在跨國醫(yī)療科技企業(yè)的中國業(yè)務(wù)版圖中，組織結(jié)構(gòu)的微調(diào)往往意味著戰(zhàn)略側(cè)重的變化。近日，GE 醫(yī)療中國區(qū)啟動了一輪涵蓋醫(yī)學(xué)影像與高級可視化解決方案（Advanced Visualization Solutions, AVS）兩大板塊的高層調(diào)整。

三位高管的崗位變動與新任命集中出現(xiàn)，使這場調(diào)整不僅是一張人事公告，更折射出 GE 醫(yī)療對未來中國市場增長節(jié)奏、技術(shù)布局及業(yè)務(wù)協(xié)同方式的重新規(guī)劃。

# 一輪覆蓋多條業(yè)務(wù)線的組織優(yōu)化

根據(jù) GE 醫(yī)療中國區(qū)內(nèi)部發(fā)布的信息，此次調(diào)整包括三項關(guān)鍵變化：
其一，醫(yī)學(xué)影像業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳金雷在任職七年后從崗位上調(diào)整，將繼續(xù)擔(dān)任中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)團隊成員；

其二，現(xiàn)任中國區(qū)副總裁兼 AVS 總經(jīng)理陳楚暉（Kevin Chen）出任醫(yī)學(xué)影像業(yè)務(wù)總經(jīng)理；

其三，徐悅（Ryan Xu）加入 GE 醫(yī)療，擔(dān)任中國區(qū) AVS 副總裁兼總經(jīng)理。

三項人事變動分別涉及“內(nèi)部輪崗”“內(nèi)部繼任”“外部補強”三類機制，且均聚焦在影像和可視化兩條最核心的業(yè)務(wù)線上。

對于一家在中國影像市場深耕數(shù)十年的跨國巨頭而言，這種同時覆蓋多個業(yè)務(wù)線的組織結(jié)構(gòu)更新，本身就是一個戰(zhàn)略信號：在復(fù)雜市場環(huán)境下，進一步提升組織效率、強化業(yè)務(wù)帶寬、推動新增長引擎的建設(shè)，正在成為 GE 醫(yī)療中國區(qū)當(dāng)下的重要命題。

# 影像業(yè)務(wù)競爭加劇與數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑市場節(jié)奏

要理解此次調(diào)整的重要性，需要回到中國影像設(shè)備與數(shù)字化診斷市場的行業(yè)背景。

近年來，中國大型醫(yī)用影像市場進入結(jié)構(gòu)化分化階段：三甲醫(yī)院持續(xù)升級設(shè)備、追求更高性能與智能化平臺，而在縣級醫(yī)院、基層機構(gòu)等下沉市場，需求增長雖仍存在，但受到預(yù)算能力、使用場景成熟度、政策節(jié)奏等多重因素影響，增長呈現(xiàn)不均衡態(tài)勢。

與此同時，國產(chǎn)影像企業(yè)在 CT、MR、DR 等傳統(tǒng)賽道加速追趕，部分細分領(lǐng)域已具備與跨國企業(yè)同臺競爭的能力。

對于跨國影像企業(yè)而言，這意味著過去單純依靠產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢贏得市場的時代正在發(fā)生變化。商業(yè)運營能力、市場進入策略、數(shù)字化工程服務(wù)能力，以及如何與醫(yī)院對接臨床工作流，正在成為決定競爭力的關(guān)鍵因素。

另一方面，隨著醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)推進，影像部門已不再只是設(shè)備采購中心，而成為臨床診療能力提升的“中樞節(jié)點”。影像智能化、可視化、深度學(xué)習(xí)算法、智慧工作流平臺等新技術(shù)，讓“影像 + 軟件 + 智能服務(wù)”的組合成為下一階段的重要戰(zhàn)場。

在這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境之下，GE 醫(yī)療此次人事調(diào)整顯然不僅是崗位輪換，而是一種與市場節(jié)奏同步的組織再配置。

# 三項高管調(diào)整的整體邏輯：內(nèi)部機制穩(wěn)定、繼任路徑明確、外部能力補強1. 陳金雷：從影像業(yè)務(wù)線卸任，但持續(xù)留在領(lǐng)導(dǎo)團隊

陳金雷在 GE 醫(yī)療影像業(yè)務(wù)任職七年，其間經(jīng)歷了中國影像市場格局快速變化的完整周期。面對市場分化、行業(yè)競爭加劇與疫情期間的系統(tǒng)性沖擊，他帶領(lǐng)團隊保持了業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運行，并推動多條產(chǎn)品線在臨床與市場端實現(xiàn)可持續(xù)布局。

此次調(diào)整并非離任，而是角色的轉(zhuǎn)變。他在提出希望承擔(dān)不同職責(zé)后，將繼續(xù)作為中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)團隊成員，直接向中國區(qū)總裁宋為群匯報。

2. 陳楚暉：從 AVS 轉(zhuǎn)任影像業(yè)務(wù)總經(jīng)理，內(nèi)部繼任凸顯“穩(wěn)中求進”

陳楚暉自 2024 年回歸 GE 醫(yī)療以來，在 AVS 業(yè)務(wù)線推動組織架構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)略方向明確化以及商業(yè)運營能力建設(shè)。他熟悉多業(yè)務(wù)線的運作邏輯，曾在雅培診斷、強生醫(yī)療科技、波士頓科學(xué)等企業(yè)歷任高級管理職務(wù)，也在職業(yè)生涯初期在 GE 醫(yī)療 MR 服務(wù)、銷售與市場管理中積累了豐富經(jīng)驗。

此次調(diào)整使其從增長潛力巨大的 AVS 業(yè)務(wù)線轉(zhuǎn)向體量更大的影像業(yè)務(wù)，意味著公司希望借助其對中國臨床市場的敏銳判斷與對復(fù)雜組織體系的管理能力，進一步推動影像業(yè)務(wù)的穩(wěn)固與再增長。

其任命自 2026 年 1 月 1 日起生效，向宋為群以及全球影像業(yè)務(wù)總裁 Roland Rott 匯報。

3. Ryan Xu（徐悅）：外部加入擔(dān)任 AVS 中國區(qū)負責(zé)人，為數(shù)字化增長注入新能力

相較于影像業(yè)務(wù)的穩(wěn)盤需求，AVS 業(yè)務(wù)線代表著 GE 醫(yī)療在中國未來增長的重要方向之一。無論是影像工作流、可視化平臺、跨模態(tài)數(shù)據(jù)融合，還是 AI 應(yīng)用落地，AVS 都是“影像去硬件化、價值向軟件與服務(wù)遷移”的關(guān)鍵抓手。

徐悅的加入，為這一業(yè)務(wù)線帶來了明顯的“外部增長型”特質(zhì)。徐悅擁有超過 20 年的行業(yè)經(jīng)驗，覆蓋神經(jīng)介入、腫瘤、心血管、醫(yī)美等多個領(lǐng)域，既承擔(dān)過 BU 負責(zé)人角色，也在商業(yè)、銷售、市場運營等方面有深度經(jīng)驗。在強生醫(yī)療科技任職期間，徐悅帶領(lǐng)中國區(qū)神經(jīng)介入業(yè)務(wù)實現(xiàn)關(guān)鍵性轉(zhuǎn)折；在高德美掌舵醫(yī)美業(yè)務(wù)期間，也經(jīng)歷了高速增長周期。

作為 AVS 的負責(zé)人，徐悅將承擔(dān)中國區(qū) AVS 全域損益（P&L）、市場進入策略、產(chǎn)品組合規(guī)劃、人才培養(yǎng)等全面職責(zé)，并直接參與全球領(lǐng)導(dǎo)團隊。這意味著 GE 醫(yī)療希望中國在 AVS 領(lǐng)域不僅是市場執(zhí)行者，更是全球創(chuàng)新與增長的重要節(jié)點。

# 組織結(jié)構(gòu)的重心前移與中國市場的增長預(yù)期

如果將這三項調(diào)整放在同一張戰(zhàn)略圖中，會看到一個清晰趨勢：GE 醫(yī)療正在以影像業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)盤，以 AVS 為增長引擎，通過內(nèi)部繼任、經(jīng)驗沉淀與外部補強的組合，搭建一套面向未來的新組織結(jié)構(gòu)。

從產(chǎn)業(yè)的視角看，這一輪調(diào)整反映出跨國醫(yī)療科技企業(yè)在中國正進入“結(jié)構(gòu)優(yōu)化 + 加速競爭”的新階段。影像從增量市場轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性競爭市場，數(shù)字化從輔助能力轉(zhuǎn)向核心價值模塊，組織效率從后臺職能轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)執(zhí)行力本身。

GE 醫(yī)療在中國區(qū)的這次組織更新，不是簡單的人事變動，而是為未來數(shù)年的業(yè)務(wù)節(jié)奏、市場競爭與創(chuàng)新布局重設(shè)地基。面對更高的不確定性、更快的競爭速度與更復(fù)雜的技術(shù)周期，這一新領(lǐng)導(dǎo)團隊能否推動組織能力的躍升，將直接影響 GE 醫(yī)療在中國下一階段的增長曲線。

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