作者 | 劉銀平 付影

來源 | 獨角金融

前不久，管理資產(chǎn)規(guī)模超過萬億的博時基金管理有限公司（下稱“博時基金”）張東從總經(jīng)理升任董事長、代任總經(jīng)理半個月后，這一崗位迎來“新帥”。11月11日，博時基金公告稱，公司總經(jīng)理人選由陳宇接任，即日正式任職。

至此，博時基金的一、二把手全部確定，張東與陳宇均來自招商局體系，此前二人分別在招商銀行、招商局仁和人壽等機構(gòu)擔任高管。

作為公募行業(yè)的“老五家”，博時基金近年來基金管理規(guī)模持續(xù)增長，截至2025年9月末達到1.14萬億元，結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)“固收強、權(quán)益弱”特征。其中固收類基金規(guī)模（貨幣基金、債券基金）9064億元，規(guī)模合計占比達到79.49%。

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權(quán)益端則加速發(fā)力指數(shù)賽道，近一年新發(fā)的34只基金中有28只為指數(shù)型基金，帶動指數(shù)基金規(guī)模同比增長8成。在主動權(quán)益基金方面，受市場行情影響，截至三季度末混合型基金規(guī)模較年初增長9.8%，不過較2021年末的高峰縮水一半以上，成為待補的短板。

近幾年，博時基金盈利能力承壓。經(jīng)歷了2022-2023年營收、凈利潤雙雙下滑之后，2024年至今營收和凈利潤呈現(xiàn)企穩(wěn)跡象，但費率改革之下，公募行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式遭受挑戰(zhàn)，未來的盈利增長之路充滿不確定性。

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用時一年半，

“招商系”高管執(zhí)掌萬億博時基金

關(guān)于博時基金新董事總經(jīng)理的人選來自“招商系”，早在9月份便有跡象。此前“財聯(lián)社”報道稱，新任總經(jīng)理或也來自招商局系統(tǒng)，較高呼聲來自招商仁和人壽黨委書記、總經(jīng)理黃志偉以及首席運營官、副總經(jīng)理陳宇二人之間。

公開履歷顯示，陳宇畢業(yè)于首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，擁有豐富的金融從業(yè)經(jīng)歷，涉及銀行、保險資管、保險公司等多領(lǐng)域，此前曾在中國工商銀行、華夏銀行、泰康資管及中郵人壽等多個金融機構(gòu)擔任管理職務(wù)。現(xiàn)任博時基金黨委副書記。

2017年7月，陳宇加入招商局仁和人壽保險股份有限公司，歷任黨委委員、副總經(jīng)理、首席投資官等職，并兼任招商局仁和養(yǎng)老投資有限公司董事、CEO。2025年4月，其被任命為招商局仁和人壽首席運營官（集團二級公司總經(jīng)理級），負責公司整體運營。9月起，陳宇開始擔任博時基金黨委副書記。

博時基金表示，陳宇全面的復合型工作背景與當下國內(nèi)公募基金行業(yè)發(fā)展趨勢非常契合。在公募基金行業(yè)變革、市場競爭加劇的背景下，跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗與專業(yè)素養(yǎng)可以為博時基金帶來更多的協(xié)同效應(yīng)。

陳宇金融從業(yè)經(jīng)歷豐富，涉及銀行、保險資管、保險公司等多領(lǐng)域。頭部基金公司高管的從業(yè)背景，往往會影響公司戰(zhàn)略側(cè)重，從資管行業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，這類復合型背景對博時基金的管理提升能帶來哪些具體價值？

財經(jīng)評論員郭施亮分析稱，新任總經(jīng)理的能力范疇，從一定程度上有利于公司業(yè)務(wù)拓展，同時可以提升公司在專業(yè)領(lǐng)域的競爭力與創(chuàng)新能力。新任總經(jīng)理擁有銀行、保險資管、養(yǎng)老投資等領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，有利于公司未來新業(yè)務(wù)拓展，或探索出新的發(fā)展模式，有著多元化、多領(lǐng)域的資深背景，有利于增強公司風控能力與業(yè)務(wù)水平，整體上有利于增強競爭力。

北山常成基金投研院常務(wù)院長王兆江從以下幾方面給出了分析。

一是將加強資產(chǎn)配置與風控管控。他認為，陳宇深諳保險資金長久期、大類資產(chǎn)配置和絕對收益導向的投資方法論，并將其與銀行的宏觀視野、養(yǎng)老金的負債驅(qū)動投資模型相融合。

同時，也會提升跨周期投資能力，優(yōu)化“固收+”及絕對收益策略產(chǎn)品；強化信用風險識別，完善內(nèi)部信評體系，降低踩雷風險。

發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同與資源整合作用，陳宇在招商局體系內(nèi)（仁和人壽、仁和養(yǎng)老）擔任過高管，熟悉集團生態(tài)，具備跨機構(gòu)協(xié)同的實戰(zhàn)經(jīng)驗和人脈網(wǎng)絡(luò)。 可以推動博時與集團其他金融單位的深度合作，獲取低成本資金、優(yōu)質(zhì)項目源和多元客戶池，發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

推進產(chǎn)品創(chuàng)新與業(yè)務(wù)拓展。陳宇兼具首席投資官(CIO) 的投資決策視角與首席運營官(COO) 的業(yè)務(wù)運營視角，并深度參與養(yǎng)老第三支柱業(yè)務(wù)。 加速開發(fā)滿足不同客戶需求的綜合解決方案（如“養(yǎng)老投顧”服務(wù)），并推動養(yǎng)老金管理（特別是二、三支柱）成為公司的核心增長極。

深度參與運營管理與客戶服務(wù)。陳宇在泰康資管、中郵人壽等機構(gòu)負責過產(chǎn)品與營銷，深刻理解以客戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)陪伴的重要性。 推動運營數(shù)字化和服務(wù)投顧化，利用科技提升效率，并將合適的產(chǎn)品在合適的時間匹配給合適的客戶，增強投資者獲得感。

此前，博時基金剛剛變更董事長。9月4日，招商局集團發(fā)布了下屬二級子公司博時基金的人員公示，對博時基金現(xiàn)任總經(jīng)理、黨委副書記張東作為擬進一步使用人選進行公示。業(yè)內(nèi)普遍認為張東大概率將出任博時基金董事長。

10月15日，張東正式接任公司董事長，同時自10月15日代為履行公司總經(jīng)理職務(wù)，高管人員平穩(wěn)過渡。

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可以看出，博時基金的人事變動與其股東背景密切相關(guān)，公司無實際控制人，第一大股東為招商證券（600999.SH），持股49%。董事長、總經(jīng)理的人事調(diào)整，均為招商局集團層面的組織調(diào)動。

博時基金官網(wǎng)顯示，張東為該公司董事長，陳宇為總經(jīng)理。

來源：博時基金官網(wǎng)

獨角金融注意到，自原董事長江向陽開始，博時基金的董事長均來自內(nèi)部提拔。

江向陽1997年加入證監(jiān)會并在系統(tǒng)內(nèi)任職17年，歷任證監(jiān)會辦公廳、黨辦副主任兼新聞辦（網(wǎng)信辦）主任，證監(jiān)會辦公廳副巡視員，證監(jiān)會深圳專員辦處長、副專員，證監(jiān)會期貨監(jiān)管部副處長、處長。

2015年1月，江向陽轉(zhuǎn)任招商局副總經(jīng)理，同時擔任博時基金黨委副書記，同年7月任總經(jīng)理，實現(xiàn)從金融監(jiān)管者向機構(gòu)管理者的轉(zhuǎn)換。2020年4月，江向陽升任董事長。2023年11月，原總經(jīng)理高陽離職，轉(zhuǎn)至天弘基金任總經(jīng)理，江向陽代履總經(jīng)理職責，一直到2024年5月張東上任。

從總經(jīng)理到董事長，江向陽掌舵博時基金10年有余，其加入博時基金之時正逢公募行業(yè)快速發(fā)展之際。2015年博時基金債券基金開始發(fā)力，規(guī)模大幅增長，但由于混合基金增長不如其他頭部機構(gòu)，基金管理總規(guī)模排名由第8名掉至第12名。2016年之后，博時基金債券基金管理規(guī)模一直位居前2位，確保了自己頭部公募機構(gòu)的地位。

張東1994年加入招商銀行，此后在招行系統(tǒng)任職近30年，歷任零售銀行部、財富管理部、信用卡中心等多個部門負責人，2023年調(diào)任總行財會部總經(jīng)理兼采購管理部總經(jīng)理。

2024年5月張東接任博時基金總經(jīng)理一職。雖然張東在招行積累了豐富的財富管理經(jīng)驗，但由于此前并無公募行業(yè)管理經(jīng)驗，市場對其能否勝任該職位持保留態(tài)度。

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歷時一年半頂層“換血”正式收官，“招商系”全面執(zhí)掌這家萬億公募，博時基金也將開啟全新征程。這種高層變動對頭部基金公司而言，如何保障戰(zhàn)略連續(xù)性與業(yè)務(wù)穩(wěn)定性？

王兆江稱，雖然新的任命會帶來新的管理風格，但陳宇應(yīng)該在博時基金總體戰(zhàn)略穩(wěn)定的前提下，進行漸進式的優(yōu)化和調(diào)整。在延續(xù)既定戰(zhàn)略的同時，逐步著手解決權(quán)益投資短板，并將其跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗和能力轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的新動能。

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債券基金排名行業(yè)第二，

混合基金較高峰期縮水超5成

博時基金成立于1998年7月，是公募行業(yè)的“老五家”，其基金管理規(guī)模一直位于頭部水平，累計服務(wù)客戶總數(shù)超過1.8億人。

截至2025年9月末，公司總共管理399只公募基金，管理基金規(guī)模1.14萬億元，在國內(nèi)9家公募“萬億俱樂部”成員中位居第8，排名較去年末下降2位，過去四年一直排在第6位。

和大部分公募機構(gòu)一樣，博時基金也存在重固收、輕權(quán)益現(xiàn)象，固收類基金規(guī)模（貨幣基金、債券基金）9064億元，規(guī)模合計占比達到79.49%。其中債券基金一直是博時基金的“王牌”業(yè)務(wù)，是其管理規(guī)模增長的主要驅(qū)動力。

博時基金的固收業(yè)務(wù)近幾年來經(jīng)歷了“沖高回落再回升”的震蕩行情。

公司債券基金規(guī)模于2016年末突破千億大關(guān)，此后持續(xù)擴張，業(yè)內(nèi)排名穩(wěn)居前兩名，其中2018年末、2020年末、2022年末、2024年末規(guī)模均為行業(yè)第一。

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不過2024年末博時基金債券型產(chǎn)品達到4490.53億元歷史峰值后，2025年一季度規(guī)?？s水近400億，好在后續(xù)穩(wěn)步回血，截至三季度末規(guī)?；厣?305.15億元，在債券基金規(guī)模中排名第二，僅略低于易方達基金的4323.59億元。

曾被譽為“固收標桿”的博時基金，近年遭遇核心人才流失的考驗。2023年起，陳凱楊、邵凱、王申、黃海峰、鄧欣雨等多位固收大將相繼出走，轉(zhuǎn)投中歐基金，給團隊穩(wěn)定性帶來沖擊。

“千億頂流”魏楨成為博時固收業(yè)務(wù)頂梁柱。這位深耕博時多年的老將，2005年首次加入公司擔任債券交易員，短暫離任后2009年重新回到博時基金，2013年1月28日正式開啟基金經(jīng)理生涯，累計任職時間接近13年。

魏楨現(xiàn)任基金資產(chǎn)總規(guī)模為3747.44億元，在管基金最佳任期回報為36.71%，但產(chǎn)品中貨幣基金占比超過88%，多數(shù)債券型基金規(guī)模不足1億元，部分產(chǎn)品處于清盤邊緣。

混合基金規(guī)模自2022年初以來持續(xù)縮水。截至今年三季度末，混合基金資產(chǎn)凈值合計726.16億元，較二季度末的643.97億元，增長12.9%，不過與2021年末的1520.58億元峰值相比，縮水了52.24%，排名也由15名降至17名。

其中，博時匯興回報一年持有期混合是博時基金規(guī)模最大的一只混合基金，成立于2021年1月，2022年、2023年受市場環(huán)境拖累，投資收益率分別為-23.64%、-10.97%，虧損幅度均要大于同類產(chǎn)品平均水平，在此期間貴州茅臺（600519.SH）長期位居前十大持倉股首位。規(guī)模也由成立時的147.19億元降至2023年末的66.04億元，三年縮水55%。

2024年以來該基金加大東陽光（600673.SH）、中際旭創(chuàng)（300308.SZ）等科技股的配置比例，基金凈值震蕩中回升，今年4月以來基金凈值飆升，6個月內(nèi)漲幅近50%，截至9月末其規(guī)模為58億元。

博時主題行業(yè)混合（LOF）是一只成立時間超20年的老基，是博時基金規(guī)模第二大的混合基金，但2021-2024年期間連續(xù)4個年度虧損，2025年以來在同類產(chǎn)品中收益排名為3329/4479?；鹨?guī)模也由2020年末的100.63億元降至2025年三季度末的52.65億元。

主動權(quán)益基金規(guī)?？s水的情況下，博時基金積極布局指數(shù)基金，近一年新發(fā)34只基金中，有28只指數(shù)基金，其中22只ETF。截至2025年三季度末，指數(shù)基金規(guī)模2753.53億元，同比增長82%。

王兆江認為，這是政策引導與市場選擇的同頻共振。監(jiān)管層明確推動指數(shù)化投資發(fā)展，旨在引導中長期資金入市，構(gòu)建“長錢長投”的市場生態(tài)。對投資者而言，指數(shù)基金規(guī)則透明、成本低廉、分散風險的特性更具吸引力。這并不意味著主動管理會消失。當前階段更像是一種“良幣驅(qū)逐劣幣”的市場出清，過去那種依靠風格博弈、集中持股的粗放式主動投資策略正在失效。市場對主動基金經(jīng)理提出了更高要求，必須具備真正的深度研究和創(chuàng)造超額收益的能力。

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公募降費浪潮下，

新官如何提升盈利能力？

盡管基金管理總規(guī)模持續(xù)增長，但受混合基金業(yè)績不佳及規(guī)?？s水、公募行業(yè)費率改革影響，近幾年博時基金在創(chuàng)收及盈利方面面臨較大壓力，2022-2023年營收、凈利潤連續(xù)兩年“雙降”。

2024年營業(yè)收入、凈利潤分別為45.89億元、15.11億元，同比分別增長0.01%、1.12%，但是相較2021年分別下降20.39%、14.08%。

2025年上半年營業(yè)收入、凈利潤分別為23.56億元、7.63億元，同比分別增長6.36%、0.2%。盡管2024年以來營收、利潤恢復增長，但增長動能不足。

數(shù)據(jù)來源：Wind

盈利能力承壓，一方面與規(guī)模增長放緩有關(guān)，2021年末博時基金管理規(guī)模突破萬億關(guān)口以來，此后管理規(guī)模有所反復，有6個季度規(guī)模跌至1萬億元以下，三年半內(nèi)規(guī)模增長了12.92%，和公募基金行業(yè)整體規(guī)模相比增幅偏低。

另一方面，自2023年7月起證監(jiān)會發(fā)布《公募基金行業(yè)費率改革工作方案》，公募費率改革啟動，切實降低投資者的投資成本，降費過程分為三步走：

一是下調(diào)主動權(quán)益類基金管理費率和托管費率，管理費率由1.5%降至1.2%及以下，托管費率由0.25%降至0.2%及以下，每年為投資者讓利約140億元；

二是調(diào)降基金股票交易傭金費率及分配比例上限，每年為投資者讓利約68億元；

三是下調(diào)基金銷售環(huán)節(jié)的認購費、申購費、銷售服務(wù)費，不同類型基金費率調(diào)整幅度不一，每年為投資者讓利約300億元。

此外，費率改革強化了業(yè)績比較基準的“錨定作用”，將基金管理者與投資者的利益綁定，推動行業(yè)從“規(guī)模競爭”轉(zhuǎn)向“能力競爭”。

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對基金公司來說，基金費率改革將直接對收入和利潤產(chǎn)生沖擊，將直接導致基金公司賴以生存的管理費收入縮水，對于依賴規(guī)模效應(yīng)的大型基金公司來說收入壓力較大。這也意味著過去“靠天吃飯”、依靠規(guī)模擴張就能實現(xiàn)利潤增長的模式將失靈，基金公司需要思考在更低的費率下實現(xiàn)利潤增長，比如采取降低成本、提升效率、開拓新收入源等手段。

被動產(chǎn)品（如ETF）因低費率成為競爭焦點，主動產(chǎn)品則必須依靠持續(xù)的超額收益來證明其價值。

面對行業(yè)巨變，博時基金明確了“轉(zhuǎn)型重塑、高質(zhì)量發(fā)展”的方向。新管理層配置多元，涵蓋財富管理、資產(chǎn)管理等多領(lǐng)域經(jīng)驗，為下一步的高質(zhì)量發(fā)展增添新優(yōu)勢、注入新動能。

但挑戰(zhàn)依然艱巨，如何在被動產(chǎn)品的激烈競爭中找準定位？如何重塑主動權(quán)益投資的核心競爭力？如何在降費壓力下以投資者利益為導向?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？這場萬億級公募的突圍戰(zhàn)，值得期待。