前段時(shí)間，幾個(gè)朋友在一塊喝酒。喝酒時(shí)我們都說(shuō)大環(huán)境不太好，但是，一個(gè)朋友卻說(shuō)，他的業(yè)務(wù)反而比去年增長(zhǎng)了40%。

我們都很好奇，問(wèn)他有什么秘訣。

他笑呵呵地說(shuō)：“哪有什么秘訣，你把別人焦慮的時(shí)間用在做事上，業(yè)績(jī)自然就增長(zhǎng)了，沒(méi)有你們想的那么復(fù)雜?！?/p>

朋友的這句話(huà)引起了我的深思。

在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，有一些人不張揚(yáng)、不抱怨，靜悄悄地把事情做好。

當(dāng)大家都在為經(jīng)濟(jì)形勢(shì)唉聲嘆氣的時(shí)候，他們已經(jīng)在這樣的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。

仔細(xì)觀察這些悶聲發(fā)大財(cái)?shù)娜?，我發(fā)現(xiàn)他們身上有六個(gè)非常相似的思維，非常值得我們學(xué)習(xí)。

1，反脆弱思維：把危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)

《反脆弱》一書(shū)中指出，有些事情能從沖擊中受益，當(dāng)暴露在波動(dòng)性、隨機(jī)性、混亂和壓力時(shí)，他們反而能茁壯成長(zhǎng)。

那些具有反脆弱思維的人，不會(huì)把危機(jī)當(dāng)成災(zāi)難，也不會(huì)把經(jīng)濟(jì)下行看作人生低谷，而是將這種時(shí)期視為重新洗牌的機(jī)會(huì)。

當(dāng)大多數(shù)人都在緊衣縮食的時(shí)候，他們卻在積極尋找那些被低估的資產(chǎn)、被忽視的細(xì)分市場(chǎng)，并且往往能在這些細(xì)分市場(chǎng)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，往往能夠輕松獲得利潤(rùn)。

有一個(gè)朋友前段時(shí)間從大公司離職創(chuàng)業(yè)，他的邏輯是：現(xiàn)在這么卷，用工成本低多了，正是建立壁壘的好時(shí)機(jī)。

雖然咱們也沒(méi)法預(yù)測(cè)他未來(lái)會(huì)怎么樣，但這種不同于常人的思維，確實(shí)值得我們琢磨一下。

2，長(zhǎng)期主義思維：不爭(zhēng)一時(shí)，放眼未來(lái)

巴菲特有句名言：“別人貪婪時(shí)我恐懼，別人恐懼時(shí)我貪婪?！?/p>

反其道而行之，大家都追逐眼前利益的時(shí)候，他卻布局長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這是一種長(zhǎng)期主義思維。

在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，很多人看不清未來(lái)，往往更加重視短期利益，但是真正的高手都知道，價(jià)值需要時(shí)間的沉淀。

如果你追逐熱點(diǎn)，貪圖快錢(qián)，那么也會(huì)把大量的時(shí)間都浪費(fèi)在急功近利的事上，往往也不能深耕自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

所以，一定要明白，就像種樹(shù)一樣，最好的時(shí)間是十年前，其次是現(xiàn)在。

長(zhǎng)期主義者不在乎一時(shí)的低谷，而是懂得深耕自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，做難而正確的事情。

因?yàn)樵趲啄曛螅麄兙涂梢詮囊豢眯?shù)苗長(zhǎng)成參天大樹(shù)。

3，減法思維：少就是多

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，機(jī)會(huì)很多，大家紛紛加杠桿、不斷做加法，企業(yè)業(yè)務(wù)也多元化，個(gè)人收入也多元化。

但是，經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，聰明人都懂得做減法。

他們聚焦核心業(yè)務(wù)，砍掉那些冗余的業(yè)務(wù)，把有限的資源和精力用在刀刃上。

當(dāng)我們的精力分散了，往往很難做出成績(jī)，而這個(gè)時(shí)候，做減法才是正確的戰(zhàn)略選擇。

正如喬布斯重返蘋(píng)果之后，第一件事就是將數(shù)十個(gè)產(chǎn)品線砍到只剩4個(gè)。他說(shuō)，創(chuàng)新就是對(duì)100個(gè)想法說(shuō)不。

在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，這種“減法思維”更為重要。

當(dāng)你試著關(guān)閉那些不溫不火的業(yè)務(wù)線，全力投入最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品線，你會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)會(huì)更專(zhuān)注，效率更高，利潤(rùn)率反而不降反升。

4，現(xiàn)金流思維：現(xiàn)金為王

在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別明顯的現(xiàn)象——現(xiàn)金的購(gòu)買(mǎi)力提升了。

而那些悶聲發(fā)大財(cái)?shù)娜耍瑢?duì)現(xiàn)金流有著超乎常人的敏感度。

尤其是在應(yīng)收款和現(xiàn)金儲(chǔ)備方面，他們永遠(yuǎn)會(huì)為自己留有余地。因?yàn)樗麄冎?，冬天?lái)臨的時(shí)候，活下去比什么都重要。

有位做實(shí)業(yè)的老板分享了他的經(jīng)營(yíng)秘訣：好年頭存錢(qián)，差年頭花錢(qián)。經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，到處都是便宜貨。

他這種不同于常人的現(xiàn)金流思維，讓他在每一次經(jīng)濟(jì)周期中都能抓到機(jī)會(huì)，確實(shí)有其獨(dú)到之處。

5，價(jià)值思維：解決真問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，隨便做點(diǎn)事都容易獲得不錯(cuò)的收益，但當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，只有那些真正有價(jià)值的企業(yè)和個(gè)人，才能存活下來(lái)。

那些悶聲發(fā)大財(cái)?shù)娜?，往往懂得?zhuān)注于解決真實(shí)存在的痛點(diǎn)。

他們?cè)趧?chuàng)造產(chǎn)品、為他人提供價(jià)值時(shí)，總是不斷問(wèn)自己：我能為客戶(hù)創(chuàng)造什么價(jià)值？這種價(jià)值是不是不可替代？

正如彼得·德魯克所說(shuō)，“企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客?！?/p>

只有具備了價(jià)值，聚焦價(jià)值創(chuàng)造而非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，才能在任何經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地。這才是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)安身立命的根本。

經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，更要注重創(chuàng)造價(jià)值，而不是跟別人卷價(jià)格。

6，合作思維：抱團(tuán)取暖

冬天來(lái)了，脆弱的個(gè)體，往往最先倒下，而懂得抱團(tuán)取暖的人，則有機(jī)會(huì)等到春天來(lái)臨。

那些悶聲發(fā)大財(cái)?shù)娜耍邆浜献魉季S，會(huì)主動(dòng)尋找能夠互補(bǔ)的合作伙伴，共建生態(tài)，大家一起把蛋糕做大。

他們明白，在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，零和博弈只會(huì)讓所有人受損，只有合作共贏才是大家的出路。

當(dāng)你覺(jué)得賺錢(qián)很難的時(shí)候，不妨想一想，你可以和誰(shuí)合作，既幫助別人做大，又可以實(shí)現(xiàn)共贏。

想提升自己的收入，多思考如何與他人合作，多抱團(tuán)取暖，才能夠挺過(guò)經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，熬過(guò)冬天，迎接春天的到來(lái)。

結(jié)語(yǔ)

四季輪回，這是自然規(guī)律，也可以是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期并不可怕，可怕的是我們沒(méi)有應(yīng)對(duì)得當(dāng)?shù)乃季S。

只要我們及時(shí)更新思維模式，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，同樣可以走出來(lái)，在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

真正聰明的人懂得，在春天播種，夏天成長(zhǎng)，秋天收獲，而在冬天默默積蓄力量，等待下一個(gè)春天的到來(lái)。

在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，最重要的不是你賺了多少錢(qián)，而是你是否修煉了自己。你在逆境和低谷時(shí)期沉淀下來(lái)的思維模式和行為習(xí)慣，才是屬于你的、任何人都奪不走的財(cái)富。

在這個(gè)充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代，我們需要培養(yǎng)一些能夠讓我們穿越周期、安身立命的思維模式，幫助我們真正成長(zhǎng)和突破。