在上世紀(jì)六十年代中后期到八十年代末期那會兒，很多農(nóng)村青年參軍入伍，抱著一腔熱血想在部隊(duì)干出點(diǎn)名堂來，改變自家窮苦日子。那些年頭，人民解放軍基層干部主要從優(yōu)秀戰(zhàn)士里頭選拔，沒啥院校畢業(yè)生直接下部隊(duì)的說法。戰(zhàn)士要想提干，得靠連隊(duì)培養(yǎng)，而連隊(duì)一把手的作用特別大。說白了，連隊(duì)干部就是這些新提拔干部的頭一個引路人，沒他們的點(diǎn)頭認(rèn)可，基本沒戲。

部隊(duì)選拔干部的路子挺直白，要么直接從戰(zhàn)士中挑，要么送去教導(dǎo)隊(duì)或集訓(xùn)班培訓(xùn)后再任命。戰(zhàn)士能不能上位，全看基層單位怎么看，尤其是連隊(duì)。連隊(duì)四個主官管著政治、軍事、生活和人事，支部委員也大多從他們里頭出。戰(zhàn)士的成長、使用和提拔，繞不開連長和指導(dǎo)員的看法。營里頭一般尊重連隊(duì)意見，直接上報(bào)團(tuán)里，團(tuán)里再報(bào)師里批準(zhǔn)。所以，戰(zhàn)士提干的成敗，八九成取決于連隊(duì)干部。

那些年，戰(zhàn)士要想提干，得埋頭實(shí)干，積極要求進(jìn)步，還得跟連隊(duì)干部處好關(guān)系，爭取他們的關(guān)注。連隊(duì)干部通常喜歡政治覺悟高、軍事技能強(qiáng)、群眾關(guān)系好、工作主動、尊重領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)士。每年支部開會討論時(shí)，大家意見基本一致，重點(diǎn)培養(yǎng)對象就是這類人。支部雖只上報(bào)人選給營黨委，但上頭很少改動連隊(duì)推薦。所以，連隊(duì)干部的決定力重如山。

拿余岐青來說吧，他是真實(shí)例子。1970年12月，他從農(nóng)村入伍，分配到南海艦隊(duì)某工程兵連隊(duì)，當(dāng)普通士兵，主要干工程機(jī)械操作和修理。家里祖母有地主成分，這在當(dāng)時(shí)是個政治包袱，影響審查。入伍后，他適應(yīng)快，1971年被評為營級五好戰(zhàn)士標(biāo)兵，因?yàn)闄C(jī)械修理干得突出。從1971年起，他用業(yè)余時(shí)間自學(xué)俄語和英語，花一年多譯了五本工程機(jī)械說明書，兩本俄文三本英文，總共600來頁。這些翻譯幫連隊(duì)解決進(jìn)口設(shè)備難題，提高修理速度。

1971年到1975年，他一步步從戰(zhàn)士到副班長再到班長，帶隊(duì)執(zhí)行任務(wù)，像島嶼建設(shè)、海防工程啥的。他的貢獻(xiàn)在連隊(duì)傳開，新兵拿他當(dāng)榜樣。每年支部會議上，從1971年開始，指戰(zhàn)員都為他說話，認(rèn)為表現(xiàn)蓋過家庭背景。連長李伙斌、指導(dǎo)員黃培正和新連長張桂龍都注意他，多次找他談，認(rèn)可技術(shù)水平和學(xué)習(xí)勁頭。

1975年初，連隊(duì)決定推他提干。指導(dǎo)員黃培正強(qiáng)調(diào)政策公平，連長李伙斌組織大家討論，一致推薦基于他的技術(shù)事跡和帶頭作用。張桂龍征求意見，他選排長職位。手續(xù)走起來，填表體檢，上報(bào)營里批準(zhǔn)，任命代理排長，還讓他去接新兵。整個過程，連隊(duì)干部主導(dǎo)一切，收集意見，克服成分問題，推動審批。要是沒有他們的推薦，這事兒根本啟動不了。

可惜，1975年底，余岐青和三名戰(zhàn)友向一位上級首長反映部隊(duì)不正之風(fēng)。首長聽了，但后來這事兒被當(dāng)成不當(dāng)，導(dǎo)致提干中斷。連隊(duì)干部盡力了，但改不了結(jié)果。1976年初，他回連隊(duì)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)了退伍名單，同年3月離開部隊(duì)，去地方工廠上班。

退伍后，余岐青沒閑著，繼續(xù)自學(xué)，1977年參加恢復(fù)的高考，考上大學(xué)英語專業(yè)。畢業(yè)進(jìn)高校教書，逐步升教授，1988年去美國深造，在數(shù)學(xué)領(lǐng)域混出頭堂?，F(xiàn)在看，他感激連隊(duì)干部，認(rèn)為他們是軍旅生涯關(guān)鍵人，雖提干沒成，但幫他摘掉政治帽子，為后來發(fā)展鋪路。

這不是孤例。那年代，部隊(duì)人才建設(shè)強(qiáng)調(diào)從基層選拔。解放戰(zhàn)爭時(shí)，就在斗爭中大膽提拔新干部，補(bǔ)充減員。建國后，精簡整編，統(tǒng)一編制，從單一陸軍轉(zhuǎn)諸兵種合成。六十年代初，部隊(duì)取消軍銜制，從士兵中選基層干部，像空軍規(guī)定從優(yōu)秀技術(shù)士兵拔尖選拔。七十年代末到八十年代，軍隊(duì)走精兵之路，建設(shè)指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)到和平發(fā)展，強(qiáng)調(diào)中國特色軍事變革。

基層干部來源穩(wěn)定，從戰(zhàn)士提拔，確保部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。西北野戰(zhàn)軍整軍運(yùn)動中，通過訴苦三查，涌現(xiàn)積極分子，發(fā)展黨員，提拔干部，充實(shí)基層隊(duì)伍?？箲?zhàn)時(shí)期，知識分子和工農(nóng)干部平衡提拔，在不同部隊(duì)調(diào)整比例。建國初期，毛澤東制定文化教育為主的訓(xùn)練方針，普及院校，提高干部素質(zhì)，但基層仍靠內(nèi)部選拔。

八十年代，軍隊(duì)現(xiàn)代化加速，現(xiàn)役部隊(duì)和預(yù)備役、民兵結(jié)合，干部政策德才兼?zhèn)?，任人唯賢?；鶎咏ㄔO(shè)綱要規(guī)定，優(yōu)秀基層干部由黨組織評議，營團(tuán)推薦，旅師批準(zhǔn)，任期內(nèi)單位連續(xù)先進(jìn)的主官優(yōu)先提拔。這套體系，確保連隊(duì)干部在戰(zhàn)士成長中起決定作用。

說到底，連隊(duì)干部不光是上級，更是戰(zhàn)士的導(dǎo)師。他們評估表現(xiàn)，決定培養(yǎng)方向。戰(zhàn)士表現(xiàn)再好，沒干部肯定，也難出頭。反之，干部偏心或忽略，機(jī)會就溜走。這反映部隊(duì)管理的現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)調(diào)集體決策，但一把手意見重。支部會議記錄顯示，六十年代艱苦時(shí)期，干部讓糧給戰(zhàn)士，自己吃粗糧，這精神影響戰(zhàn)士忠誠。

總之，連隊(duì)干部在戰(zhàn)士提干中是第一知遇人，他們的推薦開啟大門。那個時(shí)代背景限，但