當政策引導(dǎo)、技術(shù)突破、需求升級與全球化布局形成四重共振，中國醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)正告別粗放式規(guī)模增長，邁入以創(chuàng)新為核，生態(tài)重構(gòu)，全球競合的全球發(fā)展階段，這既是產(chǎn)業(yè)格局的大重構(gòu)，更是價值重塑的大機遇，與新質(zhì)生產(chǎn)力培育的時代要求同頻共振。

在此背景下，“大重構(gòu)·大機遇”2025中國醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)論壇在12月10日隆重召開，匯聚全產(chǎn)業(yè)鏈智慧，共同探索產(chǎn)業(yè)突破路徑，多位行業(yè)專家和領(lǐng)軍人物帶來深度思考和分享。

主題演講
創(chuàng)新人才隊伍建設(shè) 發(fā)展醫(yī)療健康新質(zhì)生產(chǎn)力

封國生 中華醫(yī)學(xué)會副會長、北京醫(yī)學(xué)會會長

封國生表示，在新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展中，非常重要的因素就是人才。要實行多層次的培養(yǎng)體系，首先培養(yǎng)戰(zhàn)略科學(xué)家、領(lǐng)軍人才。其次，要重視培養(yǎng)復(fù)合型的高層次人才，尤其在大健康領(lǐng)域要有懂醫(yī)療、懂人工智能、懂創(chuàng)新藥物的高層次人才。

封國生還表示，不同的醫(yī)療機構(gòu)對人才培養(yǎng)的定位也不盡相同。比如國家級、省級的大型醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)該培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，地市醫(yī)院則要重點培養(yǎng)具有臨床能力和水平的醫(yī)學(xué)人才，來解決疑難復(fù)雜問題。

主題演講

創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

姚建平 安徽安科生物工程（集團）股份有限公司執(zhí)行總裁

談及創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的話題，姚建平表示，以安科生物為例，其成立之初，第一個創(chuàng)新是機制創(chuàng)新，在經(jīng)歷了1995年、1996年和2000年的三次股份制改制后，于2000年9月28日改制成民營股份公司。另外，近年來企業(yè)的創(chuàng)新在人才和研發(fā)方面也有所體現(xiàn)。

目前，安科生物戰(zhàn)略性布局有四大方面：一是生長發(fā)育和輔助生殖領(lǐng)域，比如第二代生長激素的粉針和水針，以及代理了上海寶濟藥業(yè)的全國首個長效促卵泡激素。二是在傳統(tǒng)的抗病毒領(lǐng)域不斷開發(fā)新劑型。三是在抗腫瘤藥物方面從原核生物表達的細胞因子技術(shù)升級到以真核表達的抗體藥物。四是在自身免疫性疾病方面做了長遠的布局。

主題演講

春風(fēng)化雨 急危重癥的人文溫度與專業(yè)硬度

郭偉 首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京中醫(yī)醫(yī)院副院長

作為一個從業(yè)30年的醫(yī)生，郭偉認為在危急重癥救治方面，醫(yī)生首先要有非常強的綜合分析能力，要看重每一個患者的預(yù)后功能恢復(fù)，還要有降階思維，“先開槍后瞄準”。

郭偉還強調(diào)，良好的醫(yī)患溝通是醫(yī)療技術(shù)非常重要的一環(huán)，要大力地讓醫(yī)生去學(xué)習(xí)提升，要做有效溝通。

此外，郭偉希望和企業(yè)以后能夠聯(lián)手，共同開發(fā)更多類似于POCT檢測等快速簡捷、便宜的新產(chǎn)品，讓更多患者受益。以及因為急診空間有限、條件有限，郭偉建議企業(yè)未來研發(fā)也可著眼于各種設(shè)備的綜合化、小型化。

主題演講

創(chuàng)新賦能 培育中國醫(yī)藥行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力

宋更申 悅康藥業(yè)集團股份有限公司董事、藥物研究院院長

談到研發(fā)戰(zhàn)略，宋更申表示，經(jīng)過20多年的發(fā)展，悅康藥業(yè)形成了非常清晰的創(chuàng)新藥研發(fā)戰(zhàn)略——打造創(chuàng)新引領(lǐng)的、醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈的、國際化的生物醫(yī)藥領(lǐng)軍企業(yè)。

在研發(fā)體系方面，宋更申透露，悅康藥業(yè)已經(jīng)形成了500多人的研發(fā)團隊，其中有80多位博士和40多位海歸。悅康藥業(yè)與10多位院士有深度項目合作，合作方還包括國內(nèi)頂級的科研院所和500多家頂級的臨床機構(gòu)。目前，悅康藥業(yè)有21個一類新藥在國內(nèi)500多家三甲醫(yī)院展開臨床研究，集團已經(jīng)形成了全流程全鏈條、一體化的研發(fā)平臺。

圓桌對話

大重構(gòu)下的增長機遇

池陳森 安信基金成長投資部副總經(jīng)理

池陳森表示，醫(yī)藥行業(yè)在過去十年發(fā)生了很大的變化，新的創(chuàng)新型公司不斷涌現(xiàn)，很多公司在行業(yè)內(nèi)都有不錯的表現(xiàn)，這些變化的核心推動因素就是醫(yī)藥政策的變化，一系列的藥政改革帶來的是企業(yè)核心競爭力的變化。值得注意的是，在這十年里，還有另外一個令人欣喜的變化，那就是中國創(chuàng)新藥企業(yè)競爭力的全球崛起。

王峰 億帆醫(yī)藥股份有限公司執(zhí)行總裁

王峰表示，從政策的角度來說，醫(yī)藥企業(yè)同時面對著強支持與強約束。從政策環(huán)境來看，未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展也同時面臨機遇和挑戰(zhàn)。從挑戰(zhàn)上來看，過去中國企業(yè)可能更加注重速度，但往后看三年、看五年，可能會逐步地從追求速度變?yōu)樽非筚|(zhì)量。但從機遇來看，商?？赡苁且粋€很好的切入點，這是支付模式的創(chuàng)新。

鄧康 成都康弘藥業(yè)集團股份有限公司董事會秘書

鄧康表示，從成立的那一天起，創(chuàng)新就刻在了康弘藥業(yè)的企業(yè)基因中。目前，公司在創(chuàng)新端和研發(fā)端都有知識產(chǎn)權(quán)。

鄧康指出，如何走出一條有特色的、有差異化的創(chuàng)新道路，是擺在產(chǎn)業(yè)端所有參與者面前的一個核心話題。

展望未來，鄧康表示，借助創(chuàng)新藥政策的支撐、醫(yī)保的支撐、準入端的支撐，中國醫(yī)藥企業(yè)會參與到全球一線的競爭。

汪方華 青島海泰新光科技股份有限公司董事會秘書

汪方華表示，機遇是留給有準備的人的，海泰新光不是做醫(yī)療器械的公司，其核心技術(shù)在于光學(xué)領(lǐng)域，但之所以能夠進入醫(yī)療領(lǐng)域，是源于海泰新光在光學(xué)技術(shù)上的積累。舉例來說，同樣是美國客戶要求開發(fā)的產(chǎn)品，英國公司兩年都沒能沒開發(fā)出來，但海泰新光用了兩三個月就完成了，這就是海泰新光進入醫(yī)療領(lǐng)域的一個契機。談及海泰新光未來的規(guī)劃，汪方華說，可能會在醫(yī)療器械上做得更多。

楊坤 武漢海特生物制藥股份有限公司董事會秘書

楊坤表示，目前整個醫(yī)藥行業(yè)在政策、資金各方面都面臨著很大的變化，公司也充分認識到這些變化而有所改變。分行業(yè)來說，在傳統(tǒng)的化藥方面，公司根據(jù)目前集采等因素對傳統(tǒng)藥物的市場規(guī)模影響，立項了一批仿制藥項目，積極申報國家集采，希望通過集采來搶占化藥的市場。在創(chuàng)新藥方面，公司目前主要是通過與科學(xué)家、科研機構(gòu)的合作，或是以參股公司的方式，希望能夠布局一些較為前沿領(lǐng)域的創(chuàng)新藥品種，進而實現(xiàn)創(chuàng)新藥的上市。

圓桌對話

內(nèi)需新動能

吳瑞 石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司董事會秘書

吳瑞表示，企業(yè)要堅持研發(fā)創(chuàng)新的力度，如果在臨床上能夠取得很好的治療效果，產(chǎn)品就能夠穿越整個周期，將會占據(jù)越來越大的市場份額。以嶺藥業(yè)始終堅持研發(fā)創(chuàng)新，保持一定比例的研發(fā)投入。

此外，吳瑞透露，以嶺藥業(yè)一直在堅持預(yù)算管理，建立全產(chǎn)業(yè)鏈的成本共識體系，提升整個管理的動能。

吳瑞認為，在外部壓力越來越大的背景下，堅持上述兩點會取得比較好的效果。

吳杰 陜西盤龍藥業(yè)集團股份有限公司董事會秘書

吳杰表示，盤龍藥業(yè)是一家立足市場30余年的企業(yè)，聚焦于中藥、創(chuàng)新藥，特別是風(fēng)濕骨傷賽道。在企業(yè)發(fā)展過程中，盤龍藥業(yè)打造了全產(chǎn)業(yè)鏈的體系，從上游藥材種植到藥品研發(fā)，再到中間藥品的生產(chǎn)和商業(yè)公司配送，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，所以在行業(yè)波動大的時候，能夠保持整體業(yè)績的穩(wěn)定增長。

吳杰強調(diào)，企業(yè)在大的周期內(nèi)，要學(xué)會逐漸適應(yīng)市場，在適應(yīng)過程中謀求發(fā)展。

劉國芳 浙江壽仙谷醫(yī)藥股份有限公司董事會秘書

劉國芳表示，壽仙谷處于中藥、保健、滋補品的賽道，而這種賽道是承受雙方面的壓力的：第一，周期性的壓力，因為市場大環(huán)境中高端消費是在收縮的，這是最主要的原因。也有很多中藥品類進入去庫存周期，也有近期零售藥店關(guān)店潮帶來的渠道收縮，都造成了周期性的壓力。第二，還有中藥企業(yè)從粗放型增長轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展、行業(yè)分化、消費群體改變等更長期的結(jié)構(gòu)性壓力。在這種雙重壓力下，壽仙谷采取產(chǎn)品破圈、渠道革新和人群拓展三方面來做工作。

陳穩(wěn)竹 杭州民生健康藥業(yè)股份有限公司董事會秘書

談到市場趨勢，陳穩(wěn)竹表示，中國在快速進入老齡化階段，老年人對營養(yǎng)保健品、維生素產(chǎn)品的精準化、多樣化的需求是非常明確的趨勢。產(chǎn)品的銷售渠道也在發(fā)生變化，線上消費的趨勢是長期且持續(xù)的。年輕人對營養(yǎng)保健品的消費也越來越多，而且追求“新奇特”。陳穩(wěn)竹認為，以上三點市場趨勢都是長期的、不可逆的。