸芹菜，光勞務(wù)費(fèi)就發(fā)了1萬多元。”謝海江笑著說。

如今的火集村，已有40多名青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。脫貧戶王衛(wèi)東兄弟倆就是典型代表，在外務(wù)工十余年的他們，2021年回村加入“聯(lián)產(chǎn)單干”，靠著種蔬菜，不僅花30多萬元蓋了新磚房，買了20萬元的小轎車，還投資18萬元購(gòu)置了兩臺(tái)大型拖拉機(jī)，又花16萬元養(yǎng)了50余只小尾寒羊，“現(xiàn)在在家門口就能把日子過紅火，再也不用背井離鄉(xiāng)了?！蓖跣l(wèi)東說。

火集村的“聯(lián)產(chǎn)單干”模式，受到媒體廣泛關(guān)注，被稱為“一條鄉(xiāng)村振興的新路徑”“共同富裕的新模式”。下一步，西吉縣將進(jìn)一步繼承和發(fā)揚(yáng)革命老區(qū)的光榮傳統(tǒng)，自力更生、苦干實(shí)干，總結(jié)推廣好“聯(lián)產(chǎn)單干”模式，推動(dòng)形成蔬菜“產(chǎn)、供、銷”一體化產(chǎn)業(yè)鏈，完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能，帶領(lǐng)老區(qū)人民過上更加美好的生活。

（供稿單位：寧夏回族自治區(qū)西吉縣委辦公室）

來源：《中國(guó)鄉(xiāng)村振興》雜志2025年第21期

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