美智庫：“致命性提高 300%”：美國陸軍進展威懾中國和俄羅斯。

又一份美國智庫拿出美軍轉型的長篇報告，火力提升300%、彈藥消耗減半、前線鋪無人機、后方由AI調度，讀起來像一整套從裝備到流程的總方案，中國人看這種文本不只看它寫了什么，更看它為什么在這個時間節(jié)點把這些點擺出來，誰是參照對象，誰被當成目標人群，誰在被安撫，誰在被提醒。

致命性提升300%這個說法很搶眼，數字大，口號足，可你把基準拉回去，伊拉克戰(zhàn)場的灰鷹，阿富汗山區(qū)的MQ-1，低烈度目標多，對抗門檻低，算法再粗糙也能起作用，如今把高烈度場景做參照，把無人體系堆上去，把測算模型換一版，拉出一個三倍的提升，這種對比看起來亮眼，中國人讀到這塊心里有數，誰的基準線放在什么位置，數字就是這么出來的。

他們把無人機往班排往連隊里送，學烏克蘭的戰(zhàn)場經驗，便攜平臺掛炸藥，低成本機群沖鋒，視頻里看著密集又直觀，中國這邊蜂群戰(zhàn)術一直在做，忠誠僚機不是新詞，實兵演訓已經把AI指令和人機協(xié)同放進流程，東亞的環(huán)境信號復雜，電磁密度高，美軍真把師級無人體系落地，效率誰高誰低，得看誰的網織得更細，誰的調度更穩(wěn)。

報告寫AI指揮系統(tǒng)整合多域信息，寫3D打印現場補件，寫遠程精確打擊跨域協(xié)同，這些技術點中國讀者不陌生，可戰(zhàn)場不是實驗室，電磁頻譜有人盯，節(jié)點有人看，節(jié)奏有人掐，AI怕干擾，假目標一投流程就亂，3D打印怕材料和能源斷供，遠程打擊怕攔截鏈條提前就位，你發(fā)我就攔，攔不住就往你的瞄準系統(tǒng)動手，區(qū)域拒止這個概念出來那天開始，第一島鏈外沿內側都不讓你輕松部署，東風-26和東風-21D在書面上是編號，在實戰(zhàn)演訓里就是節(jié)奏控制器。

他們把25個步兵旅戰(zhàn)斗隊往機動旅方向調整，編制更輕更靈，像是為了船上岸上更快切換，中國的聯合作戰(zhàn)旅這些年一直按統(tǒng)一戰(zhàn)略體系整合，美軍這次動作看起來更像是為了適應節(jié)奏做體量壓縮，灰鷹的去留在列表里，HMMWV的退場在清單里，新車型上來替位，技術更新是一層，財務壓力是一層，流程速度又是一層，報告寫到采購制度慢，預算壓力大，議會環(huán)節(jié)卡住項目走不動，美國軍工項目在文本里是進度表，在現實里常常是拉長線。

他們把目標區(qū)域點出來，印太威懾這行字放在結尾的位置，翻過來就是中國，臺海、南海、第一島鏈，預置裝備，快速響應，遠程打擊，這是一套動作清單，中國手里是戰(zhàn)場環(huán)境的主控權，是部署節(jié)奏的先手，是防御體系的密布，這種對撞不靠某一個單項技術發(fā)光，靠整套生態(tài)合起來跑。

看起來很完整的轉型方案，讀著像一條龍，從技術到編制再到采購流程都覆蓋到位，中國讀到的其實是壓力指標，時間上想加速，資金上要壓線，流程上想提速，組織上要輕裝，這幾個維度合起來就是一場趕工，趕工里面有亮點也有不確定。

怎么讀這種報告更穩(wěn)當，術語別形成心理負擔，多域作戰(zhàn)、態(tài)勢感知、無人蜂群、AI協(xié)同，這些詞在中國的行業(yè)論壇里討論很久，聽上去新，底層機制其實都在那幾類框架里，另外不要把理想模型當成現成部隊，預算批不過，產線提不上，訓練周期對不上，這些才是常態(tài)，再有一點，認知戰(zhàn)的文本會試圖把對手信心往下壓，寫自己進展寫自己規(guī)劃，也在寫對方的心理感受。

真正的威懾落在代價上，你動一下會付出什么，我動一下會面對什么，雙方都知道賬本上的數字和節(jié)奏，才會把手收住，中國的底線清楚，不擴張不霸權，防衛(wèi)能力要實在，訓練繼續(xù)走，科技繼續(xù)攻關，防御網繼續(xù)織密，讓打不贏、打不動、打不得這三個狀態(tài)變成長期結構，中國讀報告不是被數字帶著走，是把自己的表和對方的表放在一起對照著看。