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大家記得將“掘金日本房產(chǎn)”設(shè)為星標(biāo)

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◎掘金日本房產(chǎn)（ID：Japan_gold）| 掘金醬

前兩天（11月3號(hào)）中國外交部宣布，對包括日本在內(nèi)的40多國的短期免簽政策一口氣延到2026年底。

延長后，持普通護(hù)照的日籍人士無論商務(wù)、旅游、探親還是過境，入境后最多可連續(xù)停留30天，落地就走，往返想飛就飛。

這條看似“普惠”四十多個(gè)國家的免簽便利，關(guān)鍵的主角卻是日本。

為什么敢這么說，憑的是真金白銀。

很多人可能沒留意到另一個(gè)消息，當(dāng)包括美國在內(nèi)的西方資本紛紛撤離國內(nèi)成了常態(tài)時(shí)，日本企業(yè)卻逆流而上，加速重返中國市場，對華投資增速拿下第一。

根據(jù)商務(wù)部最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年1-9月，中國實(shí)際使用外資繼續(xù)呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，同比下降了10.4%，延續(xù)2022年以來的三連降。這在全球經(jīng)濟(jì)放緩、國際形勢復(fù)雜的背景下并不意外。

然而，在所有外資來源國中，日本的對華投資卻逆勢飆升，增長了55.5%，增速高居所有國家和地區(qū)之首，成為一大亮點(diǎn)。

按這個(gè)節(jié)奏，只要四季度不出現(xiàn)極端波動(dòng)，2025年全年日本對華新增資金非常有希望超過去年，結(jié)束自2021年以來的下滑趨勢。

或許，把時(shí)間軸拉長，才更能體會(huì)到這次“V字”反彈的含金量。

從2014年開始，日本每年對華投資都超過1萬億日元，2017年更是接近1萬4千億日元，中日經(jīng)濟(jì)合作一度達(dá)到了巔峰。

但2021年之后，形勢急轉(zhuǎn)直下，疫情與地緣博弈疊加，日本對華投資一年不如一年，到2024年只剩5100億日元，尚不足高峰年份的一半，堪稱“腰斬式”撤離。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2024年。

當(dāng)年11月，中國外交部宣布對日本公民實(shí)行單方面免簽，停留期從15天延長至30天，政策有效期至2025年12月31日。這是自疫情以來首次恢復(fù)對日免簽，涵蓋商務(wù)、旅游和探親等多種目的。

這一免簽政策的出臺(tái)，直接影響了日本企業(yè)的決策節(jié)奏。日本企業(yè)高層和商務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠更加靈活地“隨時(shí)飛、當(dāng)周回”，大大縮短了決策周期。政策發(fā)布后的第二個(gè)月（2024年12月），多家日企宣布在華項(xiàng)目追加投資。

進(jìn)入2025年，汽車、制藥、零售等行業(yè)相繼披露投資計(jì)劃，掀起了一波強(qiáng)勢回歸，推動(dòng)了日本對華投資的迅速回升。

免簽政策雖然不是唯一推動(dòng)因素，但它無疑成為了這輪反轉(zhuǎn)的關(guān)鍵催化劑。

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日本企業(yè)回歸，帶來的是什么？

絕不只是賬面上的資金流入，還有實(shí)實(shí)在在的就業(yè)崗位，更多的稅收，更豐富的產(chǎn)品和服務(wù)，還拉動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè)鏈！

像松下、豐田這些日企，不僅推動(dòng)了中國消費(fèi)品和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，還創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。

更重要的是，日企在中國加大了本地化生產(chǎn)布局，讓國產(chǎn)供應(yīng)鏈的更穩(wěn)、更短、更韌，幫助中國更好地應(yīng)對全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。

回顧改革開放初期，新日鐵幫助建設(shè)寶鋼，松下帶來了先進(jìn)的電視技術(shù)，這些企業(yè)為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。如今，面對新的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，穩(wěn)外資就是穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)預(yù)期、穩(wěn)財(cái)政的關(guān)鍵。

外資是風(fēng)向標(biāo)，日企用真金白銀投票，等于向全球產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)出信號(hào)，中國仍然是重要的投資目的地，帶動(dòng)歐美韓企業(yè)跟投，形成了“二次紅利”的效應(yīng)。

但，一個(gè)關(guān)鍵的問題：為什么日本企業(yè)愿意重新回來了？

主要有幾個(gè)原因：

一、政治“東風(fēng)”：

去年石破茂上臺(tái)后中日氣氛轉(zhuǎn)暖，免簽、恢復(fù)水產(chǎn)品進(jìn)口等利好接連落地，企業(yè)敢把項(xiàng)目往前推。盡管新首相高市早苗態(tài)度尚待觀察，但訂單和產(chǎn)線調(diào)整有慣性。

二、中國“特色”的市場潛力：

放眼整個(gè)世界，誰說哪個(gè)國家能有像中國這樣完備的供應(yīng)鏈體系，以及14億人口的巨大市場？日企布局中國，既靠近買家又鎖定產(chǎn)能，還能借日元貶值降低投入成本。

三、天然的避險(xiǎn)本能：

面對特朗普飄忽不定的關(guān)稅政策和做事風(fēng)格，日本企業(yè)的警惕性大增，不能過度依賴美國市場，紛紛在美中兩邊下注，分散單一市場風(fēng)險(xiǎn)。

日本是一個(gè)真正憑借深度全球化獲利的國家，會(huì)比任何國家更有前瞻和對沖風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四十多年前日本企業(yè)率先來華投資，助推中國經(jīng)濟(jì)騰飛；今天，當(dāng)別人用腳投票離開時(shí)，日本企業(yè)選擇調(diào)轉(zhuǎn)船頭，用真金白銀重新加碼中國。

中國延長對日本的免簽政策，讓兩國之間的交流和合作變得更加順暢，人員和資金流動(dòng)更加便利。

對于雙方來說，這都是非常重要的一步。

日企需要中國的大市場、快速配套和成本緩沖，中國需要日企的技術(shù)、訂單和穩(wěn)外資信號(hào)，雙方互為“安全墊”。

全球化邏輯雖然在變，但“就近市場、分散風(fēng)險(xiǎn)”的常識(shí)不會(huì)變。只要中國保持開放、日本保持務(wù)實(shí)，這種互惠互利的“近鄰合作”還能走得更遠(yuǎn)，

那下一個(gè)四十年，仍值得期待。

“就近市場、分散風(fēng)險(xiǎn)”，不僅日企在做，很多國內(nèi)企業(yè)也積極出海赴日投資布局，包括普通人在內(nèi)。

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