對(duì)于今天的中國企業(yè)來說，出海聽起來像“必答題”，可真要下場才發(fā)現(xiàn)，海外沒人、沒路、沒資源的痛，卻也是不爭的事實(shí)。

而鈦動(dòng)科技的出現(xiàn)，直接為一眾企業(yè)排了憂解了難，全新上市的AI agent Navos，不僅直接利用AI幫一眾企業(yè)解決了市場經(jīng)驗(yàn)不足的難點(diǎn)。

鈦動(dòng)科技的系統(tǒng)可基于算法即時(shí)輸出適配各市場的投放策略與內(nèi)容腳本，堪稱中國企業(yè)出海的“頂級(jí)外掛”。

創(chuàng)始人李述昊更是憑借一顆閃閃發(fā)光的愛國心，把幫助中國企業(yè)賺洋人錢的目標(biāo)，設(shè)為企業(yè)發(fā)展理念，帶領(lǐng)鈦動(dòng)科技不斷完善AI模型，力求高效快速解決企業(yè)的各種難題。

鈦動(dòng)科技自 2017 從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，8 年功夫，已經(jīng)幫 10 萬家中國企業(yè)把廣告撒到全球 200 多個(gè)國家和地區(qū)，實(shí)打?qū)嵖棾鲆粡垺笆澜绲貓D級(jí)”的出海網(wǎng)。

李述昊那句“代表中國出征海外”早已不是口號(hào)，他正把一家家中國企業(yè)精準(zhǔn)空投到海外戰(zhàn)場，與全球競品短兵相接。

這招狠到美國老牌營銷圈都直咧嘴，管鈦動(dòng)科技叫“城墻外的野蠻人”，可見其海外下手有多兇。

雖說企業(yè)出海本質(zhì)上都是為了賺國外市場的錢，鈦動(dòng)科技直接把“賺洋人的錢”打在公屏上，堪稱毫不遮掩。

早在公司成立之前，李述昊心里就揣著這張藍(lán)圖，如今終于把它一五一十地落地成真。

李述昊在UC瀏覽器任職期間即主導(dǎo)海外推廣業(yè)務(wù)，并讓UC海外市場增長保持持續(xù)走高的發(fā)展。

UC海外版牛到日活千萬，在印度更是一度把同行全秒，直接坐上“全球最大第三方瀏覽器”的王座。

這也成為UC被阿里巴巴以300億元人民幣，高價(jià)收購的核心賣點(diǎn)之一，這也成為當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)界最大規(guī)模收購案。

當(dāng)年李述昊隨UC整體并入阿里，順勢切換“東家”，隨后被調(diào)入兄弟部門，全面接手支付寶與速賣通的海外投放業(yè)務(wù)。

時(shí)值2016年我國網(wǎng)民海外購物的黃金時(shí)期，阿里巴巴作為交易平臺(tái)，看重的不是出海而是交易往來。

李述昊認(rèn)為，阿里的戰(zhàn)略方向與自己的判斷并不一致，在他看來那條路更像是，在幫海外品牌反向掘金中國市場。

此后，想幫國人賺外國人錢的念頭也就越發(fā)強(qiáng)烈，最后李述昊決定自己創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的理想。

UC股票一變現(xiàn)，2017年李述昊揣著錢南下至廣州，成立了鈦動(dòng)科技股份有限公司。

為中國企業(yè)提供出海全鏈路工具與一站式服務(wù)，助力產(chǎn)品高效觸達(dá)全球用戶。

可創(chuàng)業(yè)的過程也并非一帆風(fēng)順，一直在嘗試各種方向的鈦動(dòng)科技，可以說一直在試錯(cuò)。

直到2018年，鈦動(dòng)科技投資人之一的俞永福建議李述昊，要將業(yè)務(wù)精簡至 需求方市場，專注做好to B的業(yè)務(wù)。

To B 的生意五花八門，鈦動(dòng)科技卻挑了個(gè)最靠前的環(huán)節(jié)：專門幫企業(yè)先跑到海外做營銷搶地盤。

這一決策，直接讓鈦動(dòng)科技成了智能營銷開宗立派的“鼻祖”。

如果說，2023年是中國品牌集體“出海”的哨聲，2024年則是他們海外收入首次集體沖破10億大關(guān)的里程碑。

那從2018年，就開始為中國企業(yè)提供，海外營銷一條龍服務(wù)的鈦動(dòng)科技的布局，還是太超前了。

對(duì)于早年出海的中國企業(yè)來說，一方面存在自身的品牌力不足，且中國制造的標(biāo)簽也成為拉低品牌價(jià)值的因素之一。

另一方面，面對(duì)不同文化、不同消費(fèi)習(xí)慣的各國市場，對(duì)于中國企業(yè)來說也是限制其發(fā)展的一大難點(diǎn)。

對(duì)于企業(yè)和品牌來說，廣告就是最直接的宣傳，鈦動(dòng)科技就是看準(zhǔn)了這部分市場。

在基于大數(shù)據(jù)的分析支持下，將各國市場的不同用戶需求、消費(fèi)習(xí)慣等數(shù)據(jù)，匯集成中國企業(yè)所需的發(fā)展方向。

彌補(bǔ)企業(yè)在海外經(jīng)驗(yàn)、文化與消費(fèi)習(xí)慣上的缺口，大幅降低市場拓展成本。

鈦動(dòng)科技的獨(dú)家發(fā)展模式，也引來一眾資本的青睞，業(yè)界有名的IDG資本、鐘鼎資本、險(xiǎn)峰K2VC等一眾資本大佬，早早就拋來了橄欖枝。

到了2021年，鈦動(dòng)科技更是直接關(guān)閉了融資窗口，開始專注自身業(yè)務(wù)的升級(jí)和迭代。

2023年，鈦動(dòng)科技首次把AI拉進(jìn)出海營銷的主戰(zhàn)場，在操盤榮耀新品的全球線上推廣上。

一周就為榮耀VPurse刷了30多萬曝光、3萬多互動(dòng)，直接在全球把聲勢拉大了范圍最大。

2024年上線的 Tec-Creative 2.0 專攻電商、游戲、短劇三大賽道，AI 一鍵開掛：素材產(chǎn)量直接翻 3 倍，轉(zhuǎn)化率跟著再漲 25%。

2025 年 10 月 23 日，鈦動(dòng)科技再次亮出最高戰(zhàn)力單品——Navos 。

Navos的功能，不僅包含了鈦動(dòng)科技擅長的數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研、投放分析等能力。

還在AI的各大模型的支持下，能自動(dòng)生成賣點(diǎn)策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、批量生成廣告等眾多新功能。

就連廣告投放的效果監(jiān)測、關(guān)停、上新等操作，都可以自動(dòng)完成，而這款堪稱智能營銷關(guān)鍵的營銷外掛，也被業(yè)界稱為開啟了自動(dòng)化營銷新紀(jì)元的創(chuàng)世之作。

而今對(duì)于各行各業(yè)想要出海的中國企業(yè)來說，十之八九都繞不開鈦動(dòng)科技。

特別是對(duì)于服裝、美妝、家居、游戲等一眾快消品來說，誰廣告又快又準(zhǔn)，誰就率先實(shí)現(xiàn)銷量變現(xiàn)。

2024年鈦動(dòng)科技，一口氣把TikTok和谷歌的“年度最佳出海拍檔”獎(jiǎng)杯都抱回家。

鈦動(dòng)科技從數(shù)據(jù)出發(fā)，在數(shù)字背后測算出最符合市場需求的精準(zhǔn)洞察，并將其快速生成下一步營銷重點(diǎn)。

鈦動(dòng)科技不僅為中國企業(yè)出海照亮了通路，也給整個(gè)營銷行業(yè)掀了一場史無前例的變革。

間接地把傳統(tǒng)廣告“投完等結(jié)果”的長鏈路，直接砍成短平快，更讓企業(yè)試錯(cuò)少了、人工也省了一大截。

鈦動(dòng)科技不僅率先把“智能營銷”這張王牌，打成了中國企業(yè)的出海首炸，它帶來的長尾紅利，才是真正的隱藏大招。

在中國出海企業(yè)眼里，鈦動(dòng)科技如同爭戰(zhàn)海外的“神裝”，拿上就能沖出去砍回海外市場份額。

從國家經(jīng)濟(jì)視角看，中國企業(yè)這波強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，等于給自家經(jīng)濟(jì)再添一道“銅墻鐵壁”級(jí)護(hù)城河。

2025年9月，鈦動(dòng)科技與華為云正式合作，當(dāng)一個(gè)最懂市場，一個(gè)最懂算力的組合產(chǎn)生，成了今年“營銷+技術(shù)”的完美結(jié)合。

既能讓出海企業(yè)享受又穩(wěn)又快的服務(wù)，也能把AI用得跟開掛一樣絲滑。

雙強(qiáng)聯(lián)手之下，中國企業(yè)直接躺贏，中國經(jīng)濟(jì)也能跟著疊了一波大buff。

前幾次工業(yè)革命咱們確實(shí)慢半拍，可這回 AI 浪潮，中國人卻直接踩到了最高浪潮之上，讓企業(yè)發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)雙向發(fā)展。

也希望有更多類似鈦動(dòng)科技的企業(yè)出現(xiàn)，為我國的全球化發(fā)展添磚加瓦。

參考資料：

36氪：《從UC、阿里，到手握70億，他是最懂全球流量的中國人》

創(chuàng)業(yè)最前線：《卷到窒息的中企出海，AI正在重新改寫玩法》

數(shù)據(jù)猿：《OpenAI畫的餅，這家中國公司先吃上了》

作者：裴不了

編輯：柳葉叨叨