怎么能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就覺(jué)得這個(gè)人工作能力很強(qiáng)？我在做人事的那3年就發(fā)現(xiàn)，那些工作能力很強(qiáng)的人，真的不是靠學(xué)歷背景多優(yōu)秀，能力全藏在日常細(xì)節(jié)中不經(jīng)意展示的小細(xì)節(jié)里。尤其是第三個(gè)，完全契合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)嫡系心腹的要求，想不被提拔都難。

第一個(gè)，把“收到”改成“行動(dòng)+反饋”，領(lǐng)導(dǎo)必定優(yōu)先提拔你。普通人收到領(lǐng)導(dǎo)信息只會(huì)回復(fù)“收到”。要知道，領(lǐng)導(dǎo)都是需要掌控感的。比如領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“讓你去跟銷售部門(mén)確認(rèn)績(jī)效調(diào)整”，可以回復(fù)：“收到，我現(xiàn)在就去跟銷售部門(mén)同步，有問(wèn)題隨時(shí)向你反饋?！奔扔忻鞔_行動(dòng)，又有反饋預(yù)期，領(lǐng)導(dǎo)馬上知道你已經(jīng)主動(dòng)接受任務(wù)，不用他后續(xù)追問(wèn)，對(duì)你的好感度直接拉滿。

第二個(gè)，做職場(chǎng)“掃地僧”，100件小事都不如在關(guān)鍵時(shí)刻能扛事兒。真正的能力強(qiáng)不是不出錯(cuò)，而是在團(tuán)隊(duì)需要的時(shí)候能站出來(lái)頂上去。去年流感季，辦公室一大半人都病倒了，項(xiàng)目進(jìn)度眼看要delay，不少同事請(qǐng)假三四天，就連負(fù)責(zé)核心環(huán)節(jié)的老同事都撐不住休了假。

而平時(shí)看著低調(diào)的小林，前一天還在說(shuō)有點(diǎn)兒低燒，第二天卻準(zhǔn)時(shí)到崗，就是因?yàn)樗_診了流感之后，馬上吃了速福達(dá)，只要吃一次，第二天就能好很多。關(guān)鍵時(shí)刻能獨(dú)挑大梁，那升職加薪這件事，你躲都躲不掉。

第三個(gè)，所有匯報(bào)“結(jié)論先行”，領(lǐng)導(dǎo)分分鐘離不開(kāi)你。別再絮絮叨叨地說(shuō)：“哎，我想了三個(gè)方向，第一個(gè)怎么樣，第二個(gè)什么優(yōu)勢(shì)……”

純屬浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間。高手說(shuō)話一定是“我建議……，因?yàn)椤?，比如“我建議第二個(gè)方案，因?yàn)槟芰⒖桃?jiàn)效”“我建議先做數(shù)據(jù)匯總，因?yàn)橄轮芤獏R報(bào)”。不用把話說(shuō)得多復(fù)雜，只要幫領(lǐng)導(dǎo)省腦子，他就會(huì)覺(jué)得你思路清晰、超能干，后面領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)把重要的事全交給你。

其實(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得工作能力強(qiáng)很簡(jiǎn)單，就是讓他覺(jué)得跟你合作最安心、最省心。把上面這3個(gè)技巧用起來(lái)，不用你主動(dòng)爭(zhēng)取，升職加薪自然會(huì)到來(lái)。