為什么老板親自管理企業(yè)卻越來越差？

2019年口罩開始進入公司到現(xiàn)在5個年頭了，看著企業(yè)從拖欠3個月工資到按時發(fā)工資再到現(xiàn)在又開始拖欠一個月工資，中間管理層無變動，只是管理者從老板他媽變成老板自己。

專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做。

首先，下結(jié)論，天下的老板都一樣，都想追逐結(jié)果，即自己的夢想，加企業(yè)的愿景，或者說企業(yè)文化。

這樣一結(jié)合，其實也沒有任何問題。那些已經(jīng)成功了的企業(yè)，也都是這樣的，不同的是，成功的企業(yè)會招募到優(yōu)秀且志同道合的人才。

老板親自下場操刀，當然也不是說一桿子打死，也不是說不行。

但最大的障礙在于：老板，都屬于“既要，還要，也要”的人，無一例外。

管理企業(yè)，無非兩條：要結(jié)果，要過程。

要結(jié)果的企業(yè)不用舉例了，把事情交給職業(yè)經(jīng)理人去做：你給我結(jié)果就行了。

這個結(jié)果就是：利潤500萬、新開100家店、什么時候上市，等等。

要過程的企業(yè)，是發(fā)展到一定階段，為了鞏固市場地位，更好的提升客戶體驗，這個過程是怎樣做的？有哪些方式、方法可以做的更好？

比如中國移動，峰值的時候，客戶5-6億，你如何鞏固好這個龐大的客戶群體，讓他們體驗更好，他們不會轉(zhuǎn)網(wǎng)，不會有抱怨。這個就是過程管理。

但遺憾的是，我們很多老板就是既要結(jié)果，又要過程。

不是說不可以要，可以是可以，但你得分析自己公司所處的階段。

比如你是創(chuàng)業(yè)初期，人員都不穩(wěn)定，你就覺得大家做的還不夠好，要怎樣怎樣，做一些什么統(tǒng)一思想、提升團隊協(xié)助、提升團隊士氣這些“過程”性的東西，而忽視了結(jié)果，大家雖然每天喊喊口號，或者很早就到公司上班，每天加班到很晚，這些表面現(xiàn)象，老板看到或許會很開心，但是，卻不一定有結(jié)果。

業(yè)績上不去，大家收入上不去，但老板卻還要提很多的要求，這就是“既要、也要、還要”的表現(xiàn)，其實員工是很反感的。

每月3000的工資，還要干這干那，還要這么多名堂，很容易就會產(chǎn)生“老子不干了”的念頭，要么就是消極怠工。