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咱們常說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是光靠資歷或者能力就能行的，得看這個(gè)人有沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的潛力和氣質(zhì)。

有的人個(gè)人技術(shù)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但一讓他管理團(tuán)隊(duì)就手忙腳亂；有的人看起來普普通通，但讓他帶個(gè)團(tuán)隊(duì)干個(gè)什么事都能干得漂漂亮亮。

說到底，判斷一個(gè)人適不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，看這3點(diǎn)就夠了。

第一，有沒有那股子“想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”的勁兒

很多人覺得“領(lǐng)導(dǎo)是熬出來的”，等著別人把自己推上去；還有的人不夠自信，覺得自己當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果真當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)了一看也沒自己想的那么難。

真想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，得主動(dòng)去“爭”——不是爭權(quán)奪利，而是爭著扛責(zé)任、爭著解決問題。

比如公司要開拓新業(yè)務(wù)，誰都知道其中有風(fēng)險(xiǎn)、容易背鍋，但有的人就敢站出來說“我來試試”。這種主動(dòng)不是傻大膽，而是心里有數(shù)：事情干成了，團(tuán)隊(duì)跟著受益；干砸了，自己先擔(dān)著。反過來，如果遇事總往后縮，等著別人拿主意，就算硬被按到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，底下人也不服氣。

有人可能會(huì)問：“我不爭不搶，踏實(shí)干活不行嗎？”當(dāng)然行，但領(lǐng)導(dǎo)崗位本來就是個(gè)“吃力不討好”的活兒。你得協(xié)調(diào)矛盾、拍板決策、甚至替人背鍋。沒有點(diǎn)“我想干”“我能扛”的沖勁，光靠被動(dòng)接受，早晚會(huì)累得想撂挑子。說白了，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這事兒，首先得自己心里真想當(dāng)，還得有那份豁得出去的底氣。

第二，管人管事能不能“拎得清”

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最怕兩種極端：一種是啥都要管，下屬買個(gè)文件夾都得請(qǐng)示；另一種是甩手掌柜，出了事一問三不知。真正靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，得學(xué)會(huì)在“指揮大局”和“放手細(xì)節(jié)”之間找平衡。

舉個(gè)例子，團(tuán)隊(duì)接了個(gè)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)要是天天盯著每個(gè)人幾點(diǎn)到崗、表格用什么字體，不僅自己累，下屬也覺得憋屈。反過來，如果完全不管進(jìn)度，可能最后一刻才發(fā)現(xiàn)漏洞百出。所以聰明的做法是：定好目標(biāo)、劃清分工、定期跟進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，剩下的具體操作讓團(tuán)隊(duì)自己發(fā)揮。

這里頭有個(gè)訣竅：多問“你覺得該咋辦”，少說“你必須這么做”。比如下屬遇到難題來找你，別急著給答案，先聽聽他的想法。這么一來，既鍛煉了團(tuán)隊(duì)，自己也不用事事親力親為。其實(shí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就像放風(fēng)箏，手里的線攥得太緊，風(fēng)箏飛不高；線放得太松，風(fēng)箏就失控。關(guān)鍵得找到那根“若即若離”的線——讓團(tuán)隊(duì)覺得你一直在，但又不必處處依賴你。

第三，講規(guī)矩能不能“硬氣又靈活”

帶團(tuán)隊(duì)最頭疼的就是管人。太講人情吧，容易變成老好人，誰都不守規(guī)矩；太死板吧，又顯得冷冰冰，沒人愿意賣力干活。好的領(lǐng)導(dǎo)得明白：規(guī)矩是底線，但不能只有規(guī)矩。

比如說考勤制度，有人總遲到，按規(guī)矩扣錢當(dāng)然沒問題。但如果有個(gè)員工家里突然有急事，偶爾破例通融一次，反而能讓團(tuán)隊(duì)覺得你有人情味。這里頭的分寸在于：原則性問題寸步不讓，特殊情況留個(gè)窗口。就像蓋房子，鋼筋水泥的框架不能動(dòng)，但屋里怎么裝修可以商量。

再比如分配任務(wù)，如果總讓老實(shí)人多干活，能鬧的反而占便宜，時(shí)間長了誰還愿意踏實(shí)做事？所以定規(guī)矩得公平，執(zhí)行起來更得一視同仁。當(dāng)然，規(guī)矩也不是一成不變的。去年好用的方法，今年可能就過時(shí)了。定期聽聽大家的意見，該調(diào)整的調(diào)整，該廢除的廢除。說到底，規(guī)矩是為人服務(wù)的，別讓條條框框捆住了手腳。

結(jié)語

有些人天生擅長這些，更多人是在實(shí)踐中一點(diǎn)點(diǎn)摸索出來的。如果你發(fā)現(xiàn)自己遇到問題時(shí)總想沖在前面、協(xié)調(diào)矛盾時(shí)不偏不倚、定規(guī)矩時(shí)能讓大伙兒心服口服，那八成就是個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料。反過來，如果一想到要承擔(dān)責(zé)任就頭皮發(fā)麻，看見團(tuán)隊(duì)吵架就想躲，那可能更適合做個(gè)“獨(dú)行俠”。

職場(chǎng)里沒有完美的領(lǐng)導(dǎo)，但有適合的領(lǐng)導(dǎo)。找準(zhǔn)自己的位置，比硬著頭皮往上爬更重要。畢竟，帶著一群人朝著同一個(gè)目標(biāo)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刈?，可比自己單打?dú)斗難得多了。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號(hào)：MBA160）

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