新東方董事長俞敏洪因在南極發(fā)公司內(nèi)部信被員工吐槽后，11月18日，截至上午11：00，俞敏洪在社交平臺連發(fā)10條南極游視頻。本人在評論區(qū)表示：前幾天一直沒有什么信號，這個視頻是四天前做的。此前發(fā)全員信引爭議，“老板在南極，員工在加班”。

（11月18日《楚天都市報》新媒體賬號）

當(dāng)老板在南極感慨詩和遠(yuǎn)方，員工卻在工位上趕PPT、算KPI——這就是最近新東方內(nèi)部信風(fēng)波所呈現(xiàn)的割裂現(xiàn)實。

32周年慶典之際，俞敏洪從南極發(fā)回一封內(nèi)部信，本想激勵團(tuán)隊，卻意外翻車。信中描述的“翡翠冰山”和“企鵝精神”，非但沒喚起員工的共鳴，反而被吐槽是“老板在南極，員工在加班”的凡爾賽現(xiàn)場。

為什么老板眼里的“堅守”和“遠(yuǎn)方”，在員工看來卻如此遙遠(yuǎn)？

現(xiàn)實反差太強烈。當(dāng)俞敏洪在南極看企鵝時，新東方的老師們可能正上完 課，趕制續(xù)費方案；運營人員深夜盯報表，年輕教師算著房貸和工資的差距。新東方仍處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，面臨著現(xiàn)實經(jīng)營壓力。據(jù)2025財年第四季度財報顯示，其凈利潤驟降73.7%至710萬美元，主要受東方甄選業(yè)務(wù)拖累及商譽減值影響。此外，核心教育業(yè)務(wù)增速逐季放緩，2025財年營收增速從上一財年的43.9%降至13.6%。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的壓力最終都要落在了基層員工身上。在這種背景下，老板的南極感悟，難免被看作是對現(xiàn)實壓力的回避。

單向溝通難共情。那封內(nèi)部信里，“我”出現(xiàn)了17次，“南極”提到5次，卻很少回應(yīng)員工真正的困擾。

俞敏洪喜歡用“共同奮斗”“不忘初心”這類話來激勵團(tuán)隊，這在創(chuàng)業(yè)期或許有效。但現(xiàn)在的員工，尤其是90后、00后，更看重實際的東西：公平的報酬、清晰的晉升通道、被尊重的感受。當(dāng)老板在遠(yuǎn)方談理想，員工在出租屋里算收支，再美好的愿景也顯得空洞。

對俞敏洪來說，南極之行或許是探索精神的象征；但在員工看來，這更像是財富自由者的旅行，與自己的加班生活形成鮮明對比。

現(xiàn)代職場中，單純的“感恩教育”“奉獻(xiàn)文化”正在失效。調(diào)查顯示，在企業(yè)里，相當(dāng)數(shù)量的離職是因為“獲得感不足”。當(dāng)基本需求沒被滿足，任何精神激勵都會顯得蒼白。

這場風(fēng)波給所有老板提了個醒：真正的團(tuán)隊凝聚力，不是站在遠(yuǎn)方指點江山，而是走進(jìn)員工的實際工作中，理解他們的困難。

當(dāng)俞敏洪連發(fā)10條南極視頻解釋時，他或許沒意識到，員工最需要的不是南極風(fēng)光的“直播”，而是一句對加班的體諒、一次實在的調(diào)薪、一條清晰的晉升路徑。

職場共情的關(guān)鍵，不是讓員工仰望老板的詩和遠(yuǎn)方，而是讓老板俯身看見員工的現(xiàn)實需求。

在這個時代，管理者的真誠不是體現(xiàn)在能說出多美的句子，而是愿意解決多小的問題。只有當(dāng)老板和員工站在同一層面對話，企業(yè)的“詩和遠(yuǎn)方”才能真正落地，成為每個人都能抵達(dá)的明天。