為全面提升護(hù)理管理水平，推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，11月6日，河北工程大學(xué)附屬醫(yī)院護(hù)理部成功舉辦第九期護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班。全院護(hù)士長(zhǎng)齊聚一堂，圍繞護(hù)理質(zhì)量管理、信息化應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心議題，展開(kāi)了一場(chǎng)內(nèi)容詳實(shí)、聚焦實(shí)戰(zhàn)的深度交流與智慧碰撞。

骨科與運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)中心病區(qū)劉月梅護(hù)士長(zhǎng)系統(tǒng)闡述了護(hù)理質(zhì)量管理的“道、法、術(shù)、器”四大維度，強(qiáng)調(diào)護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)從“業(yè)務(wù)能手”向“團(tuán)隊(duì)教練與系統(tǒng)架構(gòu)師”轉(zhuǎn)型。她創(chuàng)新提出“定標(biāo)尺、搭臺(tái)子、抓盤子、強(qiáng)里子、樹(shù)樣子”五步閉環(huán)管理法，為病區(qū)質(zhì)量管理提供了清晰的實(shí)施路徑。

五部六病區(qū)王永鳳護(hù)士長(zhǎng)詳細(xì)講解了日查房在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、制度落地和團(tuán)隊(duì)帶教中的關(guān)鍵作用。通過(guò)“查房前心中有數(shù)、查房中多看多聽(tīng)、查房后總結(jié)追蹤”的工作方法，確保護(hù)理安全防線更加牢固。

泌尿外二科病區(qū)王建英護(hù)士長(zhǎng)展示了信息化在優(yōu)化流程、提升效率、保障安全方面的巨大潛力。重點(diǎn)介紹了醫(yī)囑執(zhí)行無(wú)紙化流程的應(yīng)用，提出構(gòu)建“智慧化病房、輸液可視化、床頭智能化、辦公無(wú)紙化、質(zhì)控自動(dòng)化”的發(fā)展目標(biāo)。

消化疾病中心病區(qū)任海霞護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)培訓(xùn)管理中的痛點(diǎn)，分享了基于臨床需求、分層分類、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的培訓(xùn)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并介紹了如何制定適合本科室的多元化培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋內(nèi)容、時(shí)間與形式的靈活安排。

五部三病區(qū)孫紅燕護(hù)士長(zhǎng)倡導(dǎo)以愛(ài)為基、以成長(zhǎng)為翼的科室文化建設(shè)，秉持“愛(ài)是文化的底色，成長(zhǎng)是文化的引擎”理念，通過(guò)情緒安全島、伙伴成長(zhǎng)制等創(chuàng)新舉措，營(yíng)造溫暖、支持、包容的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)護(hù)理人員內(nèi)在動(dòng)力，照亮彼此的職業(yè)生涯。

婦科病區(qū)劉文利護(hù)士長(zhǎng)提出，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)兼具“領(lǐng)導(dǎo)者”視野與“管理者”的務(wù)實(shí)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)從“溫暖的家”向“奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)”演進(jìn)。她強(qiáng)調(diào)高效、規(guī)范、多元與預(yù)見(jiàn)性的溝通協(xié)作，并指出護(hù)士長(zhǎng)需清醒認(rèn)識(shí)科室不足，深入反思，制定可行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)從“家長(zhǎng)”到“愿景引領(lǐng)者”的角色升華。

重癥醫(yī)學(xué)科病區(qū)付繼京護(hù)士長(zhǎng)系統(tǒng)講解了設(shè)備全生命周期管理流程，強(qiáng)調(diào)“無(wú)聲的戰(zhàn)友”需精細(xì)維護(hù)。通過(guò)制度化、流程化管理，建立護(hù)士長(zhǎng)-設(shè)備員-當(dāng)班護(hù)士三級(jí)職責(zé)體系，落實(shí)每日點(diǎn)檢、掃碼登記使用、每周預(yù)防性維護(hù)三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并注重每位護(hù)士的培訓(xùn)與考核，確保護(hù)理操作安全高效。

導(dǎo)管室郝縣杰護(hù)士長(zhǎng)詳細(xì)介紹了高值耗材的SPD全流程閉環(huán)管理，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)在成本控制與患者安全中的重要作用，反思過(guò)往管理問(wèn)題，推動(dòng)耗材管理向精細(xì)化、規(guī)范化邁進(jìn)。

急診一科病區(qū)王冉護(hù)士長(zhǎng)分享了基于護(hù)士成長(zhǎng)階段與個(gè)性特點(diǎn)的帶教策略，通過(guò)“新苗期、生長(zhǎng)期、骨干期”階梯式培養(yǎng)路徑，提升護(hù)士崗位勝任力與專業(yè)成長(zhǎng)內(nèi)驅(qū)力。結(jié)合“細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)型、果斷外向型、內(nèi)向敏感型、創(chuàng)新思路型”的性格引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷與專業(yè)引領(lǐng)并重。

護(hù)理部王芳主任在培訓(xùn)中對(duì)“十四五”重點(diǎn)學(xué)科工作進(jìn)行說(shuō)明，系統(tǒng)分析了當(dāng)前護(hù)理重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的成績(jī)與不足，強(qiáng)調(diào)護(hù)理學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。她提出“強(qiáng)隊(duì)伍、重科研、提質(zhì)量、促轉(zhuǎn)化”的發(fā)展路徑，并希望各位護(hù)士長(zhǎng)以此次培訓(xùn)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)能力與管理水平的雙重提升，為醫(yī)院發(fā)展注入新動(dòng)能。

此次培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)全面、貼近實(shí)際，為護(hù)士長(zhǎng)們提供了豐富的管理工具和方法。護(hù)理部表示，將持續(xù)推進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍的專業(yè)化、系統(tǒng)化培養(yǎng)，以管理促質(zhì)量，以文化聚人心，共同推動(dòng)我院護(hù)理事業(yè)邁向新臺(tái)階，為患者提供更加安全、優(yōu)質(zhì)、有溫度的護(hù)理服務(wù)。