出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

作為全國農(nóng)信社改制的標(biāo)桿企業(yè)，江蘇張家港農(nóng)村商業(yè)銀行始終以創(chuàng)新姿態(tài)領(lǐng)跑區(qū)域性農(nóng)商行發(fā)展。2025年以來，該行接連落地基金銷售牌照申領(lǐng)、村鎮(zhèn)銀行吸收合并兩大戰(zhàn)略舉措，在優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)布局的雙重發(fā)力下，正穩(wěn)步破解增長困局，為區(qū)域性銀行高質(zhì)量發(fā)展探索新路徑。

深耕本土二十余載，張家港行從全國首家農(nóng)信社改制股份制農(nóng)商行，到2017年首批登陸深交所，憑借扎實的區(qū)域根基實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步攀升。截至2025年三季度末，該行總資產(chǎn)突破2200億元大關(guān)，達(dá)2212.01億元，存款余額1763.46億元、貸款余額1463.11億元，較年初均實現(xiàn)穩(wěn)健增長，為業(yè)務(wù)拓展筑牢資金與資產(chǎn)基礎(chǔ)。面對行業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮，該行并未固守傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)，而是主動謀變，通過多元布局打開增長空間。

基金銷售牌照的落地成為張家港行拓展財富管理賽道的關(guān)鍵突破口。2025年11月，該行完成營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍變更，正式獲得公募證券投資基金銷售資質(zhì)，業(yè)務(wù)版圖從傳統(tǒng)存貸、外匯結(jié)算延伸至核心財富管理領(lǐng)域。這一舉措不僅豐富了該行的金融服務(wù)矩陣，更直指中間業(yè)務(wù)收入短板的優(yōu)化。此前一段時間，該行手續(xù)費及傭金凈收入曾面臨波動，而基金銷售業(yè)務(wù)憑借低資本占用、低風(fēng)險特性，將有效拓寬非利息收入來源，提升中間業(yè)務(wù)收入占比，推動盈利結(jié)構(gòu)從依賴傳統(tǒng)信貸向多元盈利轉(zhuǎn)型。截至2025年三季度末，該行手續(xù)費及傭金凈收入已同比增長76.62%至0.81億元，新業(yè)務(wù)的賦能效應(yīng)初步顯現(xiàn)。為保障基金銷售業(yè)務(wù)合規(guī)運行，該行正持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險管控體系，針對此前理財與自營投資風(fēng)險隔離不足的問題查漏補(bǔ)缺，筑牢新業(yè)務(wù)發(fā)展的合規(guī)防線。

在優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的同時，張家港行通過整合旗下村鎮(zhèn)銀行，進(jìn)一步提升資產(chǎn)質(zhì)量與管理效率。2025年10月，該行審議通過吸收合并江蘇東海張農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行并改建為分支機(jī)構(gòu)的議案，通過注銷法人資格、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理的方式，實現(xiàn)風(fēng)控能力與運營效率的雙重提升。此次整合雖面臨標(biāo)的銀行歷史盈利不穩(wěn)定的挑戰(zhàn)，但張家港行依托自身成熟的管理體系與風(fēng)控技術(shù)，有望盤活存量資產(chǎn)，釋放協(xié)同效應(yīng)。長期以來，該行堅持“深耕本地、服務(wù)下沉”戰(zhàn)略，以“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化”模式打通金融服務(wù)最后一公里，此次村鎮(zhèn)銀行整合將進(jìn)一步強(qiáng)化其縣域市場布局，更好地服務(wù)中小微企業(yè)與鄉(xiāng)村振興，彰顯地方性法人銀行的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

業(yè)績層面，張家港行在2025年前三季度交出穩(wěn)健答卷，營收與凈利潤實現(xiàn)雙增長，展現(xiàn)出較強(qiáng)的經(jīng)營韌性。報告期內(nèi)，該行實現(xiàn)營業(yè)收入36.76億元，同比增長1.18%；歸母凈利潤15.72億元，同比增長5.79%，凈利潤增速顯著高于營收增速，盈利質(zhì)量持續(xù)提升。盡管核心信貸業(yè)務(wù)面臨息差收窄壓力，但該行通過精準(zhǔn)把握資本市場機(jī)會，實現(xiàn)投資收益同比增長20.65%至11.57億元，成為營收增長的重要支撐。資產(chǎn)質(zhì)量方面，截至三季度末不良貸款率穩(wěn)定在0.94%的行業(yè)低位，雖不良貸款余額略有上升，但通過加大處置力度保持風(fēng)險可控，中誠信國際也認(rèn)可其在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不確定性下的風(fēng)險應(yīng)對能力。

高管團(tuán)隊的年輕化升級為張家港行的創(chuàng)新發(fā)展注入新活力。近年來，該行持續(xù)推進(jìn)管理層迭代，目前“一正五副”的高管格局中，多名“80后”“85后”高管履職，兼具本土深耕經(jīng)驗與大行管理視野的核心團(tuán)隊，為戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了堅實的人才保障。年輕管理層更懂市場趨勢與客戶需求，在財富管理新業(yè)務(wù)拓展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)等方面展現(xiàn)出較強(qiáng)的執(zhí)行力，助力該行保持“小靈快”的經(jīng)營優(yōu)勢。

從股價表現(xiàn)來看，盡管目前仍處于低位運行，但隨著基金銷售業(yè)務(wù)放量、村鎮(zhèn)銀行整合見效，以及核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)步改善，張家港行的價值潛力有望逐步釋放。作為區(qū)域性農(nóng)商行的先行者，該行始終堅守服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的初心，通過業(yè)務(wù)擴(kuò)容與資產(chǎn)整合的雙線布局，不斷優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)、提升核心競爭力，為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的實踐經(jīng)驗。