20251107【活動(dòng)報(bào)道】關(guān)于MBTI的心理學(xué)拓展工作坊
2025年11月6日，應(yīng)中國(guó)領(lǐng)先的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司之邀，我有幸為新晉管理者主持了一場(chǎng)以MBTI為核心的心理學(xué)拓展工作坊。
在本次工作坊中，參與者不僅深入理解了MBTI理論的起源與發(fā)展，從榮格的心理類型理論到凱瑟琳·布里格斯與伊莎貝爾·邁爾斯母女的系統(tǒng)化構(gòu)建，更通過(guò)互動(dòng)式體驗(yàn)，如“性格角色扮演”、“溝通風(fēng)格配對(duì)挑戰(zhàn)”等游戲環(huán)節(jié)，直觀感受到不同人格類型在信息獲取、決策方式與能量來(lái)源上的差異。
特別是在“職場(chǎng)中的五種應(yīng)用”模塊中，大家圍繞真實(shí)管理場(chǎng)景展開(kāi)討論：如何根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的MBTI類型優(yōu)化分配？如何避免因認(rèn)知偏好差異引發(fā)的誤解與沖突？如何在跨部門協(xié)作中搭建共情橋梁？這些問(wèn)題激發(fā)了新晉管理者對(duì)“和而不同”的領(lǐng)導(dǎo)力的深度思考。
最后，在“悅納自我，和諧生活”的引導(dǎo)與小組分享中，許多學(xué)員認(rèn)識(shí)到，過(guò)去常將某些性格特質(zhì)視為“短板”，而今天才意識(shí)到，那或許只是未被善用的天賦。MBTI不是管理的“萬(wàn)能鑰匙”，卻是一面映照差異的鏡子。真正卓越的管理者，不在于改變他人性格，而在于讀懂差異背后的邏輯，將多樣性轉(zhuǎn)化為組織韌性與創(chuàng)造力的源泉。
工作坊結(jié)束時(shí)，大家仿佛更加熟悉了自己的性格密碼，然而這不是終點(diǎn)，而是一段自我覺(jué)察與團(tuán)隊(duì)共融旅程的起點(diǎn)。畢竟，MBTI真正的價(jià)值，不在于貼標(biāo)簽，而在于打開(kāi)一扇窗，讓我們看見(jiàn)自己，也理解他人，在多元中尋找共鳴，在差異中創(chuàng)造協(xié)同。
正如我在開(kāi)場(chǎng)時(shí)所說(shuō)：你不是被定義的類型，而是擁有無(wú)限可能的人。
#MBTI #眾晟悅納 #游戲化工作坊 #心理學(xué)拓展 #去工具化