鳥巢一直都是所有國人的驕傲，它在中國的歷史上，絕對有著非常崇高的地位，過埃及為了把它建設好，花費的金錢和精力，絕對超乎所有人的想象。

當初為了建設它，整個團隊花了整整5年的時間，耗資超過34億，但奧運會落幕后，它很快陷入了尷尬境地。

這座曾經(jīng)光芒萬丈的建筑，一夜之間從全球焦點變成了“顯眼包”，西方媒體直接斷言它 “注定會荒廢”，畢竟奧運場館 “賽后即廢” 的魔咒在全球范圍內(nèi)幾乎無人能破。

如今17年過去了，這座曾經(jīng)吸引全世界目光的建筑，現(xiàn)在究竟收回成本了嗎？

它的出現(xiàn)在當時絕對是世界頂尖的建筑水準，它的設計堪稱顛覆性，譽為 “第四代體育館” 的代表之作。

在設計的時候，它就有著超長的“待機時間”，使用年限高達100 年，同時它還能抵御8度地震，地下工程防水等級也達到最高級。

可如此出色的建筑，代價就是維護成本飛升，它光是每年維護要用到的資金，就高達8000萬元，再加上建設期間產(chǎn)生的1.5億元利息，每年固定支出就超過2億。

而當時的運營模式還很單一，主要依賴少量體育賽事和游客參觀，收入根本跟不上支出，一度淪為外界口中的 “財政黑洞”。

更讓人揪心的是，當年英國的“倫敦碗”，賽后不得不拆除三分之二的座位改造成社區(qū)體育場，才能勉強維持運營。

里約奧運會的運動中心，僅僅半年時間就淪為廢墟，更早的雅典場館，直接成為流浪漢的聚集地，維護費用成為政府的沉重負擔。

這些案例讓人們對我們的未來充滿擔憂，不少人覺得它遲早會重蹈覆轍。

剛開始的時候，它的利用率的確低得驚人，除了偶爾舉辦幾場大型體育賽事，大部分時間里，這座能容納9萬人的巨型場館，都顯得空空蕩蕩。

面對困境，我們沒有坐以待斃，而是開啟了全方位的轉(zhuǎn)型之路。首先是發(fā)力演藝市場，它憑借獨特的建筑外觀和超大容量，成為頂級演唱會的首選場地。

從國內(nèi)一線歌手到國際巨星，都以能在這里開唱為榮。僅僅2024年一年，它就舉辦了39場頂級演唱會，場場爆滿，直接貢獻了北京60%的演唱會票房收入。

其次是深耕體育賽事，除了承接國際傳統(tǒng)賽事，我們還引入了冰上賽事、馬術比賽等特色項目。

通過舉辦不同類型的賽事，既發(fā)揮了體育場館的核心功能，又吸引了不同圈層的觀眾，提升了全年利用率。

旅游開發(fā)也不斷升級，在保留核心參觀區(qū)域的基礎上，我們推出了 “內(nèi)部深度游”“夜間燈光秀” 等特色項目。

經(jīng)過多年的轉(zhuǎn)型運營，鳥巢的財務狀況早已今非昔比，

截至 2025 年，它累計營收已經(jīng)超過 50 億元，不僅覆蓋了近34億元的建設成本，還償還了20億元的利息，實現(xiàn)了真正意義上的 “回本”。

更讓人驚喜的是盈利的持續(xù)性，它已經(jīng)連續(xù)8年實現(xiàn)自主盈利，年收入穩(wěn)定在3億以上。這些數(shù)據(jù)狠狠打臉了當初唱衰的西方媒體，也顛覆了所謂的國際慣例。

我們用實際表現(xiàn)證明，大型奧運場館只要運營得當，完全可以從 “公益項目” 變成 “盈利資產(chǎn)”。

除了看得見的經(jīng)濟收益，它的隱性價值更是無法用金錢衡量。作為地標性建筑，它每年吸引數(shù)百萬游客前來參觀，成為傳播中國文化、展示國家形象的重要窗口。

在體育事業(yè)發(fā)展方面，我們通過舉辦的一系列國際頂級賽事，提升了中國在全球體育領域的話語權(quán)，也激發(fā)了全民體育熱情。

不少青少年因為這些事情而愛上體育，為中國體育事業(yè)的發(fā)展儲備了人才。

如今我們的團隊已經(jīng)摸索出一套成熟的運營模式，能精準對接市場需求，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

作為國家標志性場館，它在承接頂級賽事、大型活動方面具有天然優(yōu)勢，這是普通場館無法比擬的。

最重要的是，它能將運營經(jīng)驗輸出到海外，參與更多國際大型場館的運營管理，打造全球場館運營的 “中國品牌”。

從 2008 年的驚艷亮相，到賽后的陷入困境，再到如今的逆襲重生，我們用 17 年的時間完成了一場精彩的 “蛻變”。

這座 “鋼鐵巨獸”早已不是單純的體育場館，而是中國基建實力、運營智慧和文化自信的象征。我非常相信，未來它還將繼續(xù)書寫屬于自己的傳奇，為城市發(fā)展、國家進步貢獻更多力量。