極目新聞通訊員 吳昱晗 王文君

在湖北襄陽(yáng)市第六人民醫(yī)院（襄州區(qū)人民醫(yī)院），有兩種場(chǎng)景共同勾勒出副院長(zhǎng)王永貴的日常工作軌跡：一方是靜謐的無(wú)影燈下，他全神貫注，手持柳葉刀，在骨骼方寸間游刃有余，完成一臺(tái)臺(tái)高難度手術(shù)；另一方是熱烈的會(huì)議室里，他運(yùn)籌帷幄，組織多學(xué)科討論，嚴(yán)謹(jǐn)推進(jìn)著醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提升。作為骨科副主任醫(yī)師與分管醫(yī)療業(yè)務(wù)的副院長(zhǎng)，王永貴以其“技術(shù)求極致、管理求實(shí)效”的雙重追求，在臨床與管理兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，同步書寫著當(dāng)代醫(yī)者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

精研技藝，打造區(qū)域骨科新高地

從醫(yī)二十余載，王永貴的履歷上鐫刻著不懈求索的印記。于國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院深造，乃至遠(yuǎn)赴德國(guó)慕尼黑博根豪森骨科中心的進(jìn)修經(jīng)歷，為他深厚的骨科臨床功底奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，當(dāng)他來(lái)到襄陽(yáng)市第六人民醫(yī)院（襄州區(qū)人民醫(yī)院）時(shí)，看到的卻是骨科四個(gè)病區(qū)“各自為戰(zhàn)”的局面。資源分散，難以形成合力，制約了學(xué)科整體發(fā)展。

王永貴（左一）正在救治患者

“必須改變！”王永貴果斷決策，大力推動(dòng)資源整合，成立統(tǒng)一的骨科中心。這一舉措打破了原有的病區(qū)壁壘，建立了協(xié)同高效的運(yùn)行機(jī)制。整合后的骨科中心，內(nèi)部協(xié)作流暢，外部積極與武漢同濟(jì)、協(xié)和、北京友誼醫(yī)院等頂尖醫(yī)院骨科建立緊密型醫(yī)聯(lián)體，成功將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源引至襄陽(yáng)百姓“家門口”。

技術(shù)的精進(jìn)，是他永恒的追求。在手術(shù)臺(tái)上，他不斷挑戰(zhàn)技術(shù)高峰。率先開(kāi)展的“骨盆骨折經(jīng)皮微創(chuàng)通道螺釘內(nèi)固定手術(shù)”，以更小的創(chuàng)傷、更快的恢復(fù)、更低的費(fèi)用，贏得了患者的高度贊譽(yù)。他推廣的“經(jīng)腹直肌外側(cè)入路治療復(fù)雜骨盆骨折”技術(shù)，更是將平均手術(shù)時(shí)間從5小時(shí)大幅縮短至2.5小時(shí)，術(shù)中出血量從1000毫升降至300-400毫升，顯著減輕了患者的痛苦與經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

面對(duì)醫(yī)療技術(shù)智能化浪潮，王永貴敏銳地捕捉到先機(jī)，牽頭籌建數(shù)智骨科中心。3D打印技術(shù)、骨科手術(shù)機(jī)器人等前沿科技被引入臨床應(yīng)用。他率先利用3D打印技術(shù)進(jìn)行復(fù)雜骨盆骨折和復(fù)雜關(guān)節(jié)翻修手術(shù)，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成多例機(jī)器人導(dǎo)航輔助下的脊柱微創(chuàng)手術(shù)，實(shí)踐著“復(fù)雜手術(shù)簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單手術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)數(shù)智化”的先進(jìn)理念，引領(lǐng)科室邁入精準(zhǔn)智能診療的新紀(jì)元。針對(duì)老齡化社會(huì)帶來(lái)的醫(yī)療挑戰(zhàn)，他成功開(kāi)展肩關(guān)節(jié)置換術(shù)治療高齡患者肱骨近端粉碎性骨折，極大改善了患者術(shù)后生活質(zhì)量?！安荒茏尲夹g(shù)停留在傳統(tǒng)層面”，這是他常掛在嘴邊的話，也是他行動(dòng)的真實(shí)寫照。

嚴(yán)抓管理，筑牢醫(yī)院質(zhì)量生命線

作為副院長(zhǎng)，王永貴深知，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的基石。他將管理的觸角延伸至最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)——病歷質(zhì)量。通過(guò)建立“運(yùn)行病歷每周抽查、歸檔病歷每月終審”的雙重質(zhì)控機(jī)制，并組織臨床專家參與督查，他硬是將全院丙級(jí)病案率從25.4%的高位降至7.8%，病歷書寫規(guī)范性與醫(yī)療安全性得到質(zhì)的飛躍。

王永貴帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)討論病例

為提升急危重癥救治能力，他整合ICU、心內(nèi)科、呼吸科、介入科等多學(xué)科資源，推動(dòng)成立ECMO救治小組。目前，該小組已成功開(kāi)展3例ECMO支持治療，為危在旦夕的患者打開(kāi)了生命通道。他嚴(yán)格落實(shí)術(shù)前討論制度，明確規(guī)定75歲以上患者實(shí)施四級(jí)手術(shù)前必須進(jìn)行多學(xué)科討論，為手術(shù)安全上了“多重保險(xiǎn)”。

在他的強(qiáng)力推動(dòng)下，醫(yī)院“五大中心”建設(shè)步伐加快。卒中中心、創(chuàng)傷中心已成功掛牌，胸痛中心也計(jì)劃于2026年上半年完成創(chuàng)建。這些中心的建設(shè)，系統(tǒng)性地提升了醫(yī)院對(duì)急危重癥患者的綜合救治能力。

在門診管理方面，他強(qiáng)化監(jiān)督與績(jī)效考核，使門診病歷書寫率從不足5%大幅提升至60%以上。全院近300個(gè)病種實(shí)施臨床路徑管理，藥占比、耗占比分別優(yōu)化至10%和4.5%，患者滿意度穩(wěn)步提升至90%，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益的雙贏。

初心如磐，一切為了患者的福祉

“醫(yī)生和管理的雙重身份，讓我更加理解什么是系統(tǒng)化地為患者服務(wù)?！蓖跤蕾F如是說(shuō)。從整合骨科資源到推動(dòng)數(shù)智化手術(shù)革新，從嚴(yán)格病歷質(zhì)控到構(gòu)建急危重癥救治體系，他所有的努力都指向一個(gè)核心——讓患者最大程度受益。

王永貴（左一）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在手術(shù)臺(tái)上攻堅(jiān)克難

在他的引領(lǐng)下，襄陽(yáng)市第六人民醫(yī)院（襄州區(qū)人民醫(yī)院）骨科綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量顯著提升，醫(yī)院正朝著打造區(qū)域醫(yī)療高地的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

王永貴，這位在無(wú)影燈下精研醫(yī)術(shù)的專家，在管理前沿開(kāi)拓新篇章的領(lǐng)導(dǎo)者，正以他務(wù)實(shí)創(chuàng)新的管理理念和深耕不輟的專業(yè)精神，生動(dòng)詮釋著新時(shí)代“醫(yī)者”與“管理者”完美融合的卓越風(fēng)采。

（通訊員 供圖）

（來(lái)源：極目新聞）