寶馬集團(tuán)最新公布的2035年氣候目標(biāo)——在2019年基準(zhǔn)上削減至少6000萬噸二氧化碳當(dāng)量的全生命周期碳排放，表面看是一個(gè)數(shù)字承諾，背后卻隱藏著寶馬在碳中和浪潮中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑。這一目標(biāo)比原定2030年減排的目標(biāo)再增加約2000萬噸。更值得關(guān)注的是其碳效率目標(biāo)：到2035年，每創(chuàng)造1歐元營收對(duì)應(yīng)的碳排放量將比2019年減少約一半。這種絕對(duì)減排與碳效率提升的雙重約束，迫使企業(yè)必須在業(yè)務(wù)增長與碳排脫鉤之間找到創(chuàng)新解法。

全生命周期碳管理的系統(tǒng)重構(gòu)

寶馬的減碳策略突破傳統(tǒng)邊界，將管控范圍從車輛使用階段延伸至原材料獲取、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈物流乃至回收利用的全價(jià)值鏈。在原材料環(huán)節(jié)，重點(diǎn)攻克電池、鋁材、鋼材等高碳排材料，其沈陽生產(chǎn)基地通過光伏發(fā)電年提供91.86吉瓦時(shí)清潔電力，相當(dāng)于3萬戶家庭年用電量。生產(chǎn)環(huán)節(jié)自2020年實(shí)現(xiàn)全球工廠外購電力100%可再生化，而沈陽基地更創(chuàng)新采用2900米深層地?zé)峁┡?，年減碳1.8萬噸。使用階段通過BMW EfficientDynamics技術(shù)持續(xù)優(yōu)化能效，這種貫穿產(chǎn)品全生命周期的碳管理理念，正在重塑汽車制造業(yè)的運(yùn)營范式。

中國實(shí)踐的創(chuàng)新樣本價(jià)值

沈陽生產(chǎn)基地作為寶馬全球網(wǎng)絡(luò)中的碳中和標(biāo)桿，連續(xù)九年獲評(píng)“國家級(jí)綠色工廠”。其能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型尤為典型：除了大規(guī)模光伏應(yīng)用，深層地?zé)犴?xiàng)目突破傳統(tǒng)地源熱泵的局限，從地下2900米（相當(dāng)于10座埃菲爾鐵塔深度）獲取地?zé)崮?，且不影響地下水資源。這種“向地要熱、向天借光”的能源組合創(chuàng)新，為工業(yè)基地脫碳提供了可復(fù)制的技術(shù)路徑。更深遠(yuǎn)的意義在于，這些本土化實(shí)踐正在反哺寶馬的全球戰(zhàn)略，形成“中國創(chuàng)新、全球共享”的新模式。

供應(yīng)鏈協(xié)同的乘數(shù)效應(yīng)

寶馬通過帶動(dòng)約200家中國核心供應(yīng)商使用綠電生產(chǎn)零部件，2024年實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈碳排較2019年減少約100萬噸。這種“頭部企業(yè)+產(chǎn)業(yè)鏈”的協(xié)同減碳模式，產(chǎn)生顯著的乘數(shù)效應(yīng)。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)層面，實(shí)現(xiàn)退役動(dòng)力電池100%回收利用，2024年累計(jì)回收再生電池原材料超2100噸。這種從“綠色供應(yīng)鏈”到“循環(huán)供應(yīng)鏈”的升級(jí)，將單個(gè)企業(yè)的減碳行動(dòng)放大為整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的轉(zhuǎn)型動(dòng)能。

技術(shù)創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)

第六代BMW eDrive電驅(qū)技術(shù)采用革命性大圓柱電池和自研能量智控系統(tǒng)，在提升能效的同時(shí)降低碳足跡。值得注意的是，寶馬并未將賭注全壓在電動(dòng)化單一路線，而是通過智能輕量化、空氣動(dòng)力學(xué)優(yōu)化等傳統(tǒng)技術(shù)持續(xù)挖掘內(nèi)燃機(jī)車型的減排潛力。這種“電動(dòng)化+精益化”的雙軌并進(jìn)策略，既符合轉(zhuǎn)型期的市場現(xiàn)實(shí)，又為技術(shù)路線競爭保留彈性空間。

市場導(dǎo)向的價(jià)值重構(gòu)

寶馬通過“逸安啟”充電網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)100%綠電充電服務(wù)，將減碳目標(biāo)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者可感知的價(jià)值主張。即將推出的“新世代”車型從設(shè)計(jì)階段就植入低碳基因，使可持續(xù)發(fā)展從道德選擇變?yōu)轶w驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。這種將環(huán)保承諾轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競爭力的思路，正在改變傳統(tǒng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與商業(yè)價(jià)值的割裂狀態(tài)。

戰(zhàn)略深層的產(chǎn)業(yè)啟示

寶馬的實(shí)踐揭示出三條關(guān)鍵啟示：首先，碳中和不是成本中心而是價(jià)值創(chuàng)造源，沈陽工廠通過能效提升年均節(jié)省能源成本超千萬元；其次，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同比單點(diǎn)突破更具規(guī)模效應(yīng)，200家供應(yīng)商的綠電轉(zhuǎn)型產(chǎn)生遠(yuǎn)超企業(yè)自身的減碳效果；最后，本土化創(chuàng)新成為全球戰(zhàn)略的試驗(yàn)田，中國市場的深度實(shí)踐正在塑造寶馬的全球碳中和路徑。

這場始于氣候承諾的轉(zhuǎn)型，正在演變?yōu)槠髽I(yè)全方位的戰(zhàn)略重構(gòu)。當(dāng)碳中和從監(jiān)管要求內(nèi)化為核心能力，寶馬的探索或許預(yù)示著一個(gè)新競爭維度的開啟——未來企業(yè)的競爭力，將不僅取決于產(chǎn)品性能或成本控制，更取決于其在整個(gè)價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)碳排脫鉤的創(chuàng)新能力。