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《人民日報》:推進(jìn)干部能上能下,重點是實現(xiàn)能下

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編輯 | 董鑫

11月17日,《人民日報》理論版刊發(fā)文章《讓愿擔(dān)當(dāng)敢擔(dān)當(dāng)善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)》。

全文如下:

事業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵在人;攻堅克難,關(guān)鍵在干。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部,著力消除妨礙干部擔(dān)當(dāng)作為的各種因素,讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)?!?strong>現(xiàn)實中,洗碗越多,摔碗越多的顧慮仍不同程度存在。

有的黨員干部面對矛盾躲著走、遇到難題繞道行,究其原因,很多情況下不是不愿為,而是不敢為;不是不想干,而是怕出錯。個別地方甚至還存在能者多勞、庸者逍遙”“干多干少一個樣的現(xiàn)象,久而久之會挫傷黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。激勵黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為,敢于直面各種矛盾、困難和問題,必須把嚴(yán)管與厚愛統(tǒng)一起來,把導(dǎo)向與機(jī)制貫通起來,真正讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“各級黨組織要以鮮明態(tài)度,為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé),為干事者撐腰,積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境?!边@就要求我們在選人用人上亮明“風(fēng)向標(biāo)”,在考核評價上用好“度量衡”,在監(jiān)督管理上拉起“警戒線”,把講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)膶?dǎo)向貫穿始終,對敢闖敢試者真心護(hù)航,對推諉躺平者嚴(yán)肅亮劍,引導(dǎo)廣大黨員干部更好擔(dān)當(dāng)作為,以昂揚的精氣神推動改革發(fā)展。

一線見真章,實干顯擔(dān)當(dāng)?!叭嗣窨!蓖跤械乱浴皩幙系粝率锶?、不讓生態(tài)落了后”的拼搏干勁,帶領(lǐng)職工奮戰(zhàn)數(shù)十年,在毛烏素沙地邊緣筑起60多萬畝的綠色屏障;“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”張小娟大學(xué)畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)甘肅舟曲,投身災(zāi)后重建和脫貧攻堅,成為推動工作落實的“排頭兵”、百姓心中的“乖女兒”,把生命獻(xiàn)給事業(yè)。

實踐證明,攻堅克難一線是黨員干部擔(dān)當(dāng)作為的主戰(zhàn)場,也是考察識別干部的主考場。要堅持在重大任務(wù)、重大斗爭一線考察識別干部,深入基層、走進(jìn)群眾,通過具體事例、實際成效評判干部能力作風(fēng),堅決克服重資歷輕實績、重印象輕表現(xiàn)的傾向,大力選拔在重大斗爭中表現(xiàn)突出、在關(guān)鍵時刻沖得上去的干部。真正讓那些敢啃硬骨頭、敢碰硬釘子的干部被看見、受尊重、有奔頭,讓政治過硬、務(wù)實肯干、擔(dān)當(dāng)作為的干部脫穎而出,激發(fā)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合、激勵和約束并重。讓廣大黨員干部甩開膀子干事、邁開步子作為,必須把從嚴(yán)管理監(jiān)督和鼓勵擔(dān)當(dāng)作為統(tǒng)一起來,既要壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力,也要撐腰鼓勁、寬容失誤,充分調(diào)動和保護(hù)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。認(rèn)真落實“三個區(qū)分開來”,細(xì)化容錯糾錯機(jī)制,防止問責(zé)不力或問責(zé)泛化、簡單化。對出于公心、程序合規(guī)、未謀私利的探索性失誤,要依法依規(guī)予以包容;對躲事怕事、推諉扯皮的行為,要從嚴(yán)整治、追究責(zé)任,切實為敢于動真碰硬的黨員干部卸下思想包袱,營造銳意進(jìn)取、安心安身的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

干部考核是干部管理的基礎(chǔ)性工作,要用好考核“指揮棒”,推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化,對表現(xiàn)突出、實績明顯的干部大膽提拔使用,對庸懶散躺、推拖繞躲的干部果斷調(diào)整,真正讓有為者有位、無為者讓位,從而推動廣大干部開拓進(jìn)取、真抓實干。推進(jìn)干部能上能下,重點是實現(xiàn)能下,尤其要破除鐵交椅思維,把實干實績作為干部進(jìn)退留轉(zhuǎn)的決定性因素,充實“上”的動力、強(qiáng)化“下”的壓力、激發(fā)“干”的活力,進(jìn)一步形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良性機(jī)制,提振黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

新時代新征程,改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重,風(fēng)險挑戰(zhàn)交織疊加,更需要廣大黨員干部挺膺負(fù)責(zé)、奮發(fā)有為。要從一次考察談話、一項任免決定、一項容錯認(rèn)定做起,把組織的信任與責(zé)任傳遞到位,把制度的剛性與溫度體現(xiàn)到位,實現(xiàn)組織為黨員干部擔(dān)當(dāng)、黨員干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng),更好匯聚起想干事、能干事、干成事的磅礴力量。

來源 | 人民日報

編輯 | 董鑫

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