廣東
看完伍文生復出的消息，我心里想著：原來人到五十，還能被二十年前種下的"善因"拯救。
我將新聞翻了個遍，發(fā)覺這回他簽約這不就跟小學同學長大后成了你老板一樣嗎？
別急著感嘆緣分，我專門找來他這些年的軌跡對比。2007年離巢TVB，帶著妻兒移民澳洲，結(jié)果水土不服又灰溜溜回港。想到此我便明白，移民這事跟換工作一樣，看起來風光，實則要付出的代價誰也算不準。
我將他開茶餐廳的照片截圖發(fā)給做餐飲的朋友，朋友回了句："北角那杯絲襪奶茶我喝過，確實夠正宗。"原來伍文生跟岳父學炒茶底，2014年開店至今，單日能賣三千杯奶茶。彈幕此時刷著"童年男神變奶茶小王子"，我卻察覺到更深的門道。
這使我憶起那些年頻繁跳槽的同事。有人裸辭去創(chuàng)業(yè)，有人移民又回流，最后能站穩(wěn)腳跟的，往往不是最有野心的，而是最會給自己留后路的。伍文生這回復出，壓根不是"沒戲拍才回來"，而是把主持當副業(yè)。
細想一下他的時間安排：周一到周三錄節(jié)目，周四回餐廳驗貨，周五盯婚禮現(xiàn)場，周末爬山拍短視頻順便給奶茶做直播。我回頭又看了他最新的照片，五十一歲的人，除了發(fā)際線退了點，整張臉還是那個娃娃臉。
換個角度來思索，港臺找他不是情懷，是算過賬的。預算縮減三成，他"自帶干糧"——不用造型師、不住酒店、自己開車到場，連盒飯都打包給助手。一天兩萬港幣含稅，便宜好用還能賣回憶，領(lǐng)導的算盤打得極響。
我專門去搜了他茶餐廳的評價，食評網(wǎng)四星，月凈利十萬?；槎Y公司更穩(wěn)定，年入五百萬實打?qū)嵮b進自己口袋。網(wǎng)友看到的是童年回歸，他看到的是流量變現(xiàn)。觀眾在彈幕刷"童年濾鏡"，他一邊笑一邊算成本：錄影衫就穿自家店的T恤，省下宣傳費。
這使我憶起那些在朋友圈曬"斜杠青年"標簽的人。多數(shù)人把兼職當噱頭，真正做成的卻寥寥無幾。伍文生把"退休"拆成三份，每份都換成現(xiàn)金流，所謂安全感，不是鐵飯碗，而是走到哪都能支起一口鍋。
彼時我便想起身邊那些抱著一份工作不放的朋友。明星尚且三進三出尋出路，我們普通人還死守一個崗位等退休，反倒是最冒險的選擇。
我將港臺內(nèi)部流出的消息細讀一遍：現(xiàn)存資深兒童節(jié)目主持人只有三位，年輕一代難覓接班人。香港娛樂圈不只是人才流失，連兒童節(jié)目都出現(xiàn)斷層。伍文生這回復出，填的不僅是檔期，更是一代人的集體回憶空白。
想到此我便察覺到一個更深層的問題：為什么他能三次"退出"又三次"回歸"？因而我明白，真正的職場安全感，來自于你有隨時離開的能力，也有隨時回來的價值。
寫到此處，我忽然想起那句老話："機會永遠留給有準備的人。"伍文生用二十年證明，最好的準備不是把簡歷寫得多漂亮，而是把每一次相遇都當成播種。
屏幕前的你，是否也在為職業(yè)發(fā)展焦慮？或許答案就藏在那杯絲襪奶茶里：真正的成功，不是一條路走到黑，而是條條大路通羅馬。
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