如今，我們必須承認(rèn)這個(gè)時(shí)代制造了一種錯(cuò)位——教育過(guò)度，就業(yè)不足，才華過(guò)剩，機(jī)會(huì)稀缺。根據(jù)研究，新一代職場(chǎng)人中，50%左右的崗位工作所需的技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于他們受教育的程度。

AI正在改變所有工作的方式。沒(méi)有哪一代人像今天這樣，必須頻繁地重新定義“我是誰(shuí)、我能做什么、我想往哪去”。

我們因焦慮而不斷“向外”追趕，卻往往忽略了決定選擇與滿足感的那部分——你的深層動(dòng)機(jī)、價(jià)值與才能的交匯點(diǎn)。

也正因如此，這個(gè)時(shí)代格外需要一本書(shū)，不是教我們?nèi)绾握夜ぷ?，而是如何設(shè)計(jì)自己，培養(yǎng)自己，做出你的最優(yōu)解。

《動(dòng)態(tài)職業(yè)錨》來(lái)的適逢其時(shí)！

“組織文化理論之父”、組織心理學(xué)開(kāi)創(chuàng)者、本書(shū)作者埃德加·沙因教授在1978年提出“職業(yè)錨”概念，四十余年間，這個(gè)概念影響了全球無(wú)數(shù)企業(yè)，在教育、職業(yè)咨詢(xún)實(shí)踐中也被廣泛采用，幫助職場(chǎng)人破解一個(gè)難題——在職業(yè)的探索期，找到獨(dú)一無(wú)二的“最好的選擇”。

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這是一部思想超前半個(gè)世紀(jì)的書(shū)——書(shū)中核心的“職業(yè)錨”概念早在1978年就已提出，卻精準(zhǔn)預(yù)言了今天AI時(shí)代職業(yè)選擇的本質(zhì)。

這是一部最適合這個(gè)時(shí)代的書(shū)——被無(wú)數(shù)人驗(yàn)證過(guò)的思想體系煥發(fā)新的生機(jī)，將為每一個(gè)茫然的職場(chǎng)人，提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的根本方法。

這更是一部注定載入史冊(cè)的書(shū)——它凝聚了埃德加·沙因教授跨越50余年的思想結(jié)晶，將重新定義全球無(wú)數(shù)職場(chǎng)人對(duì)職業(yè)、對(duì)成功、對(duì)自我的理解。

今天，當(dāng)無(wú)數(shù)管理方法、測(cè)評(píng)工具和職場(chǎng)理論層出不窮時(shí)，我們往往只是在引用大師思想的片段——而真正的認(rèn)知躍遷，來(lái)自于回到思想的源頭。

而這正是《動(dòng)態(tài)職業(yè)錨》的價(jià)值所在！它讓我們得以直接追溯源頭，在沙因教授的引導(dǎo)下，在變幻的職場(chǎng)中建立跨越式的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)。

這本書(shū)好在哪？

連續(xù)暢銷(xiāo)40余年的經(jīng)典《職業(yè)錨》全新升級(jí)

凝結(jié)大師一生的思想精華

《動(dòng)態(tài)職業(yè)錨》不僅是一本新書(shū)，更是大師一生思想的“閉環(huán)”——組織的本質(zhì)是人，理解人是管理的起點(diǎn)。

本書(shū)作者、“組織文化理論之父”埃德加·沙因教授，自1965年出版開(kāi)創(chuàng)性的《組織心理學(xué)》以來(lái)，持續(xù)以《沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力》等經(jīng)典著作影響著全球管理實(shí)踐。

沙因教授創(chuàng)造的“組織文化”“職業(yè)錨”“謙遜領(lǐng)導(dǎo)力”等等塑造了組織管理學(xué)與實(shí)踐的基石概念，已成為現(xiàn)代管理的通用語(yǔ)言。他的理論不僅賦能了蘋(píng)果、惠普、寶潔等全球頂尖企業(yè)，五十余年深度思考的碩果，在學(xué)術(shù)界與實(shí)踐界都已成為最有價(jià)值的權(quán)威。

在《動(dòng)態(tài)職業(yè)錨》中，沙因?qū)⒁曇坝伞敖M織”轉(zhuǎn)向“個(gè)人”，把問(wèn)題回歸到每一個(gè)身處變革中的個(gè)體：人在組織巨變的時(shí)代，如何保持內(nèi)在的穩(wěn)定與方向？

早在1978年，沙因基于對(duì)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院44名研究生長(zhǎng)達(dá)十余年的追蹤研究，提出了“職業(yè)錨”這一概念。

他發(fā)現(xiàn)，隨著一個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的增加，人們會(huì)越來(lái)越加深對(duì)自我的認(rèn)知，逐步認(rèn)識(shí)到自己喜歡什么（興趣）、擅長(zhǎng)什么（能力、技能）、看重什么（價(jià)值觀），這幾方面整合成一個(gè)人的自我概念，成為其在面對(duì)職業(yè)選擇時(shí)無(wú)論如何都不會(huì)放棄的東西，而這種東西，就是一個(gè)人的「職業(yè)錨」。

半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，他的職業(yè)錨理論深刻影響了全球職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域，而全新升級(jí)版的《動(dòng)態(tài)職業(yè)錨》不僅繼承了他半個(gè)世紀(jì)的思想脈絡(luò)，更在AI浪潮、靈活用工、遠(yuǎn)程協(xié)作、職業(yè)流動(dòng)等等的當(dāng)代職場(chǎng)新語(yǔ)境中，為“如何在變化中保持自我”這一終極命題，提供了最具時(shí)代性的回答。

它不僅是沙因留給讀者的“最后饋贈(zèng)”，更是一部寫(xiě)給AI時(shí)代每一個(gè)職場(chǎng)人的“自我管理學(xué)”。

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8種“動(dòng)態(tài)職業(yè)錨”+實(shí)戰(zhàn)案例，達(dá)成最適合你的職業(yè)決策

面向AI時(shí)代職業(yè)問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化答案

在傳統(tǒng)的《職業(yè)錨》中，沙因提出了八大職業(yè)錨，幫助無(wú)數(shù)人厘清自己的職業(yè)定位。而在《動(dòng)態(tài)職業(yè)錨》中，對(duì)傳統(tǒng)的職業(yè)錨進(jìn)行了重塑與拓展，明確列出8 種動(dòng)態(tài)職業(yè)錨，精準(zhǔn)映射了當(dāng)下的復(fù)合型職業(yè)訴求：

·技術(shù)或職能型職業(yè)錨

·自主型職業(yè)錨

·風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)型職業(yè)錨

·創(chuàng)業(yè)型職業(yè)錨

·綜合管理型職業(yè)錨

·服務(wù)或奉獻(xiàn)型職業(yè)錨

·穩(wěn)定或安全型職業(yè)錨

·生活—工作平衡型職業(yè)錨

并通過(guò)多則案例展示了如何用動(dòng)態(tài)職業(yè)錨來(lái)指引職業(yè)選擇與轉(zhuǎn)型。例如當(dāng)下最火的話題“文科生轉(zhuǎn)碼”，在書(shū)中就有案例：

社會(huì)學(xué)背景的卡洛斯大學(xué)畢業(yè)后感到?jīng)]有發(fā)展，后來(lái)成功轉(zhuǎn)型成為助理軟件工程師。而從他的職業(yè)錨和成長(zhǎng)意向的測(cè)評(píng)結(jié)果中就能看到，技術(shù)或職能型職業(yè)錨的方向明顯地向外延伸，這就意味著他有學(xué)習(xí)新技能和發(fā)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)，想承擔(dān)更有風(fēng)險(xiǎn)的工作，培養(yǎng)綜合管理型技能，甚至有可能會(huì)創(chuàng)業(yè)，測(cè)評(píng)結(jié)果預(yù)示著他的職業(yè)錨將從服務(wù)或奉獻(xiàn)型向技術(shù)或職能型、創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)變。

卡洛斯的職業(yè)錨與成長(zhǎng)意向雷達(dá)圖

除此之外還有數(shù)字游民如何打造職業(yè)路徑，硅谷媽媽如何平衡職場(chǎng)與生活等等，這些案例都揭示了一個(gè)共同點(diǎn)：真正的職業(yè)滿足感來(lái)自于“與自我錨點(diǎn)一致”的選擇。

當(dāng)你知道自己是哪一類(lèi)錨，你的焦慮就會(huì)減少，因?yàn)槟憬K于知道“自己為何而做”。

另外，本書(shū)還附有2張精美拉頁(yè)，包含“動(dòng)態(tài)職業(yè)錨測(cè)評(píng)”“成長(zhǎng)意向測(cè)評(píng)”和“職業(yè)錨xMBTI對(duì)照卡”，同時(shí)錨定當(dāng)下能力與未來(lái)發(fā)展意愿，作者還在每章后設(shè)計(jì)了定制反思題與真實(shí)案例，讓你不僅“讀懂自己”，還能“看見(jiàn)自己在世界的位置”。

在AI重塑一切職業(yè)的當(dāng)下，這套模型成為真正的職場(chǎng)導(dǎo)航系統(tǒng)：它不預(yù)測(cè)未來(lái)，而讓你在變化中始終知道方向。本書(shū)將幫你在不確定中厘清：哪些是你絕不放棄的核心，哪些是可以嘗試、可以調(diào)整的外在路徑。

無(wú)論你是初入職場(chǎng)的迷茫新人、面臨轉(zhuǎn)型的中年職場(chǎng)人，還是追求多元發(fā)展的斜杠青年，這本書(shū)都將成為你在不確定時(shí)代找到職業(yè)錨點(diǎn)與發(fā)展方向的權(quán)威指南。

[目錄](méi)

推薦序 1 找到世界上獨(dú)一無(wú)二的“你”

郭閱

戰(zhàn)略與組織發(fā)展專(zhuān)家，麥肯錫資深顧問(wèn)

千麓學(xué)者項(xiàng)目發(fā)起人

推薦序 2 在動(dòng)態(tài)世界中，如何錨定自我

宋春濤

李寧集團(tuán)副總裁及首席人力資源官

推薦序 3 AI 時(shí)代動(dòng)態(tài)職業(yè)發(fā)展的指南針

徐中

智學(xué)明德國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》《成為領(lǐng)導(dǎo)者》等暢銷(xiāo)書(shū)譯者

推薦序 4 動(dòng)態(tài)職業(yè)錨，科學(xué)定位你的職業(yè)生涯

路烽

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院高管教育中心教師

馬丁森領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心聯(lián)合創(chuàng)始人

推薦序 5 用動(dòng)態(tài)職業(yè)錨重構(gòu)成功坐標(biāo)

周雪

福迪威集團(tuán)亞太區(qū)人力資源副總裁

譯 者 序 珍視多變環(huán)境下的穩(wěn)心錨

前 言 VUCAA 時(shí)代，解碼動(dòng)態(tài)職業(yè)錨

引 言 規(guī)劃 AI 時(shí)代的新職業(yè)路徑

第1章 AI 驅(qū)動(dòng)下，3 大新變化引發(fā)職場(chǎng)焦慮

變化 1，工作自主性越來(lái)越強(qiáng)

變化 2，組織更具靈活性

變化 3，全球人才競(jìng)爭(zhēng)加劇

第2章 人際關(guān)系圖，照見(jiàn)深層職業(yè)需求

構(gòu)建基礎(chǔ)的人際關(guān)系地圖

4 種人際關(guān)系層級(jí)

深入洞察你的人際關(guān)系

了解你的深層職業(yè)需求

第3章 內(nèi)外職涯探索，兼顧外部趨勢(shì)與內(nèi)在需求

外職涯，客觀必要的工作經(jīng)歷

內(nèi)職涯，對(duì)工作經(jīng)歷的內(nèi)在反應(yīng)

找到那些困難時(shí)絕不放棄的元素

第4章 8 種動(dòng)態(tài)職業(yè)錨，解鎖職場(chǎng)全景圖譜

第一種，技術(shù)或職能型職業(yè)錨

第二種，自主型職業(yè)錨

第三種，風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)型職業(yè)錨

第四種，創(chuàng)業(yè)型職業(yè)錨

第五種，綜合管理型職業(yè)錨

第六種，服務(wù)或奉獻(xiàn)型職業(yè)錨

第七種，穩(wěn)定或安全型職業(yè)錨

第八種，生活 - 工作平衡型職業(yè)錨

3 大案例，如何用動(dòng)態(tài)職業(yè)錨指引職業(yè)發(fā)展

第5章 職業(yè)錨訪談，厘清職業(yè)發(fā)展主線

回顧職業(yè)經(jīng)歷，深入洞察發(fā)展軌跡

利用訪談問(wèn)題清單解析職業(yè)生涯

第6章 職業(yè)錨測(cè)評(píng)，生成專(zhuān)屬職業(yè)雷達(dá)

利用測(cè)評(píng)探索職業(yè)偏好

建立你的職業(yè)錨檔案

第7章 成長(zhǎng)意向測(cè)評(píng)，確定職業(yè)成長(zhǎng)方向

了解你的成長(zhǎng)意向

把成長(zhǎng)意向與職業(yè)發(fā)展方向相結(jié)合

第8章 職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，5 大全新案例解析

突破職場(chǎng)桎梏，一位數(shù)字游民的職業(yè)路徑

逃離華爾街，投研總監(jiān)向面包烘焙師的轉(zhuǎn)型

“絕不犧牲生活”，硅谷媽媽的職場(chǎng)平衡術(shù)

收入“逆襲”，一名文科生的轉(zhuǎn)碼決定

跨專(zhuān)業(yè)的蛻變，從畫(huà)廊助理到環(huán)保運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

結(jié) 語(yǔ) 反焦慮指南，在不確定中掌控確定

附錄一 職業(yè)錨 VS. 蓋洛普優(yōu)勢(shì)：一次深入的自我發(fā)現(xiàn)之旅

附錄二 MBTI ＋職業(yè)錨組合卡：定位你的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

致 謝

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AI與VUCAA時(shí)代的“反焦慮指南”

讓自我成為唯一確定性

在充滿不確定性的烏卡時(shí)代，職場(chǎng)的本質(zhì)正在被改寫(xiě)?！爱厴I(yè)即失業(yè)”的新常態(tài)，“再就業(yè)”“轉(zhuǎn)碼”的中年人，都逃不過(guò)焦慮而茫然。

作者認(rèn)為，在這樣的環(huán)境中，職業(yè)錨的意義更大：它不會(huì)阻止我們?nèi)ヌ剿?、嘗試和經(jīng)受風(fēng)暴，而是在動(dòng)蕩中提供穩(wěn)定，在不確定中激發(fā)動(dòng)力。

本書(shū)不是教你“如何升職加薪”的速成指南，而是一部職業(yè)生涯的心理指南。外部世界的穩(wěn)定不可控，唯有認(rèn)識(shí)自己，才有方向感。

與你分享書(shū)中送給我們的沙因職業(yè)心法：

沙因職業(yè)心法10則

1．現(xiàn)代的職業(yè)概念必然包括實(shí)驗(yàn)性、適應(yīng)性、靈活性和機(jī)會(huì)主義，而不僅僅是頑強(qiáng)地“堅(jiān)持到底”。

2．職業(yè)錨是每個(gè)人自我認(rèn)知中那些即使面臨艱難抉擇，也絕不能放棄的重要元素。

3．職業(yè)錨并非一成不變，它在動(dòng)蕩中提供穩(wěn)定，在不確定中激發(fā)動(dòng)力，它不會(huì)阻止我們?nèi)ヌ剿?、嘗試和經(jīng)受風(fēng)暴。

4．當(dāng)下，你很難找到能完全代表自己的單一職業(yè)錨；相反，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是多種職業(yè)錨特點(diǎn)的復(fù)雜組合體。

5．不同的人際關(guān)系層級(jí)如同建筑的框架或地基，你可以根據(jù)自己的實(shí)際情況把握細(xì)節(jié)，而不是被它所限制。

6．在成長(zhǎng)的過(guò)程中，我們既要關(guān)注自己在與外部環(huán)境的互動(dòng)中經(jīng)歷了什么，也要感受自己對(duì)這些經(jīng)歷的內(nèi)在反應(yīng)。

7．唯有在重大抉擇的關(guān)頭，你才能真正開(kāi)始自我探索，發(fā)現(xiàn)并決定什么才是真正重要的。

8．我們的才能、內(nèi)在動(dòng)力與價(jià)值觀常相互交織，無(wú)才之志難以為繼，無(wú)志之才終將凋零。

9．選擇那條“人跡更少”的道路需要更充分的理由，而非僅僅為了標(biāo)新立異。

10．在職業(yè)生涯中的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，只要你保持全面的自我覺(jué)察和反思，勇于面對(duì)真實(shí)的自己，就可以自信從容地做出你的選擇，堅(jiān)定前行、不留遺憾。

在讀者的反饋中，它被稱(chēng)為“最能讓人平靜的職業(yè)書(shū)”：不是逃避焦慮，而是重建確定感。

職業(yè)錨不會(huì)阻止你前行，它只會(huì)在你漂得太遠(yuǎn)時(shí)，提醒你如何找到屬于自己的位置。

全球知名組織管理專(zhuān)家、企業(yè)家

聯(lián)袂力作！

作者：埃德加·沙因

“企業(yè)文化理論之父”，組織心理學(xué)的開(kāi)創(chuàng)者和奠基人。美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院終身榮譽(yù)教授，世界百位最具影響力的管理大師之一。

首創(chuàng)了“企業(yè)文化”的概念，并于1965年撰寫(xiě)了全球第一本組織心理學(xué)著作《組織心理學(xué)》。其著作《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》《沙因文化變革領(lǐng)導(dǎo)力》等更是管理學(xué)領(lǐng)域歷久彌新的經(jīng)典。

曾為蘋(píng)果、花旗銀行、寶潔、摩托羅拉、惠普、殼牌、美國(guó)數(shù)字設(shè)備公司等知名企業(yè)和國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)做管理咨詢(xún)，其“職業(yè)錨”等概念也為個(gè)人進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃提供了極具啟發(fā)性的工具。

作者：約翰·萬(wàn)·曼倫

麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院終身榮譽(yù)教授，享譽(yù)國(guó)際的組織人類(lèi)學(xué)家。研究領(lǐng)域橫跨警察機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)、商業(yè)公司等多種組織類(lèi)型，深入剖析組織文化的運(yùn)作機(jī)制與人性?xún)?nèi)核，為全球管理實(shí)踐提供深刻洞見(jiàn)。

作者：彼得·沙因

美國(guó)加利福尼亞州門(mén)洛帕克OCLI.org公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營(yíng)官。OCLI.org是他與父親埃德加·沙因共同創(chuàng)辦的一家企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力研究機(jī)構(gòu)，致力于提供組織發(fā)展和設(shè)計(jì)服務(wù)。

他曾就職于蘋(píng)果、硅圖等多家知名技術(shù)企業(yè)和眾多互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和組織發(fā)展領(lǐng)域積累了30多年的技術(shù)先驅(qū)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

本書(shū)譯者

潘昕

工商管理碩士，現(xiàn)任美團(tuán)總部學(xué)習(xí)發(fā)展負(fù)責(zé)人，曾就職于滴滴、搜狐、金山等多家頭部互聯(lián)網(wǎng)科技公司，長(zhǎng)期致力于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才發(fā)展等領(lǐng)域的研究和實(shí)踐工作。

胡潔云

組織與人才發(fā)展領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)工作者，蘭州大學(xué)管理學(xué)碩士，曾任職于歐萊雅、諾和諾德制藥等知名500強(qiáng)外企和國(guó)內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司美團(tuán)，并在組織中擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展或基本功培養(yǎng)中心的負(fù)責(zé)人。

大咖都在讀，人人都該讀

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也許你已經(jīng)對(duì)職業(yè)規(guī)劃不抱期望，開(kāi)始“躺平”、求穩(wěn)、降低期望值……又或者向內(nèi)看盡是痛苦、傷疤，只想找到一個(gè)一輩子可以謀生的手段。作者再版這本數(shù)十年以來(lái)的經(jīng)典，是要給我們照亮詩(shī)和遠(yuǎn)方。它讓你重新相信：如果你的本質(zhì)（熱愛(ài)、取向）能夠與你的職業(yè)產(chǎn)生更大程度的同步同向，那么你所擅長(zhǎng)的和世界展開(kāi)的需求就更有可能共鳴共振，達(dá)到“至善”之境，你的才能因此得到盡用。

——郭 閱

戰(zhàn)略與組織發(fā)展專(zhuān)家，麥肯錫資深顧問(wèn)，千麓學(xué)者項(xiàng)目發(fā)起人

《動(dòng)態(tài)職業(yè)錨》一書(shū)，正是沙因教授在 VUCAA（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性、焦慮）時(shí)代對(duì)職業(yè)錨理論的“升級(jí)版”。 它不再是一份靜態(tài)的“職位說(shuō)明書(shū)”，而是一套動(dòng)態(tài)的“內(nèi)功心法”，打開(kāi)這本薄薄的小書(shū)，就像與沙因教授面對(duì)面坐下，沙因教授拍拍你的肩膀，和藹地說(shuō)：“別慌，世界在變，但你的核心不會(huì)變?！?/p>

——宋春濤

李寧（中國(guó)）體育用品有限公司集團(tuán)副總裁及首席人力資源官

職業(yè)選擇重要而復(fù)雜，有沒(méi)有職業(yè)發(fā)展的ZUI優(yōu)“算法”呢？答案是：“有”，但遺憾的是，知道和掌握這套算法的人實(shí)在太少。沙因教授所作的《動(dòng)態(tài)職業(yè)錨》，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的驗(yàn)證，就是職業(yè)發(fā)展的ZUI優(yōu)“算法”和經(jīng)典指南！所謂“職業(yè)錨”，就是我們的能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀構(gòu)成的相對(duì)穩(wěn)定的模式和職業(yè)偏好，它決定著我們的偏好、優(yōu)勢(shì)和選擇。

——徐 中

智學(xué)明德國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》《成為領(lǐng)導(dǎo)者》等暢銷(xiāo)書(shū)譯者

本書(shū)非常符合沙因教授一貫的實(shí)戰(zhàn)方式，通過(guò)大量鮮活的實(shí)踐案例和拉頁(yè)所附的實(shí)際測(cè)評(píng)以及周?chē)说姆答伔绞?，結(jié)合蓋洛普優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)以及 MBTI 性格測(cè)評(píng)，讓我們更加精/確地充分“認(rèn)知自我”，識(shí)別職業(yè)和事業(yè)的發(fā)展方向，并圍繞ZUI佳的選擇持續(xù)刻意練習(xí)，ZUI大化發(fā)揮個(gè)人潛力。

——路 烽

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

高管教育中/心教師

馬丁森領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心聯(lián)合創(chuàng)始人

《動(dòng)態(tài)職業(yè)錨》一書(shū)精煉而實(shí)用，其價(jià)值不僅在于提供了深邃的思考框架，更在于它是一部行動(dòng)指南。書(shū)中精心設(shè)計(jì)的反思工具引導(dǎo)我們層層深入，而5個(gè)來(lái)自不同行業(yè)、不同職業(yè)階段人士的真實(shí)案例剖析，則如同5面生動(dòng)的鏡子，映照出尋找和運(yùn)用職業(yè)錨的具體路徑。它們ji具啟發(fā)性地展示了如何運(yùn)用沙因的理論，在現(xiàn)實(shí)中描繪屬于自己職業(yè)的獨(dú)特支點(diǎn)――那個(gè)能撬動(dòng)職業(yè)滿足感與人生整體平衡的堅(jiān)實(shí)所在。

——周雪

福迪威集團(tuán)亞太區(qū)人力資源副總裁

在職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，“職業(yè)錨”是一個(gè)經(jīng)典且重要的概念，它幫助我們理解個(gè)體如何在價(jià)值觀、能力與職業(yè)選擇之間尋找到相對(duì)穩(wěn)定的“內(nèi)在動(dòng)力”。然而今天，AI技術(shù)的突破帶來(lái)了組織形態(tài)、人才需求與個(gè)人價(jià)值觀的加速變化，我們對(duì)“錨”的理解也需要不斷更新?！秳?dòng)態(tài)職業(yè)錨》在延續(xù)沙因經(jīng)典理論框架的基礎(chǔ)上，回應(yīng)了靈活用工、遠(yuǎn)程協(xié)作、多元職業(yè)路徑等當(dāng)代情境，對(duì)個(gè)體職業(yè)抉擇與組織人才管理都提出了富有洞察的引導(dǎo)。我尤其欣賞書(shū)中對(duì)“職業(yè)探索”本身的不確定性與開(kāi)放性的承認(rèn)，以及它鼓勵(lì)讀者主動(dòng)傾聽(tīng)自 我、與環(huán)境對(duì)話的實(shí)踐視角。對(duì)每一個(gè)想在不斷變化的世界里找到方向感的人，這本書(shū)都能帶來(lái)值得思考的啟發(fā)。

——黃慶海

聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)文化與雇主品牌總監(jiān)

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本期策劃：蘆丁

編輯：蘆丁

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