一個(gè)設(shè)計(jì)院市場(chǎng)部群里炸了。領(lǐng)導(dǎo)直接甩話：“明天全員上班，業(yè)績(jī)沒(méi)達(dá)標(biāo)，誰(shuí)敢不來(lái)算曠工，直接滾蛋！”更絕的是那句：“請(qǐng)假？除非你家辦喪事，否則門(mén)兒都沒(méi)有！”這話傳出來(lái)，我手都在抖。

這不是管理，是把人當(dāng)牲口使喚。職場(chǎng)成了刑場(chǎng)，員工連喘口氣的資格都被掐死了。

勞動(dòng)法白紙黑字寫(xiě)著呢。加班必須雙方商量，每天最多一小時(shí)，緊急情況也不能超三小時(shí)，每月上限三十六小時(shí)。

這家設(shè)計(jì)院倒好，一句“業(yè)績(jī)差”就當(dāng)尚方寶劍，強(qiáng)行全員加班。商量？不存在的。員工病假事假喪假的權(quán)利呢？全被“家人不死不準(zhǔn)請(qǐng)”踩在腳下。

法律規(guī)定的喪假本是體恤，硬被扭曲成羞辱工具。曠工開(kāi)除更荒唐，《勞動(dòng)合同法》第三十九條清清楚楚：只有嚴(yán)重違紀(jì)才能解雇。

拒絕違法加班算哪門(mén)子違紀(jì)？這分明是拿法律當(dāng)廢紙，欺負(fù)老實(shí)人不懂維權(quán)。

這種管理方式，等于親手拆自己的臺(tái)。市場(chǎng)部是靠腦子吃飯的活兒，要跑客戶、談合作、拼創(chuàng)意。天天被當(dāng)狗罵，誰(shuí)還有心思干活？

某房企曾經(jīng)的一個(gè)離職員工說(shuō)，他說(shuō)那部門(mén)三個(gè)月跑了五個(gè)骨干。有能力的早跑了，留下的要么麻木應(yīng)付，要么學(xué)領(lǐng)導(dǎo)PUA新人。惡性循環(huán)就這么滾起來(lái)。任何一位求職者會(huì)避開(kāi)有壓榨污點(diǎn)的公司。

人才斷層了，項(xiàng)目接不上，回款拖成死賬。設(shè)計(jì)院行業(yè)本就難，全國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)2023年行業(yè)利潤(rùn)率跌到8.7%，靠壓榨員工能撐幾天？飲鴆止渴，死路一條。

打工人真不是軟柿子。某房企曾經(jīng)的一個(gè)離職員工，他手機(jī)存滿領(lǐng)導(dǎo)威脅錄音、考勤截圖，直接打12333舉報(bào)。勞動(dòng)監(jiān)察兩周內(nèi)上門(mén)查實(shí)，公司賠了加班費(fèi)還道歉。證據(jù)是命根子——聊天記錄、通知文件、打卡記錄，全存好。

別怕麻煩，勞動(dòng)仲裁成功率超75%，人社部去年處理了264萬(wàn)起糾紛。真碰上無(wú)藥可救的黑店，該走就走。工作千千萬(wàn)，命只有一條。我前公司那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，半年后團(tuán)隊(duì)散光，他自己也被總部撤了。惡人自有天收。

設(shè)計(jì)院壓力大我懂，甲方催命、回款難、競(jìng)爭(zhēng)卷。但壓力不該轉(zhuǎn)嫁給員工的膝蓋。好企業(yè)怎么做？上海某甲級(jí)院去年虧損，老板帶頭降薪10%，同時(shí)優(yōu)化流程、接新項(xiàng)目，半年扭虧為盈。員工自愿加班時(shí)，食堂管熱飯，車(chē)費(fèi)全報(bào)銷(xiāo)。

壞企業(yè)呢？把人當(dāng)耗材榨干。咱出來(lái)打工，為養(yǎng)家糊口，不是賣(mài)身契。尊嚴(yán)比工資重要。

若不整改，勞動(dòng)部門(mén)一查一個(gè)準(zhǔn)。打工人記?。耗阒靛X(qián)，你有底線。

下次領(lǐng)導(dǎo)再吼“家人不死不準(zhǔn)請(qǐng)”，直接回一句：“我家人健在，我的尊嚴(yán)也活著?！庇矚恻c(diǎn)，天塌不下來(lái)。

企業(yè)要的是活人創(chuàng)造價(jià)值，不是機(jī)器吐血。路還長(zhǎng)，咱得站著把錢(qián)掙了。