作者丨青博

編輯丨六子

當(dāng)一款玩具不再只是玩具，而是成為一個情感符號，便擁有了被搬上銀幕的價值。

11月14日，美國《好萊塢報道者》一則消息激起千層浪，好萊塢八大影業(yè)公司之一的索尼影業(yè)，已拿下泡泡瑪特旗下頂級IP——LABUBU的影視改編權(quán)，這只咧嘴露齒的小怪物，正大步邁向好萊塢。

盡管項目尚處早期且形式未定，泡泡瑪特官方也給出了“不予置評”回應(yīng)。但正是在創(chuàng)始人王寧“成為世界的泡泡瑪特”愿景下，落下的一盤關(guān)乎IP生命、商業(yè)邊界與產(chǎn)業(yè)未來的大棋。在泡泡瑪特中報業(yè)績會上，王寧談到，當(dāng)一個IP成為世界級的IP，真正的商業(yè)價值才剛剛開始。

同時，這次電影化的背后也存在非常明確的商業(yè)邏輯，從《樂高大電影》到現(xiàn)象級的《芭比》，玩具IP的影視化之路已被驗證是一條可行的黃金賽道。

如今，這股風(fēng)潮正式吹向中國，LABUBU進(jìn)軍好萊塢，不僅意味著從貨架躍向銀幕的跨越，更將為我們揭示，一個中國潮玩IP的破圈，能為行業(yè)帶來怎樣的全新想象。

01
「一次IP生命周期的破圈實驗」

LABUBU進(jìn)軍好萊塢的消息背后，這個IP的破圈勢頭已一覽無余。從韓國女團(tuán)LISA、NBA球星布魯克斯到歌星蕾哈娜，眾多國際明星自發(fā)佩戴，已讓這個萌怪形象從潮玩單品，躍升為席卷全球的流行符號。

LABUBU的商業(yè)表現(xiàn)同樣十分耀眼。2025年上半年，LABUBU所屬的THE MONSTERS系列收入高達(dá)48.14億元，占總收入的34.7%，同比飆升668%。而就在2024年之前，LABUBU還并非泡泡瑪特旗下最受矚目的IP。2025年第三季度，泡泡瑪特整體漲勢仍然強勁。同比增長245%~250%，海外市場增幅更是高達(dá)365%~370%。

僅僅幾年就成為席卷全球的潮玩爆款商品。其成功背后，是泡泡瑪特“藝術(shù)家合作+工業(yè)化運營”的雙輪驅(qū)動。通過盲盒、限量款與聯(lián)名等多樣化形式，公司構(gòu)建起“設(shè)計-生產(chǎn)-銷售-社群”的完整運營閉環(huán)，不斷推動IP價值裂變。這套成熟的IP孵化與運營體系，構(gòu)成了其難以復(fù)制的核心壁壘，并直接轉(zhuǎn)化為龐大的用戶基礎(chǔ)，截至6月末，泡泡瑪特中國內(nèi)地注冊會員已達(dá)5912萬，半年內(nèi)激增1304萬。

然而，爆紅背后，隱憂如影隨形?？陀^而言，“生命周期”是所有IP必須面對的終極考驗。尤其在潮玩行業(yè)加速迭代的當(dāng)下，這一挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻。如何突破生命周期的限制，避免曇花一現(xiàn)，是實現(xiàn)IP長期價值的關(guān)鍵所在。

面對這一挑戰(zhàn)，泡泡瑪特展現(xiàn)出行業(yè)難得的克制與穩(wěn)健。創(chuàng)始人王寧明確表態(tài)，在對外合作以及LABUBU自身的產(chǎn)品開發(fā)上，公司始終保持著審慎的節(jié)奏，堅決避免過度消耗IP價值。

渠道擴(kuò)張的策略也相當(dāng)穩(wěn)健，2025年上半年國內(nèi)門店增長有限，預(yù)計全年凈增門店數(shù)量將不超過10家。

限量款LABUBU被炒到天價，催生了大量以此牟利的收藏者，這對IP生命周期而言是

巨大考驗，泡泡瑪特主動發(fā)聲，并不希望出現(xiàn)過度炒作的這種情況，反映出其對IP長期健康度的重視。

除此之外，泡泡瑪特通過開發(fā)飾品、積木，拓展主題樂園，以及開展影視內(nèi)容合作等方式，在多維度上不斷豐富IP內(nèi)涵，深化IP與用戶之間的情感連接。其背后的重要目的之一，也是為了拉長IP的生命曲線。

面對行業(yè)共性的生命周期挑戰(zhàn)，泡泡瑪特展現(xiàn)出一家成熟IP運營商的系統(tǒng)方法論：在節(jié)奏上保持克制，在渠道上力求穩(wěn)健，在市場上主動引導(dǎo)，更在內(nèi)涵上持續(xù)拓寬。從主題樂園到影視合作，其所有舉措都指向一個核心目標(biāo)，即打破“潮玩即短命”的魔咒，構(gòu)筑IP的長期生命力。

此次與好萊塢接洽影視改編，不只是一次簡單的跨界合作，更是一場關(guān)于IP能否從“現(xiàn)象級爆款”走向“文化符號”的實驗。

02
「“芭比”和“樂高”的啟示」

影視化，正是驅(qū)動IP價值和延長IP生命周期的重要一環(huán)。它能為LABUBU帶來多大的商業(yè)想象空間？《芭比》與《樂高大電影》的全球成功，已經(jīng)樹立了清晰的標(biāo)桿。

2023年，改編自美泰公司芭比娃娃的《芭比》電影，成為IP影視化的典范。該片全球票房突破14億美元，并一舉收獲8項奧斯卡提名。

在影片內(nèi)容上，超越“粉色童話”的表象，深入描繪女性在現(xiàn)實社會中面臨的身材焦慮、職場困境與身份認(rèn)同等真實議題，讓芭比從一個“完美偶像”變?yōu)槟芤l(fā)共鳴的“文化現(xiàn)象”，為IP注入了時代靈魂與對話價值。

而芭比IP本身也具備獨特魅力，通過數(shù)十年間的不斷演進(jìn)，從最初標(biāo)準(zhǔn)化的完美形象，逐步推出不同膚色、體型、甚至包括輪椅、助聽器等特殊造型的娃娃，涵蓋250多種職業(yè)的角色設(shè)定，讓每個女孩都能在其中找到自己的影子。

*圖源互聯(lián)網(wǎng)

芭比早已超越了玩具的范疇，成為一種文化符號，始終鼓勵人們勇敢地追求夢想，傳遞著包容與多元的價值觀。這正是它歷經(jīng)66年風(fēng)雨依然屹立不倒的核心。這種文化的力量并不會隨著芭比粉絲的成長而消散，反而會隨著時間的沉淀而愈發(fā)強大。最終通過如電影這樣的頂級內(nèi)容形式反哺IP，形成價值的完美閉環(huán)。

早在《芭比》之前，2014年的《樂高大電影》大獲成功也是同樣的邏輯，影片以5億美元全球票房，驗證了“玩具+內(nèi)容”的化學(xué)效應(yīng)，成功將樂高“創(chuàng)造力與想象力”的品牌精神，轉(zhuǎn)化為一場打破規(guī)則、自由拼接的銀幕冒險。它不只賣出了電影票，更完成了一場深刻的“品牌敘事”，強化了樂高作為“創(chuàng)造力平臺”的認(rèn)知地位。

無論是芭比還是樂高，其影視化的成功都印證了同一真理，IP能否穿越周期、長盛不衰，根本在于它是否擁有一個能與時代共鳴的文化內(nèi)核，以及持續(xù)與用戶建立情感聯(lián)結(jié)的能力。

從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣故事”，從營造“流行”到構(gòu)建“共識”，這正是IP產(chǎn)業(yè)化的高階形態(tài)，也只有這樣的IP才能承載更多價值。對志在全球的LABUBU和泡泡瑪特而言，這是一次絕佳的參照，更是其實現(xiàn)“賣故事升級”必須穿越的認(rèn)知實踐之門。

然而，在這場“玩具改編電影”的競賽中，想成為下一個《芭比》絕非易事。LABUBU目前仍面臨三重挑戰(zhàn)：在內(nèi)容上，故事體系單薄，缺乏驅(qū)動敘事的情感動機(jī)；在文化上，它更多是依賴潮流的“社交符號”，尚未形成具有普世價值的精神內(nèi)核；在生命力上，若無法構(gòu)建持續(xù)的內(nèi)容生態(tài)，當(dāng)前熱度恐難抵御周期的消磨。

當(dāng)潮玩的熱浪退去，LABUBU也終將面臨靈魂的追問，三年之后、五年之后，還有多少人會為這只小怪物真正心動？

03
「中國IP的“好萊塢時刻”」

直面內(nèi)容與文化的雙重挑戰(zhàn)，泡泡瑪特正以一套系統(tǒng)性的產(chǎn)業(yè)布局作出回應(yīng)。

天眼查顯示，2025年1月，泡泡瑪特成立了電影工作室成立，并完成了《LABUBU與朋友們》動畫劇本的登記，項目邀請了迪士尼動畫師、皮克斯劇本顧問及Netflix亞洲團(tuán)隊參與，LABUBU與同系列家族大首領(lǐng)ZIMOMO、成員MOKOKO、TYCOCO等角色參演。

*圖源企查查

不止于影視，泡泡瑪特正通過飾品、樂園、數(shù)字娛樂等業(yè)務(wù)，構(gòu)建IP的全場景觸達(dá)。2023年9月開業(yè)的北京朝陽公園泡泡瑪特樂園，將LABUBU森林、MOLLY城堡等場景落地現(xiàn)實，形成“奇幻街-森林區(qū)-城堡-湖濱區(qū)”四大體驗區(qū)。

通過AR互動與限定衍生品，這個傳統(tǒng)公園已被重塑為年輕人的“精神地標(biāo)”。去哪兒網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年6月該樂園預(yù)訂量同比激增6倍，熱度已超越北京歡樂谷，僅次于環(huán)球影城。

*圖源泡泡瑪特官網(wǎng)

從動畫創(chuàng)作到實體樂園，再到電影合作，泡泡瑪特初步展現(xiàn)出“IP+產(chǎn)業(yè)”的聯(lián)動能力，逐步構(gòu)建“玩具—文旅—影視”的生態(tài)閉環(huán)。

放眼國內(nèi)潮玩行業(yè)，泡泡瑪特在IP產(chǎn)業(yè)化方面走在前列。對比同期沖刺上市的52TOYS，其收入仍高度依賴授權(quán)IP，截至2024年末授權(quán)業(yè)務(wù)占比達(dá)64.5%，自有IP影響力與出海表現(xiàn)均未達(dá)到LABUBU的量級。而TOPTOY同樣長期倚重迪士尼、三麗鷗等外部IP，模式更近“玩具集合店”，品牌認(rèn)同與用戶情感聯(lián)結(jié)相對薄弱。

可見，在IP產(chǎn)業(yè)化所需的情感共鳴、內(nèi)容體系和商業(yè)生態(tài)三個維度上，LABUBU所代表的“怪美”美學(xué)與情感價值，領(lǐng)先于其他本土IP，有望成為中國潮玩IP走向全球的商業(yè)范本，或許這也正是它能獲得好萊塢青睞重要原因。

除此之外，對于LABUBU和泡泡瑪特而言，頗為幸運的一點是，曾經(jīng)，電影是IP的起點；如今，玩具本身正成為電影的靈感來源。LABUBU此次的好萊塢“之旅”，也恰恰踩中了“IP反向輸出”的時代節(jié)點。

盡管合作尚未得到雙方的最終確認(rèn)，但全球IP產(chǎn)業(yè)化的巨大潛力已不容置疑。此次影視化嘗試，不僅關(guān)乎泡泡瑪特能否借此突破IP生命周期瓶頸、開啟新的增長空間，更承載著超越企業(yè)自身的行業(yè)意義。

作為行業(yè)領(lǐng)軍者，這場跨界實驗的成敗將重新定義中國潮玩的想象邊界，這不僅是一個品牌從“賣出產(chǎn)品”到“講出故事”的戰(zhàn)略升級，更將是中國潮玩出海歷程中的里程碑。若成功，不遠(yuǎn)的將來，我們或許會在影院觀看LABUBU的電影，再順手收藏一款限定手辦。