2025年，合肥熱電集團(tuán)黨委以“十大提升行動(dòng)”啟航精益發(fā)展之路，創(chuàng)新構(gòu)建“八大戰(zhàn)略場(chǎng)景”，向著行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿篤定前行。作為集團(tuán)發(fā)展的中堅(jiān)力量，東城熱力黨支部積極響應(yīng)號(hào)召，以合肥循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園為“核心戰(zhàn)場(chǎng)”，聚焦“管網(wǎng)運(yùn)維大提升”關(guān)鍵任務(wù)，深入開展黨組織認(rèn)領(lǐng)攻堅(jiān)項(xiàng)目、黨員骨干認(rèn)領(lǐng)難點(diǎn)業(yè)務(wù)的“雙認(rèn)領(lǐng)”活動(dòng)。

支部堡壘：從“黨建優(yōu)勢(shì)”到“發(fā)展動(dòng)能”

肥東區(qū)域集中供熱服務(wù)，尤其是合肥循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園的供熱保障，是東城熱力黨支部的工作“核心靶心”。面對(duì)高參數(shù)蒸汽首次投運(yùn)、管網(wǎng)運(yùn)維模式轉(zhuǎn)型等多重挑戰(zhàn)，黨支部始終錨定“降本增效”總目標(biāo)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨員扛起攻堅(jiān)“先鋒旗”。依托合肥熱電智慧熱網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，黨支部全面梳理供汽流程損耗節(jié)點(diǎn)，比對(duì)供應(yīng)鏈上下游蒸汽參數(shù)，精準(zhǔn)鎖定用戶蒸汽供應(yīng)“第一道關(guān)口”——雙減站，打響了管網(wǎng)運(yùn)維升級(jí)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

黨員攻堅(jiān)：從“被動(dòng)止損”到“主動(dòng)創(chuàng)效”

極端天氣下表計(jì)運(yùn)行負(fù)荷波動(dòng)大、計(jì)量易偏差，長(zhǎng)期以來都是影響供熱效益的“老大難”問題。為破解這一痛點(diǎn)，東城熱力黨支部組建黨員“鐵三角”攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，對(duì)循環(huán)園管網(wǎng)所有結(jié)算表計(jì)開展“地毯式”排查。黨員骨干沖鋒在前，逐臺(tái)校準(zhǔn)表計(jì)計(jì)量精度，細(xì)致排查管網(wǎng)潛在漏點(diǎn)，成功堵住了計(jì)量與輸送環(huán)節(jié)的效益“漏洞”。這一舉措不僅讓區(qū)域供熱絕對(duì)管損量顯著下降，更徹底扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)管損管控“事后補(bǔ)救”的被動(dòng)局面，用實(shí)際行動(dòng)彰顯了黨建引領(lǐng)的強(qiáng)勁動(dòng)力，生動(dòng)刻畫了黨員在一線攻堅(jiān)克難的奮斗群像。

科技賦能：從“粗放管理”到“智慧運(yùn)維”

過去，雙減站依賴人工手動(dòng)操作，供熱監(jiān)控與調(diào)節(jié)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性難以保障，直接影響用戶用熱體驗(yàn)。東城熱力黨支部秉持“以客戶為中心”的價(jià)值導(dǎo)向，將雙減站控制系統(tǒng)智能化升級(jí)列為重點(diǎn)任務(wù)，全力破解用戶急難愁盼。升級(jí)后的雙減站打破空間限制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程化、智能化、全天候不間斷管控；同時(shí)配套雙電源、雙水路硬件系統(tǒng)，大幅提升設(shè)備運(yùn)行的安全性與可靠性，構(gòu)建起“遠(yuǎn)程為主、就地保障”的雙重安全運(yùn)行模式，讓供熱服務(wù)更穩(wěn)定、更貼心。

黨建引領(lǐng)方向，精益成就品質(zhì)。東城熱力黨支部將繼續(xù)以黨建引領(lǐng)綠色發(fā)展，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)同頻共振，持續(xù)深耕肥東片區(qū)表計(jì)管理與雙減站智能控制系統(tǒng)，不斷探索更高效、更智能的運(yùn)行模式，在助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的賽道上續(xù)寫嶄新篇章。(許光年)