由5位億萬(wàn)富翁站臺(tái)、獲5億美元巨資支持的生物技術(shù)公司Arena BioWorks在成立尚不足兩年后正式宣布關(guān)停。這家曾被寄予厚望的“下一代藥物研發(fā)模式”探索者，留下約50名失業(yè)員工和未竟的科研夢(mèng)想，成為近年來(lái)Biotech行業(yè)最引人注目的失敗案例之一。

根據(jù)公司官網(wǎng)聲明，Arena BioWorks將關(guān)閉歸因于“持續(xù)存在的政策不確定性”和急劇惡化的生物技術(shù)宏觀環(huán)境。聲明指出：自Arena BioWorks創(chuàng)立以來(lái)，生物技術(shù)行業(yè)的宏觀環(huán)境已發(fā)生巨大變化，且變化速度不斷加快，在政策不確定和資金薄弱的背景下，尚未出現(xiàn)明確的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。公司承諾將為員工提供豐厚的離職補(bǔ)償，確保他們有充足時(shí)間尋找新工作并維持福利保障。

這并非Arena的首次收縮。早在2025年8月，該公司就已進(jìn)行過(guò)一輪30%的裁員（約22名員工），并宣布戰(zhàn)略調(diào)整，大幅削減細(xì)胞與基因治療（CGT）業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)，將資源集中于小分子藥物和生物制劑領(lǐng)域。然而，僅僅三個(gè)月后，這次“戰(zhàn)略聚焦”未能挽救公司命運(yùn)，最終走向了全面解散。

公司表示，其科學(xué)家團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)推進(jìn)在Arena期間開(kāi)發(fā)的腫瘤學(xué)、免疫系統(tǒng)疾病和腦健康領(lǐng)域“最具前景”的藥物研發(fā)工作，但未披露具體細(xì)節(jié)或接盤(pán)方信息。

Arena BioWorks的起點(diǎn)堪稱“頂配中的頂配”。2024年1月12日，這家位于馬薩諸塞州劍橋肯德?tīng)枏V場(chǎng)的私營(yíng)生物醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)正式亮相。公司攜5億美元巨額啟動(dòng)資金登場(chǎng)，投資方包括5位億萬(wàn)富翁，這一豪華陣容迅速吸引了整個(gè)行業(yè)的目光。

創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)同樣星光熠熠：由哈佛大學(xué)教授、Broad Institute聯(lián)合創(chuàng)始人Stuart Schreiber博士，貝恩資本聯(lián)席主席、波士頓凱爾特人隊(duì)老板Steve Pagliuca，以及經(jīng)驗(yàn)豐富的生物技術(shù)專(zhuān)家Tom Cahill共同創(chuàng)辦。Schreiber是化學(xué)生物學(xué)領(lǐng)域的泰斗級(jí)人物，曾發(fā)現(xiàn)首個(gè)分子膠、首個(gè)組蛋白去乙?；福℉DAC），并共同發(fā)現(xiàn)mTOR信號(hào)通路。

Arena的愿景極具革命性：打破傳統(tǒng)藥物研發(fā)模式，摒棄“學(xué)術(shù)科研-風(fēng)險(xiǎn)投資-公司創(chuàng)建”的線性路徑，轉(zhuǎn)而建立一個(gè)“從洞察到療法”無(wú)縫銜接的集成平臺(tái)。公司宣稱要在“同一屋檐下”完成從基礎(chǔ)生物學(xué)研究、藥物發(fā)現(xiàn)到公司創(chuàng)建的全過(guò)程，通過(guò)私人資金的持續(xù)注入實(shí)現(xiàn)自我維持。

然而，高光時(shí)刻轉(zhuǎn)瞬即逝。2025年8月，Arena的命運(yùn)開(kāi)始出現(xiàn)轉(zhuǎn)折。公司宣布裁員約30%，并明確將“大幅削減細(xì)胞與基因治療投入”，轉(zhuǎn)向“更具確定性的方向”——小分子和生物制劑。

這一戰(zhàn)略收縮源于CGT領(lǐng)域一系列重創(chuàng)行業(yè)信心的事件：Sarepta公司Elevidys療法導(dǎo)致兩名患者死亡，藍(lán)鳥(niǎo)生物的Lyfgenia和Zynteglo、羅氏的Luxturna以及輝瑞已撤市的Beqvez等明星產(chǎn)品遭遇商業(yè)困境。這些事件讓即便是資金雄厚的Arena也意識(shí)到，CGT領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)已超出其承受能力。

Elevidys藥品時(shí)光軸

圖片來(lái)源：藥智數(shù)據(jù)-全球藥物分析系統(tǒng)

更具諷刺意味的是，Arena引以為傲的“顛覆性模式”在資本寒冬面前顯得異常脆弱。公司成立時(shí)，生物技術(shù)投融資環(huán)境已開(kāi)始降溫，而到2025年，早期資產(chǎn)融資活動(dòng)持續(xù)放緩，讓依賴持續(xù)私人捐贈(zèng)的模式難以為繼。

結(jié)語(yǔ)：Arena BioWorks的興衰為行業(yè)提供了深刻教訓(xùn)。首先，“模式創(chuàng)新”不能脫離行業(yè)基本規(guī)律。生物醫(yī)藥研發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)周期特性，決定了任何新模式都必須建立在可持續(xù)的資本結(jié)構(gòu)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理之上。其次，戰(zhàn)略定力至關(guān)重要，頻繁的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向會(huì)快速消耗資源與團(tuán)隊(duì)信任。最后，多元化投資組合雖然能分散風(fēng)險(xiǎn)，但在資本緊縮期，聚焦和專(zhuān)注往往比廣度更有生存價(jià)值。

參考來(lái)源：

1.藥智數(shù)據(jù)-全球藥物分析系統(tǒng)

2.https://arenabio.works/

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