2025年10月，石家莊現(xiàn)代中醫(yī)血液腎病醫(yī)院宣告破產(chǎn)。

一家從 1986 年走到 2025 年的中醫(yī)老院，熬過了初創(chuàng)期的艱難，拼到了二級甲等的榮譽，最終卻栽在了 4.9 億元的債務(wù)里。

石家莊現(xiàn)代中醫(yī)血液腎病醫(yī)院，累計債務(wù)超 4.9 億元，可處置資產(chǎn)僅 1396 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá) 3510.03%！

這個數(shù)字是什么概念？相當(dāng)于手里只有 1 塊錢，卻欠著別人 35 塊錢，連零頭都還不上……

作為一家有 37 年歷史的老牌中醫(yī)院，它曾是無數(shù)血液腎病患者的希望。從個人獨資的小診所，一步步成長為拿過多項行業(yè)榮譽的二級甲等醫(yī)院，這份成績單背后，是無數(shù)患者的信任和醫(yī)護(hù)人員的付出。

可誰能料到，看似風(fēng)光的背后，早已是債務(wù)纏身的窘境？

很多人不解：醫(yī)院不是 “剛需” 行業(yè)嗎？怎么會淪落到破產(chǎn)的地步？

表面看是債務(wù)和資產(chǎn)嚴(yán)重失衡，深層原因其實早有伏筆。

首先是資金管理的 “糊涂賬”—— 可能是盲目擴(kuò)張導(dǎo)致的成本失控，也可能是長期依賴借貸維持運營，就像人民日報曝光的那樣，不少醫(yī)院陷入 “舉債建設(shè) - 收益不及預(yù)期 - 再舉債” 的惡性循環(huán)，二級醫(yī)院的虧損比例更是逐年上升。

其次是 “造血能力” 不足：中醫(yī)機(jī)構(gòu)普遍面臨獲客難題，傳統(tǒng)的老客轉(zhuǎn)介紹、社區(qū)義診效率低下，年輕患者對傳統(tǒng)中醫(yī)的認(rèn)知有隔閡，線上運營又跟不上，導(dǎo)致患者來源越變越窄；而技術(shù)優(yōu)勢不突出，又讓好不容易來的患者難以留存，營收自然越來越乏力。

更讓人唏噓的是，這家醫(yī)院的困境并非個例。

數(shù)據(jù)顯示，一半以上的醫(yī)院都存在不同程度的負(fù)債，4 成二級醫(yī)院出現(xiàn)虧損，甚至有 7.51% 的二級醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率超過 100%。

有的醫(yī)院忙著蓋新樓、買設(shè)備，以為擴(kuò)大規(guī)模就能搶來患者，卻忘了控制成本、打磨技術(shù)才是根本；有的中醫(yī)機(jī)構(gòu)守著傳統(tǒng)模式不肯變通，面對線上獲客的浪潮手足無措，眼睜睜看著客源流失……

這起破產(chǎn)案，不是“個例”，是給所有民營醫(yī)院的“警鐘”——光靠“老招牌”不行，得有真本事；光喊“誠信”不夠，得會管錢、會創(chuàng)新。對患者來說，選醫(yī)院不能只看“牌子大”，得看“底子實”；對咱們普通人，這更是提醒——任何行業(yè)，沒有“真功夫”，遲早要“翻車”！

37 年的堅守，終究沒能敵過經(jīng)營的失策。這家老院的落幕，是遺憾，更是警示。